Ngành
Công nghiệp Sản xuất
Gia tăng tốc độ và sự linh hoạt, đẩy nhanh thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, đáp ứng kịp thời nhu cầu thay đổi nhanh chóng của khách hàng
Tổng quan về Ngành Sản xuất
Doanh nghiệp sản xuất là động lực chính của quá trình công nghiệp hóa nhưng rất nhạy cảm với sự biến động của chuỗi cung ứng, phụ thuộc vào nguồn nhân công và chi phí ban đầu rất lớn.
01
—
Tiêu chuẩn toàn cầu, am hiểu địa phương
02
—
Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ trong và ngoài nước.
03
—
Thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ trong và ngoài nước.
04
—
Chi phí sản xuất cao do giá nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí logistics,...
Chuyển đổi Agile giúp Doanh nghiệp Sản xuất
Tối ưu nguồn lực
Tối ưu việc sử dụng nguồn lao động và trang thiết bị công nghệ
Gia tăng tốc độ
Gia tăng tốc độ và sự linh hoạt trong kế hoạch sản xuất
Đáp ứng thị trường
Đẩy nhanh quy trình nghiên cứu, sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng.
Quy trình chuyển đổi Agile
Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế tại doanh nghiệp, có thể được thiết kế theo lộ trình 1 quý đến 2 năm, bao gồm:
Khảo sát
Chuyên gia của Học viện Agile sẽ phỏng vấn lãnh đạo và những cá nhân từ các bộ phận liên quan để nắm được thực trạng doanh nghiệp, từ đó có cơ sở tư vấn lộ trình phù hợp.
Thiết lập mục tiêu
Chuyên gia của Học viện Agile sẽ làm việc cùng lãnh đạo doanh nghiệp để thiết lập và làm rõ các mục tiêu của doanh nghiệp trong thực hiện chuyển đối Agile.
Xây dựng kế hoạch
Xác định rõ lộ trinh chuyên đôi, bộ phận nào chuyển đổi trước, bộ phận nào chuyển đổi sau, các phương pháp cần áp dụng, mục tiêu đạt được của từng giai đoạn.
Triển khai
Việc tư vấn, đào tạo và huấn luyện có thể tiến hành tuần tự hoặc đồng thời. Nội dung có thể bao gồm: Cấp chiến lược - Cấp quản lý - Cấp đội nhóm và cá nhân.
Giải pháp của Học viện Agile
Đối tượng: Thành viên Ban giám đốc, trưởng ban đơn vị/ bộ phận
Trang bị khung tư duy cơ bản nhất để hiểu đúng về tư duy linh hoạt cho các quản lí và lãnh đạo để dẫn dắt đội nhóm và công ty hiệu quả.
Đối tượng: Tất cả lãnh đạo và quản lý nằm trong Ngân hàng số
Cung cấp góc nhìn toàn diện về Agile và các kỹ thuật thiết yếu để áp dụng cho phòng ban và tổ chức.
Đối tượng: Toàn bộ cán bộ đang tham gia phát triển sản phẩm tại Ngân hàng số
Đồng bộ hiểu biết về Agile/ Scrum và thực hành trong nhóm, hiểu bức tranh lớn của phát triển sản phẩm theo phương pháp Agile và lộ trình cải tiến liên tục.
Đối tượng: Lãnh đạo, cán bộ QA và các cấp Quản lý
Thông qua làm việc với CEO, QA và Quản lý để xây dựng quy trình chi tiết cho nhóm, bộ phận.
Đối tượng: Các thành viên nhóm phát triển sản phẩm
Chuyên gia vào huấn luyện trực tiếp trong dự án, kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào nhóm và bám đuổi các chỉ số quan trọng.
Giảng viên của Chúng tôi
Bùi Tuấn Ninh
Head of Technology, Central Retail Vietnam
Nguyễn Tiến Đông
Lean Six Sigma & Design Thinking Consultant
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile
Chủ tịch Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Lê Huy Long
Giám Đốc Học viện Agile
Nguyễn Thế Nghị
Agile Coach, Học viện Agile
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach, Học viện Agile
Huỳnh Thiện Khiêm
Agile Coach, Roche
Lê Thành Nhân
Business Unit Lead, FPT Software
Mai Thành Trung
Chief Information Officer, BSS Group & Magestore
Case study thực tế trong Chuyển đổi Agile
Bàn giao đơn hàng trong vòng 30 ngày - Công ty dệt may
A/ Bối cảnh:
- Quy trình chọn mẫu mất 45 ngày, chưa tính sản xuất -> 1 đơn hàng làm tối thiểu mất 6 tháng
- Khi thực hiện bị mất thời gian giữa các khâu, đặc biệt là thường xuyên phải chờ đặt nguyên liệu và linh kiện
- Lãnh đạo thường xuyên phải chỉ đạo sát sao, nhắc việc thường xuyên để tránh sai sót
- Nhân viên bị động và không bao giờ cải tiến cách làm việc, việc gì cũng phải xin ý kiến chỉ đạo
- Hiện nay có rất nhiều người livestream bán hàng qua các nền tảng Facebook, Tiktok
- Họ có nhu cầu cần sản xuất nhanh với những đơn hàng nhỏ (cỡ 1000 chiếc)
- Thị hiếu thay đổi thường xuyên để bắt kịp với nhu cầu khách hàng
B/ Áp dụng:
- Vẽ ra luồng giá trị và phát hiện ra nhiều lãng phí.
- Việc chốt loại vải, nguyên liệu, thiết kế phải làm đi làm lại nhiều lần. Giải pháp là chuẩn bị trước 1 số mẫu vải, nguyên liệu sẵn có để khách hàng lựa chọn
- Sau khi chốt được mẫu thiết kế, thường phải chờ 20 ngày để order nguyên vật liệu. Giải pháp là stock sẵn vải trong kho, đủ để đáp ứng cho đơn hàng nhỏ & nhanh
- Khi sản xuất ở mỗi bước phải giải thích lại yêu cầu. Giải pháp là đồng bộ thông tin trước khi thực hiện, giao ban hàng ngày tháo gỡ khó khan, cải tiến liên tục
- Mất thời gian cho việc xin ý kiến chỉ đạo, báo cáo gây chậm trễ trong quá trình giao hàng. Giải pháp là cắt bớt các báo cáo thủ công, quy trình lãng phí không cần thiết
C/ Kết quả:
- Rút xuống bàn giao đơn hàng phổ thông (1000 chiếc) trong vòng 30 ngày phù hợp với đội bán hàng online qua các kênh như TikTok, Facebook.
- Thời điểm Covid xảy ra, doanh nghiệp ngay lập tức chuyển đổi dây chuyền sang sản xuất khẩu trang 2 lớp, vì thế doanh nghiệp không phải cắt giảm nhân sự.
Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm - Máy lọc nước để bàn
A/ Bối cảnh:
- Phát triển sản phẩm rất lâu, phiên bản đầu tiên ra thị trường mất 1 năm
- Tiêu chuẩn các phòng khác nhau
- Thiết kế công nghiệp: đẹp hay không đẹp (vẽ nhưng không có thực tế)
- Cơ khí: cứng cáp hay không (đúc 1 khuôn cơ khí tốn khoảng 1 tỷ trong 1 tháng)
- Thử nghiệm: lắp đặt có tiện lợi và có lỗi hay không, có vấn đề thì claim cho chủ tịch thông qua thư ký
- Vấn đề cộng tác:
- Rất khó chẻ yêu cầu và khó cộng tác giữa các phòng ban
- Sửa nhiều trong quá trình thực hiện
B/ Áp dụng:
- Lên yêu cầu và kế hoạch phát hành
- Xây dựng Product Backlog
- Bẻ nhỏ và thống nhất về tính năng
Ví dụ:
- Đun nước nóng, Đun nước lạnh, Số vòi, Số & loại lõi lọc, Lượng nước ít nhất
- Bẻ nhỏ và thống nhất yêu cầu phi tính năng: Kiểu dáng tổng thể, Kiểu dáng của từng thành phần, An toàn, Hiệu năng, Tiêu chuẩn công nghiệp, Mức độ chống xước, Tốc độ lọc, Tốc độ đun nước, Tiếng ồn
- Định nghĩa Hoàn thành: Có bản mẫu, Đã kiểm nghiệm
Các doanh nghiệp đã đồng hành cùng với chúng tôi
