Các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệpCác bước chuyển đổi số cho doanh nghiệpCác bước chuyển đổi số cho doanh nghiệpCác bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý mới First Time Manager
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Chuyển đổi số
  • Các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp

Các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp

Tác giả: kiendt at 21/11/2021
Danh mục
  • Chuyển đổi số
Thẻ
  • Agile
  • Agile coaching
  • Chuyển đổi số
  • chuyển đổi số cho doanh nghiệp
  • tư vấn chuyển đổi số

Chuyên mục

Mục lục

  • Đánh giá khách quan thực tế và mong muốn của doanh nghiệp
  • Đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức để chuyển đổi số
    • Yếu tố con người
    •  Yếu tố dữ liệu
    • Yếu tố công nghệ
    • Đưa ra định hướng chuyển đổi số
    • Dự đoán trước rủi ro
    • Dự toán ngân sách
    • Thu nhận sự phản hồi
  • Học viện Agile – Đồng hành với doanh nghiệp trên con đường chuyển đổi số
  • Chương trình Tư vấn & Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:

    Khóa học nổi bật

    Tư vấn & huấn luyện

    Chuyển đổi số là xu hướng phát triển tất yếu của mỗi doanh nghiệp. Nếu nằm ngoài xu hướng này, doanh nghiệp không thể tạo nên sự đột phá, thậm chí còn có nguy cơ bị đào thải. Vậy chuyển đổi số cho doanh nghiệp phải trải qua các giai đoạn nào, doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì để có thể chuyển đổi số thành công. Bài viết dưới đây sẽ giải đáp mọi thắc mắc của doanh nghiệp!

    Lộ trình chuyển đổi số là kế hoạch chi tiết về các giai đoạn, các bước triển khai cùng với ngân sách thích hợp để thực hiện mục tiêu chuyển đổi số trong toàn doanh nghiệp nhằm đem lại sự gia tăng của doanh thu. Lộ trình này đòi hỏi phải rõ ràng và hợp lý, có sự liên kết chặt chẽ với tầm nhìn, chiến lược của doanh nghiệp.

    Khi xác định được lộ trình chuyển đổi số rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp hiểu biết hơn về khả năng chuyển đổi số, các vấn đề cần ưu tiên giải quyết trước, vấn đề nào giải quyết sau. Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:

    Đánh giá khách quan thực tế và mong muốn của doanh nghiệp

    Đây là bước quan trong trong quá trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo cần phải nhận thức rõ ràng mọi thứ đang diễn ra trong công ty của mình và xu hướng của thị trường, từ đó lựa chọn được phương hướng chuyển đổi số cho doanh nghiệp.  

    Để hoàn thành bước 1, lãnh đạo có thể đặt những câu hỏi như: Nhu cầu hiện tại là gì? Việc xây dựng hệ thống công nghệ sẽ đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp như thế nào? Nên lựa chọn công nghệ nào để đảm bảo sự chuyển đổi phù hợp? Cần có sự hỗ trợ nào nữa không?

    Đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức để chuyển đổi số

    Khi lãnh đạo đã  hình dung được tình trạng của doanh nghiệp rồi, tiếp đến nên đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức. Việc này đòi hỏi phải đánh giá khách quan và dựa trên 3 yếu tố: con người, dữ liệu và công nghệ.

    Yếu tố con người

    Đây là yếu tố quan trọng nhất. Bởi sự thành công của chuyển đổi số cho doanh nghiệp, cốt lõi nằm ở con người. Từ tầm tư duy của các lãnh đạo doanh nghiệp cho đến kỹ năng làm việc của các nhân viên, sẽ quyết định việc thành bại của chuyển đổi số.

    => Xem thêm: Chuyển đổi số: Con người mới là chìa khóa thành công

     Yếu tố dữ liệu

    Dữ liệu nếu sử dụng đúng phương pháp sẽ trở thành bàn đạp để doanh nghiệp chuyển đổi số một cách nhanh chóng. Dữ liệu trong chuyển đổi số như là con số biết nói giúp doanh nghiệp hiểu rõ bức tranh về thị trường và bản thân doanh nghiệp đang ở đâu. Doanh nghiệp để có cái nhìn khái quát thì ngoài việc phân tích dữ liệu của nội bộ thì cũng cần để ý đến dữ liệu đối tác chiến lược và đối thủ của mình.

    Yếu tố công nghệ

    Đây là một yếu tố không thể không có trong chuyển đổi số. Thực chất việc ứng dụng công nghệ trong chuyển đổi số không đòi hỏi nguồn ngân sách “khủng” như nhiều công ty nghĩ. Bởi hiện nay có nhiều nền tảng công nghệ có sẵn để giúp doanh nghiệp chuyển đổi số. Chỉ cần doanh nghiệp lựa chọn nền tảng phù hợp với công ty mình thì việc số hóa đều có thể diễn ra dễ dàng.

    Đưa ra định hướng chuyển đổi số

    Khi đánh giá xong về các yếu tố trên, doanh nghiệp cần xác định chiến lược, hướng phát triển như thế nào. Định hướng này sẽ được quyết định bởi ban lãnh đạo.

    Ban lãnh đạo sẽ xác định rõ doanh nghiệp sẽ phát triển mức nào, tập trung các vấn đề nào cần giải quyết, mức độ ưu tiên của các vấn đề.

    Dự đoán trước rủi ro

    Tiếp đến doanh nghiệp cần dự đoán trước các vấn đề rủi ro có thể xảy ra. Thực chất trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với những rủi ro từ thị trường, công nghệ, sự vận hành,…Do đó khi dự đoán trước rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn bị tâm thế sẵn sàng, chủ động và đưa ra các biện pháp để giải quyết kịp thời, giảm thiểu các rủi ro khi chuyển đổi số.

    Dự toán ngân sách

    Việc dự toán ngân sách trong lộ trình rất quan trọng. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có thể so sánh, đối chiếu các phương án để đảm bảo phù hợp cho doanh nghiệp mình. Và từ đó doanh nghiệp không bị động khi có các tình huống phát sinh.

    Thu nhận sự phản hồi

    Sự phản hồi này không thể thiếu trong quá trình này bởi chuyển đổi số không thể từ một chiều của lãnh đạo. Cần có sự giao tiếp qua lại để xây dựng quy trình chuyển đổi số. Dựa trên sự giao tiếp cởi mở giữa lãnh đạo và nhân viên, các nhà lãnh đạo có thể thay đổi để tối ưu hóa.

    vi-du-mot-so-yeu-to-anh-huong-den-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep

    Ví dụ một số yếu tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số cho doanh nghiệp

    Học viện Agile – Đồng hành với doanh nghiệp trên con đường chuyển đổi số

    Có thể nói việc xây dựng quy trình để thực hiện chuyển đổi số cho doanh nghiệp rất quan trọng quyết định thành công hay thất bại. Và thực tế trên con đường này, cần có đơn vị tư vấn chuyển đổi số để hướng dẫn giúp doanh nghiệp giảm những rủi ro, tiết kiệm nhân lực và chi phí.

    Học viện Agile là đơn vị tiên phong trong hoạt động nâng tầm năng lực thực tiễn, sáng tạo với các hoạt động đào tạo, tư vấn chuyển đổi số cho các doanh nghiệp. Và  hiện nay chỉ có duy nhất Học viện Agile tại Việt Nam là đơn vị thành viên của các tổ chức quốc tế như Agile Alliance, Scrum Alliance.

    Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, kiến thức chuyên sâu đã giúp các doanh nghiệp Việt chuyển đổi số thành công trong thời gian qua. Phương pháp mà đội ngũ chuyên gia hướng tới cho doanh nghiệp là mô hình Agile. Đây cũng là phương pháp mà nhiều tập đoàn công nghệ thế giới như Amazon, Apple, Facebook, Google, Samsung… ứng dụng và đạt nhiều thành tựu.

    hieu-qua-cua-agile-trong-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep

    Hiệu quả của Agile trong chuyển đổi số cho doanh nghiệp

    Tại Việt Nam, nhiều thương hiệu lớn như FPT, Viettel, VNG,.. cũng chuyển mình với xu thế Agile. Nhờ mô hình này đã giúp các doanh nghiệp linh hoạt trước công nghệ và thị trường; tạo ra môi trường làm việc thân thiện, trao quyền sáng tạo cho mỗi nhân viên phát huy và kiểm soát những rủi ro trong quá trình chuyển đổi.

    Con đường chuyển đổi số cho doanh nghiệp Việt luôn rộng mở phía trước. Tuy nhiên để thay đổi toàn diện và đạt những thành tựu cho công ty thì cần có sự đồng hành của các đơn vị tư vấn chuyển đổi số. Bạn muốn “đơn thương độc mã” hay muốn có chuyên gia đồng hành? Điều này tùy thuộc vào lựa chọn của doanh nghiệp bạn.

    Chương trình Tư vấn & Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp

    Học viện Agile là đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam, tiên phong trong việc đào tạo, tư vấn và huấn luyện về Agile cùng những tri thức liên quan để nâng cao năng lực sáng tạo và đổi mới cho các tổ chức và doanh nghiệp trong nền kinh tế sáng tạo.

    Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.

    Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi.

    Một số đơn vị tiêu biểu đã được Học viện Agile tư vấn chuyển đổi thành công: Viettel, MSB, Techcombank, VNDIRECT, F88, VPBank, 30Shine, LOGIVAN, NTQ Solution, Bravestars…

    Bài viết liên quan:

    • Hiểu đúng chuyển đổi số trong kinh doanh để thành công

    Khóa học liên quan: 

    • Chương trình tư vấn Huấn luyện Agile – Agile Coaching

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:

      Từ khóa:
      • Agile
      • Agile coaching
      • Chuyển đổi số
      • chuyển đổi số cho doanh nghiệp
      • tư vấn chuyển đổi số

      Học viện Agile

      Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

      Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

      Mời bạn tìm hiểu ngay!

      Đặt lịch tư vấn







        Hotline

        0865.935.631
        • Messenger
        • Gặp tư vấn







          • Nhận Ebook
          • Webinar

          Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

          vivian@hocvienagile.com
          0865-935-631

          BẢN QUYỀN

          Học viện Agile

          Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

          Chương trình Đào tạo Agile

          Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
          Thong bao website

          ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

          Văn phòng Hà Nội:

          Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

          THÀNH VIÊN CỦA

          Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
          Công ty Cổ phần Học viện Agile

          Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

          Hotline: 0865-935-631
          Email: contact@agilead.vn
          Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
          • Contact Us
          • Terms and Conditions
          • Privacy Policy
          • Commenting Policy
          • Help
          Tìm khóa học
          ✕

          Đăng nhập

          Quên mật khẩu?

          Tạo tài khoản mới?

          ✕

          Giỏ hàng

          Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

          Tạm tính: 0 ₫
          Tổng: 0 ₫
          Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

          Bạn đã đăng ký thành công

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

          Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.