Quản lý dự án xây dựng không phải là công việc dễ dàng, đòi hỏi nhà quản lý phải có khả năng đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án. Để đạt được yêu cầu đó, các nhà quản lý cần nắm rõ khái niệm quản lý dự án xây dựng là gì và quy trình quản lý dự án chuyên nghiệp qua bài viết dưới đây.
Quản lý dự án xây dựng là dịch vụ chuyên nghiệp, sử dụng các công cụ kỹ thuật chuyên ngành để quản lý các dự án đầu tư xây dựng. Quản lý dự án xây dựng nói chung là công việc lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng từ đầu đến khi hoàn thành nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra.
Để quản lý dự án xây dựng thành công, người quản lý cần phối kết hợp nhuần nhuyễn giữa các kỹ năng quản lý và khả năng tư duy logic, từ đó đề ra kế hoạch giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Tại giai đoạn này, nhà quản lý cần xác định được các yếu tố cơ bản của dự án xây dựng, cụ thể:
Trong giai đoạn này, ban dự án đầu tư xây dựng cần xác định chính xác các thông tin ban đầu của dự án như phạm vi dự án, nguồn nhân lực, ngân sách… và xây dựng kế hoạch thực hiện chi tiết cho dự án xây dựng. Ủy ban quản lý đầu tư Xây dựng, phối hợp với các cơ quan chức năng và chính quyền địa phương, xin phê duyệt kế hoạch làm việc và thực hiện cấp giấy phép xây dựng.
Sau khi hoàn thành các hồ sơ như giấy phép và mã số xây dựng, người quản lý dự án cần tổ chức quản lý và lưu trữ các tài liệu này trong suốt quá trình để dự án được thực hiện một cách hợp pháp.
Giai đoạn này cần xác minh chính xác thông tin ban đầu và phạm vi dự án
Nhóm dự án sẽ tiến hành làm thủ tục đặt hàng hoặc thuê vật liệu xây dựng, công cụ và dịch vụ cần thiết để chuẩn bị cho việc xây dựng.
Đây là giai đoạn quan trọng nhất, quyết định đến sự thành công của dự án xây dựng. Việc lựa chọn nhà thầu xây dựng, kiến trúc sư, kỹ sư uy tín là một việc hết sức quan trọng vì đây là lực lượng trực tiếp thực thi dự án.
Khi dự án sắp hoàn thành, bạn cần vận hành, kiểm tra và thực hiện các công việc cần thiết để giảm thiểu các sai sót và sự cố khi thi công trước khi bàn giao.
Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng công việc, hoàn thành công trình là bước cuối cùng của quản lý dự án xây dựng. Các nhà quản lý dự án và quản lý cấp cao xem xét lại các tồn đọng trong quá trình xây dựng, để nhìn nhận lại hạn chế cần khắc phục để rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án mới trong tương lai.
Ngay cả khi kết thúc dự án, các tài liệu và dữ liệu của dự án xây dựng cũng cần được lưu trữ và quản lý cẩn thận.
Để hỗ trợ nhà quản lý dự án trong quá trình thi công dự án xây dựng, chúng tôi đề xuất 4 mô hình quản lý dự án chuyên nghiệp, hiệu quả dưới đây:
* Xem thêm: Mô hình Waterfall là gì? Phân biệt Agile và Waterfall
Waterfall quản lý dự án theo từng giai đoạn
* Xem thêm: Khóa học Quản trị dự án Agile
SIX SIGMA chú trọng chất lượng, kiểm soát quy trình dự án xây dựng
Quản lý dự án xây dựng không phải là một công việc dễ dàng, đòi hỏi kiến thức, kinh nghiệm và nhiều kỹ năng từ người quản lý. Nội dung tổng hợp và chi tiết trên đây của Học viện Agile sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng hiểu rõ hơn về công việc và mô hình quản lý dự án xây dựng hiệu quả, từ đó tối ưu hóa mọi nguồn lực, đạt được mục tiêu khi quản lý dự án.
* Xem thêm: Bạn đã hiểu gì về vai trò của một quản lý dự án xây dựng?
Bạn đã đăng ký thành công
Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn
Xin cảm ơn bạn đã đăng ký
Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.