Ngành
SẢN XUẤT
Tổng quan về Ngành Sản xuất
Doanh nghiệp sản xuất là động lực chính của quá trình công nghiệp hóa nhưng rất nhạy cảm với sự biến động của chuỗi cung ứng, phụ thuộc vào nguồn nhân công và chi phí ban đầu rất lớn.
Chuyển đổi Agile giúp Doanh nghiệp Sản xuất
Ưu điểm 1
Tối ưu việc sử dụng nguồn lao động và trang thiết bị công nghệ
Ưu điểm 2
Gia tăng tốc độ và sự linh hoạt
Ưu điểm 3
Đẩy nhanh quy trình nghiên cứu, sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường đáp ứng kịp thời nhu cầu thay đổi nhanh chóng của khách hàng.
Giải pháp của Học viện Agile
Quy trình chuyển đổi Agile theo giai đoạn
Thời gian triển khai tùy thuộc vào thực tế tại doanh nghiệp, có thể được thiết kế theo lộ trình 1 quý đến 2 năm, bao gồm:
Giảng viên của Chúng tôi
Trần Thị Thu Hà
Nguyên Giám đốc nhà máy Colgate - Palmolive
24 năm kinh nghiệm quản lý trong đa lĩnh vực về sản xuất và thương mại. Thiết kế lại nhiều quy trình của tổ chức để chuyển đổi số linh hoạt trong lĩnh vực non-IT. Kiến thức đa dạng về Tài chính, Tiếp thị, Phát triển khách hàng, Dịch vụ khách hàng & Hậu cần và Nhân sự.
Phạm Anh Đới
Chủ tịch Học viện Agile, Chủ tịch Trường Quản Trị Hiếu Liêm
Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi Agile tại Việt Nam. Thành viên Ban điều hành Agile Vietnam, đồng tác giả cuốn sách “Cẩm nang Scrum” - một trong những cuốn sách Agile đầu tiên tại Việt Nam.
Với vai trò tư vấn chuyển đổi Agile, ông đã thành công trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp lớn dịch truyển để linh hoạt, sáng tạo và định hướng khách hàng và thị trường như: Techcombank, MSB, BIDV, Viettel, VNPT, Bravestars, Amanotes, GMO, Vua Nệm, Colgate, Karofi, Vinatex...
Nguyễn Thế Nghị
Agile Coach, Học viện Agile
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và phát triển phần mềm với tư cách Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, ông đã giúp hàng trăm người và nhiều đội nhóm, công ty chuyển đổi Agile thành công như: Colgate, Athena South Telecom, Logivan, Somotsoft,…
Nguyễn Minh Phúc
Agile Coach, Học viện Agile
Hơn 10 năm làm quản trị dự án phát triển phần mềm; Coaching Agile trên 50 dự án phần mềm bao gồm nhiều dự án với độ phức tạp cao với thời lượng kéo dài (trên 2 năm). Đào tạo và huấn luyện nhiều quản lý trong ngân hàng về Agile như: SeABank, PVcomBank, SHB, OCB, MSB. Có kinh nghiệm đào tạo Agile cho đa ngành: công nghệ, tài chính ngân hàng, game, sản xuất.
Lê Huy Long
Giám đốc Học viện Agile
Hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT và Agile Coach, ông từng tham gia huấn luyện và đào tạo Agile, Scrum cho các đơn vị như Vinatext, MSB, BIDV, TNG, Vietinbank, Sacombank, PVcomBank, Viettel, Vua Nệm, Bravestars Games, Zitga, Haposoft, Amela…
Huỳnh Thiện Khiêm
Agile Coach, Roche
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm với nhiều vai trò khác nhau như Tester, Developer, Team Leader, Kanban Master, Agile Coach. Đặc biệt thông thạo và có nhiều kinh nghiệm trong thực hành và huấn luyện các đội nhóm sử dụng và triển khai Scrum, Kanban thành công.
Trong gần 10 năm làm việc như Agile Leader, ông đã tự bồi dưỡng và phát triển năng lực bản thân với các chứng nhận quốc tế uy tín như PSM I, II, III, Nexus (SPS), SAFe 4.6 (SA), PMI-ACP, PSPO I, (PALE) , (ICP-ACC), IDP-TCC, TBR,...
Ngô Văn Trung
Founder, Magestore
Hơn 10 năm kinh nghiệm tại nhiều vị trí cấp cao như Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành, Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại các doanh nghiệp như: Magestore, Simicart, Trueplus, Giaytot.com, OSS Vietnam. Đặc biệt, anh đã dẫn dắt Magestore trở thành nhà cung cấp POS hàng đầu cho các nhà bán lẻ Magento. Ngoài ra, anh còn xây dựng một nhóm hỗ trợ chuyên nghiệp (bao gồm cả nhóm kỹ thuật và tiếp thị) để thiết kế ứng dụng mua sắm Magento tốt nhất. Cung cấp các giải pháp thương mại điện tử cho tất cả người bán làm việc trên nền tảng Magento. Quản lý toàn bộ hệ điều hành của các tiện ích mở rộng Magento với đầy đủ tính năng hữu ích để cung cấp các tiện ích mở rộng tốt nhất cho các trang web Magento trên toàn thế giới.
Mai Thành Trung
Chief Information Officer,
BSS Group & Magestore
Thành viên Huấn luyện viên CIO Việt Nam. Hơn 15 năm kinh nghiệm làm dự án phần mềm ở các vai trò khác nhau như PO, PM, CTO,… Đã đào tạo và huấn luyện Agile, quản trị dự án cho các đơn vị như Gia Trịnh Bakery, SotaTek, Thủ Đô Multimedia, MageStore.
Bùi Tuấn Ninh
Head of Technology,
Central Retail Vietnam
Hơn 16 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT, phát triển giải pháp doanh nghiệp quy mô lớn, ngành công nghiệp IoT và thiết bị cầm tay và các dịch vụ phát triển phần mềm. Gần 8 năm trong cương vị R&D Manager tại Samsung Mobile R&D Center. Đồng sáng lập kiêm CTO của Altalab. 3 năm kinh nghiệm với các vai trò Kiến trúc sư phần mềm và Quản lý dự án tại IPC Technologies.
Nguyễn Tiến Đông
Lean Six Sigma & Design Thinking Consultant
Giám đốc Đào tạo – Công ty TNHH & SXKD VinFast / VinGroup, nguyên Phó Viện trưởng, Giảng viên Viện Cơ khí Đại học Bách Khoa Hà Nội với hơn 15 năm giảng dạy, nghiên cứu khoa học và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn giải pháp cải tiến Năng suất (Productivity) – Chất lượng (Quality) và Hoạt động hiệu quả (Operation Excellence), chuyên gia Đổi mới Sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh cho các tập đoàn, doanh nghiệp trong lĩnh vực Sản xuất và Dịch vụ theo phương pháp Quản trị tinh gọn Lean và hệ thống chất lượng Six Sigma.
Ông là một trong số ít SAFe SPCT trên thế giới và là người đóng góp tích cực cho sự phát triển của SAFe. Ông đã đào tạo hơn 3000 người trên toàn cầu trong các khóa đào tạo Lean-Agile khác nhau và hiện đang hỗ trợ một số tổ chức chuyển đổi Business Agility tại Châu Á, Châu Âu và Trung Đông.
Case study thực tế trong Chuyển đổi Agile
Bàn giao đơn hàng trong vòng 30 ngày - Công ty dệt may
A/ Bối cảnh:
- Quy trình chọn mẫu mất 45 ngày, chưa tính sản xuất -> 1 đơn hàng làm tối thiểu mất 6 tháng
- Khi thực hiện bị mất thời gian giữa các khâu, đặc biệt là thường xuyên phải chờ đặt nguyên liệu và linh kiện
- Lãnh đạo thường xuyên phải chỉ đạo sát sao, nhắc việc thường xuyên để tránh sai sót
- Nhân viên bị động và không bao giờ cải tiến cách làm việc, việc gì cũng phải xin ý kiến chỉ đạo
- Hiện nay có rất nhiều người livestream bán hàng qua các nền tảng Facebook, Tiktok
- Họ có nhu cầu cần sản xuất nhanh với những đơn hàng nhỏ (cỡ 1000 chiếc)
- Thị hiếu thay đổi thường xuyên để bắt kịp với nhu cầu khách hàng
B/ Áp dụng:
- Vẽ ra luồng giá trị và phát hiện ra nhiều lãng phí .
+ Việc chốt loại vải, nguyên liệu, thiết kế phải làm đi làm lại nhiều lần. Giải pháp là chuẩn bị trước 1 số mẫu vải, nguyên liệu sẵn có để khách hàng lựa chọn
+ Sau khi chốt được mẫu thiết kế, thường phải chờ 20 ngày để order nguyên vật liệu. Giải pháp là stock sẵn vải trong kho, đủ để đáp ứng cho đơn hàng nhỏ & nhanh
+ Khi sản xuất ở mỗi bước phải giải thích lại yêu cầu. Giải pháp là đồng bộ thông tin trước khi thực hiện, giao ban hàng ngày tháo gỡ khó khan, cải tiến liên tục
+ Mất thời gian cho việc xin ý kiến chỉ đạo, báo cáo gây chậm trễ trong quá trình giao hàng. Giải pháp là cắt bớt các báo cáo thủ công, quy trình lãng phí không cần thiết
C/ Kết quả:
- Rút xuống bàn giao đơn hàng phổ thông (1000 chiếc) trong vòng 30 ngày phù hợp với đội bán hàng online qua các kênh như TikTok, Facebook.
- Thời điểm Covid xảy ra, doanh nghiệp ngay lập tức chuyển đổi dây chuyền sang sản xuất khẩu trang 2 lớp, vì thế doanh nghiệp không phải cắt giảm nhân sự.
Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm - Máy lọc nước để bàn
A/ Bối cảnh:
- Phát triển sản phẩm rất lâu, phiên bản đầu tiên ra thị trường mất 1 năm
- Tiêu chuẩn các phòng khác nhau
+ Thiết kế công nghiệp: đẹp hay không đẹp (vẽ nhưng không có thực tế)
+ Cơ khí: cứng cáp hay không (đúc 1 khuôn cơ khí tốn khoảng 1 tỷ trong 1 tháng)
+ Thử nghiệm: lắp đặt có tiện lợi và có lỗi hay không, có vấn đề thì claim cho chủ tịch thông qua thư ký
- Vấn đề cộng tác:
+ Rất khó chẻ yêu cầu và khó cộng tác giữa các phòng ban
+ Sửa nhiều trong quá trình thực hiện
B/ Áp dụng:
- Lên yêu cầu và kế hoạch phát hành
- Xây dựng Product Backlog
- Bẻ nhỏ và thống nhất về tính năng:
Ví dụ:
- Đun nước nóng, Đun nước lạnh, Số vòi, Số & loại lõi lọc, Lượng nước ít nhất
- Bẻ nhỏ và thống nhất yêu cầu phi tính năng: Kiểu dáng tổng thể, Kiểu dáng của từng thành phần, An toàn, Hiệu năng, Tiêu chuẩn công nghiệp, Mức độ chống xước, Tốc độ lọc, Tốc độ đun nước, Tiếng ồn
- Định nghĩa Hoàn thành: Có bản mẫu, Đã kiểm nghiệm