DMCA.com Protection Status

Quản trị hiệu suất

 Thiết lập tư duy bài bản 

Xây dựng mục tiêu tinh gọn

Đánh giá hiệu suất chính xác

Khóa học dành cho ai?

Khóa học giúp gì cho bạn?

Khóa học Quản trị hiệu suất

Xây dựng hệ thống và nâng cao năng lực đánh giá hiệu suất bài bản

Kiến thức nền tảng BÀI BẢN

  • Kiến thức nền tảng bài bản về những phương pháp quản trị hiệu suất phổ biến nhất hiện nay
  • Nhiều hoạt động thực hành để giúp các quản lý có thể áp dụng được ngay sau khi học

Chuyên gia TƯ VẤN sau khóa học

  • Có phiên tư vấn hỗ trợ học viên sau khoá học để giúp các kiến thức được học đi vào thực tế

MỤC TIÊU KHÓA HỌC rõ ràng

  • Hình thành tư duy quản trị bài bản
  • Thiết lập mục tiêu tinh gọn
  • Phát triển kỹ năng quan sát và kỹ năng giao tiếp
  • Đánh giá hiệu suất nhanh, chính xác
  • Nâng cao kỹ năng dùng người

Nội dung khóa học

 ngày 1

Vai trò của quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp

Hiểu về quản trị hiệu suất

Vai trò của quản trị hiệu suất với nhân viên và doanh nghiệp

Quản trị hiệu suất gắn với chiến lược kinh doanh

Quản trị hiệu suất gắn với chiến lược nhân sự

Quản trị hiệu suất gắn với văn hoá doanh nghiệp

Xây dựng bản đồ hiệu suất

 

Hệ thống quản trị hiệu suất

Quy trình quản trị hiệu suất

Vai trò của quản lý và nhân sự trong quản trị hiệu suất

Quản trị hiệu suất linh hoạt

Quản trị hiệu suất nhóm

Thúc đẩy nhóm đạt hiệu suất cao

 

Case study và thực hành

Quản trị hiệu suất trên thế giới và Việt Nam

Quản trị hiệu suất cho các nhóm chức năng khác nhau

Xây dựng quy trình quản trị hiệu suất tại doanh nghiệp

Hoàn thiện chân dung nhà quản lý hiệu suất

 

 

ngày 2

Thực hành đánh giá hiệu suất

Thực hành kỹ năng quan sát và giao tiếp

Thảo luận và lựa chọn tình huống mẫu

Thiết lập và đồng thuận mục tiêu

Thiết lập các biểu mẫu đánh giá hiệu suất

Thiết lập đánh giá hiệu suất dành cho nhà quản lý

Thực hiện đánh giá hiệu suất đối với tình huống mẫu

 

Quản trị các vấn đề liên quan đến hiệu suất nhân viên

Kỷ luật trong quản trị hiệu suất

Hiểu các vấn đề hiệu suất của nhân viên

Nhân viên có vấn đề với hiệu suất

Nhân viên có thái độ tiêu cực

Nhân viên có cảm xúc mạnh

Nhân viên có cái tôi lớn

Nhân viên với các vấn đề xã hội

Quản trị cảm xúc cá nhân

Đội ngũ giảng viên

Đội ngũ giảng viên thực chiến với trên 10 năm kinh nghiệm quản lý hàng nghìn dự án quy mô khác nhau

Mai Thành Trung

Chief Information Officer, BSS Group & Magestore


Thành viên Huấn luyện viên CIO Việt Nam. Hơn 15 năm kinh nghiệm làm dự án phần mềm ở các vai trò khác nhau như PO, PM, CTO,… Đã đào tạo và huấn luyện Agile, quản trị dự án cho các đơn vị như Gia Trịnh Bakery, SotaTek, Thủ Đô Multimedia, MageStore.

Bùi Tuấn Ninh

Head of Technology, Central Retail Vietnam


Hơn 16 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT, phát triển giải pháp doanh nghiệp quy mô lớn, ngành công nghiệp IoT và thiết bị cầm tay và các dịch vụ phát triển phần mềm. Gần 8 năm trong cương vị R&D Manager tại Samsung Mobile R&D Center. Đồng sáng lập kiêm CTO của Altalab. 3 năm kinh nghiệm với các vai trò Kiến trúc sư phần mềm và Quản lý dự án tại IPC Technologies.

Lê Thành Nhân

Business Unit Lead Fpt Software


16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Kinh nghiệm quản lý nhiều dự án tổ chức theo kiểu truyền thống (Waterfall) và linh hoạt (Agile). Delivery management: Quản lí và hướng dẫn các PM dẫn dắt thành công hơn 15 dự án với hơn 100 thành viên tham dự. Pre-sales: Nghiên cứu và thiết kế các giải pháp sản phẩm, chương trình đào tạo, case study, trải nghiệm phù hợp với từng đối tượng khách hàng, dự án. Mỗi năm có khoảng 30 gói giải pháp được tư vấn và đưa tới khách hàng.

Nguyễn Minh Phúc

Agile Coach tại Học viện Agile


Anh có hơn 10 năm làm quản trị dự án phát triển phần mềm. Nhiều năm kinh nghiệm làm Team Leader và Project Manager tại FPT Software và NTQ. Quản lý nhiều dự án quy mô với khách hàng lớn: Docomo, Sony (Japan), Singtel (Singapore); Coaching Agile trên 50 dự án phần mềm bao gồm nhiều dự án với độ phức tạp cao với thời lượng kéo dài (trên 2 năm). Đào tạo và huấn luyện nhiều quản lý trong ngân hàng về Agile như: Seabank, PVcomBank, SHB, OCB, MSB. Có kinh nghiệm đào tạo Agile cho đa ngành: công nghệ, tài chính ngân hàng, game, sản xuất. Hiện anh đang làm Agile Coach tại Học viện Agile với rất nhiều chương trình tư vấn, huấn luyện toàn diện về phát triển lãnh đạo, đào tạo quản trị dự án.

10.000+

... Học viên đã thực hành và ứng dụng Agile vào trong công việc và dự án

Một số hình ảnh thú vị trong lớp học

anh 1
ảnh 2
ảnh 3

Kiến thức Quản trị dự án

15/04/2024

Ai là ai trong LPM: Tìm hiểu vai trò và trách nhiệm chính

Quản lý danh mục đầu tư tinh gọn (LPM) là một yếu tố quan trọng của SAFe nhằm đảm bảo sự đồng bộ giữa danh mục […]
10/04/2024

Hướng dẫn căn bản về cách lập kế hoạch PI [Phiên bản SAFe 2023]

Khi bạn bắt đầu mở rộng quy mô Agile trong công ty của mình, ý nghĩ phải tập hợp nhiều nhóm Agile lại với nhau trong […]
03/04/2024

Tại sao các doanh nghiệp lớn cần SAFe chứ không phải Agile cấp nhóm

Quá trình phát triển phần mềm cực kỳ sôi động và hướng tới kết quả, với sự đổi mới nhanh chóng và công nghệ liên tục […]

70% các dự án thuộc loại thử thách và thất bại

Trên thực tế, thành công của một dự án phụ thuộc đến 70-80% vào kỹ năng quản lý dự án.

Khóa học Quản trị dự án Agile cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống và các phương pháp, công cụ thực hành giúp các cá nhân, doanh nghiệp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.

Mời bạn tìm hiểu ngay!

Đặt lịch tư vấn