Có nên dùng OKR để đánh giá nhân viên cho tiện không nhỉ?

Cách đây một thời gian mấy bạn nhân sự (HRM) của mấy ngân hàng hỏi: Ngân hàng muốn áp dụng OKR thì phải làm như thế nào?

Tôi: Đới xin phép chút, nhưng Học viện Agile bọn anh theo triết lí thực dụng (#pragmatism), đào tạo là phải giúp doanh nghiệp giải quyết được vấn đề hoặc khai thác được cơ hội nào đó. Nên Đới xin phép hỏi: Mục tiêu của sếp khi áp dụng OKR là gì?

HRM: Sếp muốn sử dụng OKR để đánh giá hoạt động của các bộ phận mà không phải kinh doanh cho tiện. Mà chị đánh giá nhân viên cũng dễ.

Thế là mình trình bày lại mục đích của OKR là để làm gì ở từng mức độ áp dụng và kiên quyết rằng nếu OKR mà để đánh giá thì công ty chỉ được một số giá trị và mất đi khá nhiều giá trị của nó như tính đột phá, sáng tạo, truyền cảm hứng, khai thác trí tuệ tập thể của anh em.

Nghe đồn là đang có trend OKR vì đội nhân sự đang đến đợt đánh giá cuối năm. Có đúng không các đại ca?

Related Posts
Mục tiêu: OKR & doanh số
Triển khai OKR hiệu quả cho doanh nghiệp

Cách đây một vài năm, tôi đã huấn luyện OKR cho một khối của một ngân hàng nhằm mục đích Read more

Bí kíp vượt qua cơ lốc vận hành
Xây dựng Mục tiêu (O)

Nếu ban lãnh đạo công ty thông báo: "chiến lược của chúng ta là ..." và rất nhanh đã 2 Read more

Viết O trước hay KR trước?
Đào tạo OKR của Học viện Agile tại doanh nghiệp CO-WELL

Các chuyên gia khẳng định: bạn phải biết mình muốn gì (O - Mục tiêu) rồi từ đó mới tìm Read more

So sánh: Agile là tốt, trao quyền là tốt, OKR là tốt, chủ động là tốt

Nhiều người bảo trao quyền thì tốt hơn quản lý vụn vặt (micro-managed). Có người nói rằng Agile là cách Read more