Hình thức làm việc theo dự án ngày càng phổ biến, đặc biệt tại thị trường Việt Nam. Hoạt động theo dự án đòi hỏi các phương pháp quản lý dự án PMI đạt chuẩn nhằm mang lại hiệu quả tốt nhất. Vậy hình thức quản lý dự án này là gì? Phải làm gì để quản lý dự án hiệu quả, gia tăng năng suất lao động? Cùng theo dõi chia sẻ dưới đây bạn nhé!
Quản lý dự án PMI là một quy trình quản lý các dự án theo đúng quy chuẩn, được tổ chức hàng đầu thế giới là Viện quản lý dự án Hoa Kỳ đưa ra. PMI là tổ chức đi đầu, tiên phong trong việc phát triển các kỹ thuật, quy trình làm việc, thiết lập các chuẩn mực cho hoạt động quản lý dự án đồng thời tài trợ, tiến hành đưa ra các chương trình đào tạo cấp chứng chỉ liên quan.
Trên thế giới, quản lý dự án này được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng và đạt được thành tựu to lớn. Thực tế thì lợi lích của việc áp dụng quy trình quản lý dự án mang lại là rất nhiều.
Một số lợi ích chung có thể kể đến:
Dưới góc độ của một người quản lý, quản lý theo quy trình chuẩn này sẽ giúp họ nắm bắt thông tin một cách toàn diện từ giai đoạn đầu đến khi kết thúc. Áp dụng quy chuẩn của PMI sẽ giúp người quản lý biết rõ quy trình, hạng mục cần phải hoàn thành và phải thúc đẩy tiến độ dự án như thế nào.
Quản lý dự án PMI là một quy chuẩn làm việc nên được phổ biến trong toàn bộ doanh nghiệp có hoạt động theo dạng dự án. Các lĩnh vực đã và đang ứng dụng thành công mô hình này có thể kể đến như Marketing, truyền thông, công nghệ, xây dựng, phát triển sản phẩm…
Trong doanh nghiệp cụ thể, thường các vị trí ở phòng dự án sẽ sử dụng phương pháp này. Đó có thể là chuyên viên quản trị dự án, thành viên trực tiếp thực hiện dự án, giám đốc dự án… Nhìn chung thì bất kỳ ai có mong muốn gia tăng hiệu quả công việc, phát triển lâu dài và đi sâu hơn trong công việc này thì nên biết và vận dụng tốt các phương pháp, quy chuẩn theo hình thức này.
Để có thể học về quản lý các dự án theo hình thức này, học viên cũng cần đáp ứng các điều kiện về chuyên môn, số giờ làm việc, thành tựu đạt được… Tại Việt Nam, Học viện Agile có cung cấp khoá học và hỗ trợ cấp chứng chỉ về quản lý dự án PMI bạn có thể tìm hiểu thêm. Đây là đơn vị tiên phong mang Agile, một trong những phương pháp làm việc theo dự án được PMI công nhận về tới Việt Nam. Agile đã đồng hành với rất nhiều doanh nghiệp như FPT, Viettel, CMC để đào tạo đội ngũ nhằm nâng cao chất lượng làm việc của nhân sự.
Agile có mặt trên thế giới từ năm 2001, bởi nhóm các chuyên gia cũng là tác giả của các phương pháp làm việc nổi tiếng như Lean, Scrum, XP… Agile là một thuật ngữ chung để nói về phương pháp quản lý công việc linh hoạt, bao gồm hệ thống các giá trị, tư tưởng, nguyên tác làm việc riêng. Theo những quy chuẩn mà PMI đưa ra thì Agile là phương pháp làm việc hoàn hảo, đặc biệt phù hợp với đặc điểm thị trường hiện nay.
Để giúp nhà quản lý dự án kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi hiệu quả, Học viện Agile đã xây dựng khóa đào tạo Quản trị dự án Agile (Agile Project Management) với sự dẫn dắt của các giảng viên giàu kinh nghiệm.
Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án, cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.
Khóa học được thiết kế dành cho:
Khóa học quản trị dự án Agile của Học viện Agile
Khóa học sẽ giúp bạn:
=> Xem chi tiết: Khóa học quản trị dự án Agile
Dựa trên tinh thần hoạt động của quản lý, một dự án muốn đạt hiệu quả cao cần được thực hiện qua 5 bước:
Với những thông tin được chia sẻ trên đây về quản lý dự án PMI, hẳn bạn đã nhận ra được giá trị mà phương pháp này mang lại. Hy vọng bạn sẽ tìm hiểu được kiến thức sâu hơn, ứng dụng thành công các phương pháp quản lý từng dự án vào công việc của mình.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
