Câu chuyện về Scrum – Learn to UnlearnCâu chuyện về Scrum – Learn to UnlearnCâu chuyện về Scrum – Learn to UnlearnCâu chuyện về Scrum – Learn to Unlearn
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Agile cho công nghệ
  • Câu chuyện về Scrum – Learn to Unlearn

Câu chuyện về Scrum – Learn to Unlearn

Tác giả: kiendt at 08/03/2021
Danh mục
  • Agile cho công nghệ
Thẻ
  • áp dụng Scrum
  • học Scrum
  • Scrum

Chuyên mục

Mục lục

  • Cái khó của Scrum là gì?
  • Những nhóm xung đột về Scrum cần phải giải quyết ra sao?
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:


    Khóa học nổi bật

    Đã nhiều năm làm trong lĩnh vực đào tạo Agile/ Scrum, chúng tôi nhận ra rất rõ ràng sự phát triển và phổ biến của Agile trong các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay. Áp dụng Agile dường như đã mang đến cho các doanh nghiệp cảnh cửa mới, cách tiếp cận và làm việc mới, giúp doanh nghiệp giải được bài toán về quy trình, nhân sự và văn hóa công ty. Vì vậy nên ai cũng nghĩ cứ áp dụng Scrum là doanh nghiệp sẽ làm việc tốt, phát triển tốt. Liệu có đúng? Cùng chúng tôi khám phá câu chuyện về Scrum qua bài viêt này nhé.

    Cái khó của Scrum là gì?

    Trong những lần chia sẻ của chuyên gia với chúng tôi, anh Nghị – Giảng viên của Học viện Agile cho rằng “cái khó của Scrum không phải là nó “difficult to master” mà nó “easy to understand” và để làm tốt đôi khi không phải là bạn học rất nhiều về nó mà phải bỏ bớt đi “unlearn”. Để hiểu được câu nói này của anh Nghị, thì tôi xin đưa ra hai ví dụ thực tế mà doanh nghiệp đã từng biết tới:

    Ví dụ thứ nhất: Đó là một anh tham gia chương trình đào tạo ngắn 2 ngày, sau đó anh này được sếp giao cho quản lý một nhóm là các bạn sinh viên thực tập. Việc đưa Scrum vào với bản thân anh ấy và cả nhóm là hoàn toàn thuận lợi và hiệu quả, đơn giản bởi các bạn sinh viên đầy năng lượng để học một kiến thức mới từ con số 0. Việc áp dụng Scrum giúp thôi thúc cả nhóm với tinh thần rất cao, mọi người đều làm việc với một tâm thế nhiệt tình với một mục tiêu chung. Hỏi kĩ ra quá trình làm thế nào, thì anh chia sẻ đơn giản là hướng dẫn cho các bạn đôi ba Sprint là các bạn đã có thể tự quản lý công việc và xử lý cũng khá nhanh.

    Ví dụ thứ hai: Anh Nghị chia sẻ đã từng gặp một nhóm toàn siêu nhân, các anh chị đã từng làm ở các tổ chức lớn, đã biết tới Scrum, nhưng vấn đề áp dụng Scrum tại những nhóm này chưa bao giờ là đơn giản. Đó là việc mỗi người hiểu về Scrum, làm về Scrum một cách khác nhau tại những tổ chức cũ mà họ từng làm. Điều này dẫn đến việc xung đột về ngôn ngữ Scrum. Chẳng hạn như Scrum Master là người update task cho nhóm, Product Owner là người phải viết hết yêu cầu, Sprint là phải 2 tuần, Estimation thì phải sử dụng dãy số Fibonacci,..

    Những nhóm xung đột về Scrum cần phải giải quyết ra sao?

    Trước tiên chúng ta hãy đi từ nguyên nhân về việc mỗi người hiểu một cách về Scrum, thì giải pháp sẽ là Unlearn những cái mình đã có, học lại từ đầu và cùng ngồi lại với nhau xem cái nào là cơ bản, các anh chị cần bỏ hết những cách thực hiện mà mình đã từng có trước đó, cùng nhau xây dựng cho nhóm những cách thực hiện sao cho phù hợp nhất với bối cảnh hiện tại và mục tiêu chung của nhóm.

    Tôi sẽ nhắc lại nội dung của bài viết chia sẻ lần trước, đó chính là quan điểm “Scrum học dễ nhưng áp dụng khó”. Thực ra Scrum không khó, cái khó của nó là việc hiểu đúng được bản chất, áp dụng linh hoạt trong từng trường hợp và cần tuân thủ theo những quy tắc chung của mô hình Agile. Áp dụng Scrum đúng là rất tốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, nhưng áp dụng Scrum sai có thể dẫn tới những hậu quả còn nghiêm trọng hơn việc không áp dụng Scrum. Như nhóm ví dụ bên trên, nếu để tình trạng xung đột kéo dài rất dễ dẫn tới việc phân rã nhóm, ai làm việc người đấy, không tập trung vào mục tiêu của tổ chức, dễ dẫn tới chán nản trong công việc, không khí u ám và không còn động lực làm việc.

    Cách giải quyết là như vậy, nhưng vấn đề là ai sẽ là người đứng ra để giúp các anh chị Unlearn một cách hiệu quả trong khi nội bộ tổ chức đã có sự xung đột rồi? Ai trong tổ chức khi này cũng sẽ có những quan điểm Scrum riêng của mình, và làm sao để Unlearn một cách khách quan và hướng tới mục tiêu chung nhất? Câu trả lời để làm tốt thì một đơn vị bên ngoài đến chia sẻ sẽ là hợp lý. Bởi họ sẽ giúp các anh chị gắn kết các thành viên với nhau về một cách hiểu ngôn ngữ Scrum đúng nhất, xây dựng cách làm phù hợp với bối cảnh của nhóm, từ đó giúp tiết kiệm thời gian, tăng cơ hội thành công trong các dự án và các thành viên sẽ tập trung vào mục tiêu của tổ chức.

    Như vậy, nếu doanh nghiệp đã xác định chuyển hướng theo áp dụng Scrum, thì việc làm Scrum đúng hay xác định vấn đề đang tồn tại trong nhóm Scrum là rất quan trọng. Càng làm chuẩn, làm đúng và làm tốt sớm thì doanh nghiệp càng sớm tìm ra được hướng đi tốt cho mình, giúp mọi thành viên đều cống hiến hết mình cho công việc và doanh nghiệp – điều mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt được.

    Một trong những ngộ nhận phổ biến nhất của các cá nhân, tổ chức là Agile/Scrum dễ học, dễ làm.  “Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông”.

    Theo thang đo Bloom (Bloom’s Taxonomy) có 6 cấp độ nhận thức bao gồm: Nhớ – Hiểu – Vận dụng – Phân tích – Đánh giá – Sáng tạo.

    • Triển khai Agile/Scrum theo kinh nghiệm hoặc tự phát, không có tính hệ thống chỉ dừng ở cấp độ “Nhớ – Hiểu”.
    • Để có thể “Vận dụng” thành công vào thực tế công việc và đạt đến các cấp độ cao hơn như “Phân tích – Đánh giá – Sáng tạo”, doanh nghiệp cần Agile đúng bản chất và đồng bộ ngay từ đầu từ nhân viên đến cấp quản lý, từ đội nhóm đến toàn thể công ty.

    Đó chính là lý do Học viện Agile xây dựng Khóa học Scrum Hành dụng với mục đích cung cấp kiến thức và các kỹ thuật, công cụ nền tảng về Agile/Scrum cho các cá nhân, tổ chức mới triển khai Agile/Scrum hoặc triển khai chưa hiệu quả.

    Sau khóa học, học viên sẽ hiểu được các kiến thức tổng quan về Scrum, thành thạo 22 công cụ và biện pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được ngay vào công việc.

    >> Tìm hiểu thêm thông tin về khóa học Scrum Hành dụng TẠI ĐÂY!

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:


      Từ khóa:
      • áp dụng Scrum
      • học Scrum
      • Scrum

      Cảm ơn bạn đã theo dõi

      Xin mời mở hộp quà may mắn

      x

      Gửi thông tin của bạn cho chúng tôi để nhận thưởng.






        Học viện Agile

        Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

        Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

        Mời bạn tìm hiểu ngay!

        Đặt lịch tư vấn







          Hotline

          0865.935.631
          • Messenger
          • Gặp tư vấn







            • Nhận Ebook
            • Webinar

            Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

            vivian@hocvienagile.com
            0865-935-631

            BẢN QUYỀN

            Học viện Agile

            Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

            Chương trình Đào tạo Agile

            Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
            Thong bao website

            ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

            Văn phòng Hà Nội:

            Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

            THÀNH VIÊN CỦA

            Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
            Công ty Cổ phần Học viện Agile

            Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

            Hotline: 0865-935-631
            Email: contact@agilead.vn
            Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
            • Contact Us
            • Terms and Conditions
            • Privacy Policy
            • Commenting Policy
            • Help
            Tìm khóa học
            ✕

            Đăng nhập

            Quên mật khẩu?

            Tạo tài khoản mới?

            ✕

            Giỏ hàng

            Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

            Tạm tính: 0 ₫
            Tổng: 0 ₫
            Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

            Bạn đã đăng ký thành công

            Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

            Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

            Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.