“Nhiều nhà lãnh đạo tự hào về việc đưa ra định hướng cấp cao và tránh xa các chi tiết. Nhưng nếu nhìn tổng thể, thì năng lực lãnh đạo không có khả năng phát huy tác dụng trong một tình huống thay đổi, bởi vì phần khó nhất của sự thay đổi—phần gây tê liệt—là ở các chi tiết. Bất kỳ sự thay đổi thành công nào cũng đòi hỏi phải chuyển những mục tiêu mơ hồ thành hành vi cụ thể. Để thực hiện chuyển đổi, bạn cần lập kịch bản cho các bước đi quan trọng.” – Chip & Dan Heath, Switch.
Lộ trình triển khai SAFe bao gồm một hình ảnh tổng quan và chuỗi 14 bài viết mô tả chiến lược và tập hợp các hoạt động được sắp xếp để triển khai SAFe thành công.
Đạt được sự linh hoạt trong kinh doanh và lợi ích từ việc phát triển Lean-Agile trên quy mô lớn đòi hỏi một nỗ lực không hề tầm thường, vì vậy SAFe không phải là một Khung làm việc tầm thường. Trước khi nhận ra phần thưởng của SAFe, các tổ chức phải áp dụng Tư duy Lean-Agile, nói cách khác phải hiểu và áp dụng được các nguyên tắc Lean-Agile. Họ phải xác định (các) Danh mục đầu tư, Chuỗi giá trị và Agile Release Train (ART), triển khai (các) Danh mục đầu tư Lean-Agile, đảm bảo chất lượng (từ bên trong) và thiết lập các cơ chế cho luồng chuyển giao giá trị liên tục và DevOps. Và tất nhiên, văn hóa cũng phải được phát triển.
=> Xem thêm về nguyên tắc Lean-Agile tại đây!
Việc chuyển đổi một tổ chức theo hướng hoàn toàn linh hoạt trong kinh doanh đòi hỏi sự nhạy bén trong cách lãnh đạo sự thay đổi để tạo ra những phương pháp thực hành bền bỉ cho mọi người và tư duy cần thiết để hỗ trợ sự thay đổi. Sự thay đổi như vậy cũng cần có một hướng dẫn thực tế và được chứng minh để biến sự thay đổi thành hành động tuần tự được hỗ trợ bởi một liên minh định hướng và dẫn dắt thay đổi (guiding coalition) mạnh mẽ. Dựa trên các chiến lược quản lý sự thay đổi trong tổ chức đã được chứng minh, loạt bài viết và hình ảnh về Lộ trình triển khai SAFe mô tả các bước đi quan trọng mà doanh nghiệp có thể thực hiện để triển khai SAFe một cách có trật tự, đáng tin cậy và thành công.
Mô hình 8 bước thay đổi của Kotter được áp dụng trong lộ trình triển khai SAFe
Như được nói đến trong Lộ trình triển khai, chiến lược để triển khai SAFe một phần dựa trên công trình của John Kotter về quản lý thay đổi tổ chức. Như liệt kê dưới đây, Kotter xác định tám ‘nhân tố xúc tiến’ sự thay đổi. Chúng được tích hợp trong suốt Lộ trình triển khai SAFe để hỗ trợ những người lãnh đạo dẫn dắt sự thay đổi trong suốt hành trình của họ.
Để đạt được sự thay đổi tổ chức như mong muốn, lãnh đạo phải có “kế hoạch cho những bước đi quan trọng” như Chip và Dan Heath mô tả. Khi xác định những bước đi quan trọng trong việc áp dụng SAFe, hàng trăm doanh nghiệp lớn nhất thế giới đã đi theo con đường này và các mô hình triển khai thành công đã xuất hiện.
Chi tiết lộ trình triển khai SAFe
Mặc dù không có hai cách áp dụng nào giống hệt nhau và hiếm khi có cách triển khai tuần tự từng bước hoàn hảo, nhưng chúng tôi biết rằng các doanh nghiệp đạt được kết quả tốt nhất sẽ đi theo lộ trình tương tự như lộ trình được nêu trong Lộ trình triển khai.
Bài viết đầu tiên này chỉ là một bệ phóng để khám phá lộ trình và hiểu cách áp dụng lộ trình đó vào các hoạt động triển khai cụ thể.
Nguồn: https://scaledagileframework.com/implementation-roadmap/
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
