Sự biến động không ngừng của môi trường kinh doanh như: đối thủ, công nghệ, chính trị, dịch bệnh và kỳ vọng ngày càng tăng của khách hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến về chất lượng và tốc độ triển khai.
️Doanh nghiệp cần xây dựng khả năng thích ứng, phản hồi nhanh và cần sự cộng tác chặt chẽ giữa các bên liên quan với đội ngũ làm việc tự chủ nhiều hơn thay vì làm việc theo kiểu mệnh lệnh và kiểm soát.
Mô hình Agile được coi là chìa khóa giúp các doanh nghiệp giải quyết được các vấn đề như:
Du nhập vào Việt Nam gần 20 năm, các kiến thức về Agile được phổ biến rộng rãi và chúng ta không khó để tìm kiếm các tài liệu, thông tin để nắm được những vấn đề cơ bản của Agile.
Tuy vậy, như những cha đẻ của Scrum từng viết trong Scrum Guide rằng, “Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông” hay “Tôi ước lượng rằng, 75% các nhóm dùng Scrum đang không nhận được giá trị vì dùng sai”. Có thể thấy, từ hiểu về Agile đến việc áp dụng được Agile vào công việc là một khoảng cách lớn.
Nhiều doanh nghiệp đã triển khai Agile/Scrum nhưng chủ yếu theo kinh nghiệm hoặc tự phát, không có tính hệ thống, mỗi người một kiểu, mỗi nơi một cách dẫn đến tình trạng:
May mắn là doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm thiểu tình trạng kể trên khi áp dụng Scrum bài bản và đồng bộ ngay từ đầu, giúp giảm thiểu tối đa chi phí cơ hội cho doanh nghiệp.
Agile bài bản ngay từ đầu không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được năng lực Agile, mà còn giúp tiết kiệm chi phí đáng kể, đặc biệt là chi phí về thời gian. Doanh nghiệp sẽ không mất thêm vài quý, thậm chí vài năm để vừa tinh thông, vừa thành thạo Agile trong thực tế.
Hơn nữa, việc chuyển đổi Agile không chỉ dừng lại ở chuyển đổi nhận thức, cách thức làm việc mà còn là chuyển đổi văn hóa, cấu trúc của doanh nghiệp. Đây đều là những vấn đề không được phép phạm sai lầm.
Một trong những nguyên tắc cơ bản của Agile chính là “phần mềm chạy tốt là thước đo chính của tiến độ”. Theo đó, nhóm Agile sẽ ưu tiên làm trước những hạng mục, công việc quan trọng, tạo ra nhiều giá trị nhất.
Nguyên tắc này giúp nhóm dám loại bỏ đi các công việc dư thừa không trực tiếp mang lại giá trị cho sản phẩm và rút ngắn thời gian bàn giao sản phẩm cho khách hàng.
Mức độ rủi ro được giảm rất nhanh theo cấp số mũ ngay từ giai đoạn đầu tiên. Chìa khóa ở đây là cơ chế sản xuất theo phân đoạn cùng với sự thanh tra và thích nghi trong suốt quá trình.
Nhóm Scrum tập trung chuyển giao các tính năng hoàn chỉnh của sản phẩm ngay từ những giai đoạn đầu tiên. Do đó, ngay cả khi đang trong giai đoạn sản xuất thì những giá trị kinh doanh mà khách hàng nhận được đã bắt đầu phát huy tác dụng. Những giá trị này ngày càng được tích lũy và lớn dần lên theo tiến độ làm việc.
Nhóm Scrum chú trọng đến chuyển giao nhanh tính năng sản phẩm cho khách hàng kết hợp với việc thu thập phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh, thay đổi nhanh theo yêu cầu của khách hàng.
Chính vì vậy, nhóm luôn tạo ra những sản phẩm tối ưu nhất và đem lại sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
