Quản lý dự án đang là một trong những công việc sở hữu mức thu nhập khủng hiện nay. Nếu đang quan tâm vị trí này, bạn có thể theo dõi bài viết dưới đây để biết rõ hơn về công việc của quản lý dự án là làm gì, cách để trở thành quản lý dự án có năng lực tốt!
Quản lý dự án là công việc quan trọng đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ, đúng tiêu chuẩn đã đề ra. Người quản lý dự án sẽ cần kiểm soát chặt chẽ từ việc lên kế hoạch, phân bổ nguồn lực đến giới hạn ngân sách để kết quả của dự án được tối ưu nhất. Trên thực tế công việc của quản lý dự án là làm gì, thì đây là công việc tổng hợp, cụ thể bao gồm:
Công việc đầu tiên của quản lý dự án là lập kế hoạch cụ thể cho dự án được giao. Trong phần kế hoạch, người quản lý cần xác định được rõ: nguồn lực sẽ sử dụng, thời gian để hoàn thành dự án, chất lượng dự án khi được bàn giao,…
Kiểm soát tiến độ và chất lượng dự án được xem là công việc quan trọng nhất của quản lý dự án. Quản lý, kiểm soát chặt chẽ từng hạng mục công viên trong kế hoạch là cách cơ bản để nhà quản lý dự án đảm bảo việc hoàn thành dự án đúng tiến độ. Bên cạnh đó, quản lý cũng cần linh hoạt điều chỉnh kế hoạch phù hợp trước những thay đổi phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
Quản lý và điều phối nhân sự sẽ giúp đảm bảo mọi người đang đi đúng hướng, đúng mục tiêu của dự án. Ngoài ra để hoạt động của nhân sự đạt hiệu quả tốt, quản lý dự án có thể xây dựng các tài liệu hướng dẫn quy trình làm việc chuẩn hóa cho nhân sự.
Tối ưu và giảm thiểu chi phí dự án là một trong công việc khác mà quản lý dự án cần thực hiện. Lãnh đạo thì luôn đòi hỏi chất lượng dự án tốt nhưng chi phí lại phải thấp. Chính vì vậy, quản lý chi phí dự án luôn là công việc khiến nhiều người cảm thấy đau đầu và nhiều áp lực.
Trong quá trình thực hiện dự án, những vấn đề phát sinh là điều không thể tránh khỏi. Do đó, người quản lý cần kiểm soát được các rủi ro để báo cáo lãnh đạo và đưa ra biện pháp xử lý kịp thời nhanh chóng.
Ví dụ như: Trong dự án xây dựng, quản lý sẽ phải xử lý các rủi ro đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thi công và xây dựng.
=> Xem thêm: Tổng quan quản trị rủi ro dự án và cách quản trị hiệu quả
Đàm phán và thuyết phục khách hàng là công việc quan trọng trong các giai đoạn chuyển tiếp của dự án. Người quản lý dự án cần tạo mối quan hệ tốt và tạo sự tin tưởng của khách hàng với dự án. Như vậy, việc đầu tư, rót vốn trong các giai đoạn tiếp theo sẽ càng thuận lợi hơn.
Khóa học quản trị dự án Agile được phát triển bởi đội ngũ chuyên gia của Học viện Agile, đơn vị tư vấn, đào tạo chuyển đổi Agile hàng đầu tại Việt Nam.
Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức chuẩn PMI-ACP của Project Management Institute và Scrum Framework bài bản, chi tiết.
Bên cạnh đó, khóa học còn cung cấp các các phương pháp và công cụ thực hành để cá nhân, đội nhóm, tổ chức triển khai dự án hiệu quả và tối ưu các khoản chi phí.
Khóa học quản lý dự án online của Học viện Agile
Nội dung của khóa học quản trị dự án được chia thành các chủ đề. Mỗi chủ để lại tập trung cung cấp các kiến thức và phương pháp giúp học viện bổ trợ cho công việc quản lý dự án tối ưu, cụ thể là:
Chủ yếu áp dụng hình thức đào tạo online qua Zoom. Đây là hình thức học tập linh hoạt, khắc phục được các hạn chế của hình thức đào tạo tập trung truyền thống. Học viên sẽ không tốn thời gian di chuyển đến địa điểm đào tạo, doanh nghiệp không mất chi phí thuê địa điểm, hội trường để đào tạo.
Khóa học Quản trị dự án Agile giúp bạn:
Với mức thu nhập khủng, công việc quản lý dự án đang trở thành mục tiêu của nhiều người. Tuy nhiên để biết được chính xác quản lý dự án là làm gì, quản lý dự án thế nào cho hiệu quả, bạn cần trang bị và cải thiện thêm các kỹ năng thiết yếu như: lập kế hoạch, giải quyết rủi ro… Nếu đang cần tìm hiểu thông tin chi tiết và cụ thể hơn, bạn có thể tham khảo khóa học quản trị dự án Agile của Học viện Agile nhé!
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
