Quản lý dự án phần mềm: mô hình và quy trình thực hiện Quản lý dự án phần mềm: mô hình và quy trình thực hiện Quản lý dự án phần mềm: mô hình và quy trình thực hiện Quản lý dự án phần mềm: mô hình và quy trình thực hiện 
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý mới First Time Manager
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Agile cho công nghệ
  • Quản lý dự án phần mềm: mô hình và quy trình thực hiện 

Quản lý dự án phần mềm: mô hình và quy trình thực hiện 

Tác giả: kiendt at 27/07/2022
Danh mục
  • Agile cho công nghệ
Thẻ

Chuyên mục

Mục lục

  • 2 mô hình quản lý dự án phần mềm phổ biến nhất hiện nay
    • Mô hình Agile 
      • Ưu điểm: 
      • Nhược điểm 
    • Mô hình Gantt  
      • Ưu điểm 
  • Quy trình quản lý dự án phần mềm gồm những bước nào?
    • Lập kế hoạch cho dự án phần mềm 
    • Triển khai dự án 
    • Nghiệm thu dự án, bàn giao sản phẩm 
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:

    Khóa học nổi bật

    Phần mềm là một lĩnh vực đặc thù đòi hỏi quy trình quản lý và giám sát hết sức khắt khe. Hiện nay trên thị trường, những quy trình và mô hình quản lý dự án phần mềm vẫn đang còn hạn chế. Hiểu được điều này, bài viết dưới đây sẽ chia sẻ một số quy trình và cách thực hiện chi tiết khi quản lý dự án phần mềm. 

    2 mô hình quản lý dự án phần mềm phổ biến nhất hiện nay

    Mô hình Agile 

    Mô hình Agile ra đời nhằm khắc phục nhược điểm của những phương pháp quản lý dự án phần mềm truyền thống, với mục tiêu vừa tương tác vừa tích hợp để tạo ra sản phẩm tốt nhất và hiệu quả nhất. Mô hình Agile với phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt, luôn hướng đến việc chuyển giao sản phẩm đến tay khách hàng càng sớm càng tốt. 

    mo-hinh-agile-duoc-su-dung-kha-pho-bien-tren-thi-truong

    Mô hình Agile được sử dụng khá phổ biến trên thị trường

    Ưu điểm: 

    • Tính lặp lại 

    Mỗi một dự án phần mềm, sẽ được thực hiện theo quy trình lặp đi lặp lại. Các phân đoạn này thường có khung thời gian từ khoảng 1 – 4 tuần.

    Trong mỗi phân đoạn được giao, nhóm sẽ thực hiện đầy đủ và chính xác những công việc cần thiết theo vòng tuần hoàn như: lập kế hoạch triển khai dự án, phân tích yêu cầu của khách hàng, thiết kế, triển khai dự án, kiểm tra lại sản phẩm và cho ra được những mục nhỏ của sản phẩm. 

    Mô hình quản lý dự án phần mềm Agile thường sẽ phân chia mục tiêu thành nhiều phần nhỏ dựa trên quá trình lập kế hoạch đơn giản và gọn nhẹ nhất có thể. Đặc biệt, mô hình Agile không thực hiện kế hoạch dài hạn.

    tinh-lap-lại-trong-mo-hinh-quan-ly-agile

     

    Tính lặp lại trong mô hình quản lý Agile

    • Tính thích ứng

    Những người làm quản lý dự án phần mềm hoàn toàn không cần phải nắm thông tin ngay từ ban đầu, do những phân đoạn chỉ kéo dài trong một khoảng thời gian tương đối ngắn, và việc lập kế hoạch cũng được thay đổi liên tục để phù hợp với từng thời điểm trong dự án. 

    Do đó mô hình Agile phù hợp với những dự án chưa xác định được mục tiêu cuối cùng, vì việc này cũng không quá cần thiết trong giai đoạn ban đầu của dự án. 

    • Tính thuận tiện

    Việc chia nhỏ dự án cần làm ra từng phần nhỏ giúp cho đội ngũ có thể tiến hành kiểm tra theo từng phần một cách nhanh chóng. Những vấn đề cần sửa chữa cũng dễ dàng phát hiện và khắc phục. Từ đó giúp cho dự án được tiến hành một cách nhất quán và nhanh chóng hơn. 

    tinh-thuan-tien-trong-mo-hinh-agile

    Tính thuận tiện trong mô hình Agile

    • Tính cải tiến 

    Mô hình Agile luôn luôn khuyến khích đội ngũ nhân viên thường xuyên họp và trao đổi với khách hàng, để khách hàng cung cấp nhu cầu và phản hồi về tiến trình làm việc. Từ đó, nếu có phát sinh hay gặp vấn đề cần giải quyết cũng sẽ kịp thời và xử lý nhanh chóng hơn. 

    Bên cạnh đó, cả khách hàng và người dùng cuối cùng đều có thể đóng góp ý kiến của mình và phản hồi một cách tích cực. Sản phẩm cuối cùng chắc chắn sẽ đạt được hiệu quả và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. 

    Nhược điểm 

    • Khó để lên kế hoạch dự án

    Vì dự án được chia nhỏ thành các phần khác nhau, và mỗi phần lại có sự bàn giao khác biệt giữa thời gian và nhu cầu. Vì vậy để hoàn thành một dự án, có thể sẽ mất thêm một khoảng thời gian ngắn để ổn định lại toàn bộ mọi thứ.

    phai-mat-mot-khoang-thoi-gian-ngan-de-on-dinh-moi-thu

    Phải mất một khoảng thời gian ngắn để ổn định mọi thứ

    • Người thực hiện phải được hướng dẫn và đào tạo chi tiết 

    Quản lý dự án phần mềm bằng phương pháp Agile phức tạp hơn rất nhiều so với phương pháp truyền thống, đòi hỏi những người thực hiện phải trải qua quá trình đào tạo mới có thể nắm được phương pháp một cách rõ ràng, rành mạch nhất. 

    • Ít tài liệu 

    Vì mô hình dự án Agile thay đổi theo nhiều giai đoạn khác nhau nên các tài liệu tham khảo cũng không được sử dụng nhiều. Chính vì vậy sẽ có chút khó khăn đối với những người mới bắt đầu vào dự án hoặc tham gia vào giai đoạn sau. 

    Mô hình Gantt  

    Gantt là một trong những mô hình được sử dụng phổ biến hiện nay. Tất cả những thông số và công tác quản lý đều được thể hiện trên biểu đồ, thông tin bao gồm các nhiệm vụ, tên người thực hiện, thời gian thực hiện, thứ tự các bước,…

    Gantt-la-mot-trong-so-nhung-mo-hinh-duoc-su-dung-pho-bien

    Gantt là một trong số những mô hình được sử dụng phổ biến

    Đây là một trong những mô hình cổ điển nhất được đưa vào sử dụng để quản lý dự án phần mềm. Tất cả những thông tin về số liệu, quy trình tiến độ dự án đều được thể hiện trên biểu đồ. Trong sơ đồ Gantt, các thông tin được biểu diễn trên trục tung bằng thanh nằm ngang, thời gian thực hiện tương ứng được thể hiện trên trục hoành. 

    Ưu điểm 

    Sơ đồ Gantt đơn giản nhưng là công cụ quan trọng trong việc quản trị và xác định được những gì cần phải làm, những công việc được thực hiện trước và sau theo đúng tiến độ. 

    Công cụ Gantt thích hợp với những dự án đơn giản, ít công việc chồng chéo nhau. Cách thực hiện đơn giản dễ xây dựng và người đọc cũng dễ nhận biết được thông tin dự án. 

    Mo-hinh-quan-ly-du-an-phan-mem-thich-hop-voi-nhung-du-an-don-gian

     Mô hình quản lý dự án phần mềm thích hợp với những dự án đơn giản

    Nhược điểm

    Nhược điểm của sơ đồ Gantt là khó kiểm soát được các mối quan hệ giữa các giai đoạn với nhau. Gantt thích hợp với những dự án có quy mô nhỏ không quá phức tạp. 

    Quy trình quản lý dự án phần mềm gồm những bước nào?

    Lập kế hoạch cho dự án phần mềm 

    Khi bắt đầu lập kế hoạch cho dự án, người dùng sẽ dựa trên các thông tin đã có để lên nội dung chi tiết cho từng phạm vi công việc, điều chỉnh lại các hạng mục cho phù hợp với từng giai đoạn. Xác định rõ mục tiêu và phương án để xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. 

    Điều này sẽ giúp tiết kiệm thời gian trong việc thực hiện, phân chia và xử lý những khúc mắc liên quan đến nghĩa vụ của từng bộ phận.

    Triển khai dự án 

    Ở giai đoạn này, tất cả mọi người sẽ bắt đầu thực hiện nhiệm vụ theo bảng kế hoạch phân chia đã nêu sẵn. 

    tien-hanh-theo-doi-sat-sao-tung-khau-cua-du-an

    Tiến hành theo dõi sát sao từng khâu của dự án

    Trong suốt quá trình triển khai, người quản lý của dự án sẽ theo dõi sát sao toàn bộ công việc và có sự điều chỉnh khi cần thiết. Người quản lý bắt buộc phải nắm được tất cả các bước và từng khâu của bộ phận thực hiện, để khi có xảy ra sai sót sẽ rà soát nhanh chóng xử lý và khắc phục kịp thời. 

    Nghiệm thu dự án, bàn giao sản phẩm 

    Sau khi hoàn thành, sẽ rà soát lại toàn bộ thông tin, kiểm tra chất lượng sản phẩm, so sánh với mục tiêu ban đầu để đánh giá mức độ thành công. Tất cả đều được hoàn thành thì sẽ tiến hành nghiệm thu dự án và bàn giao sản phẩm cho khách hàng. 

    Qua bài viết này của Học viện Agile, chắc hẳn bạn đã nắm rõ được mô hình quản lý dự án phần mềm và những quy trình cần thực hiện. Nếu bạn đang tìm kiếm một hệ thống và quy trình quản lý tối ưu nhất thì bài viết này sẽ có ích cho bạn. 

    * Xem thêm: Khóa học quản trị dự án Agile

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:

      Từ khóa:

      Học viện Agile

      Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

      Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

      Mời bạn tìm hiểu ngay!

      Đặt lịch tư vấn







        Hotline

        0865.935.631
        • Messenger
        • Gặp tư vấn







          • Nhận Ebook
          • Webinar

          Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

          vivian@hocvienagile.com
          0865-935-631

          BẢN QUYỀN

          Học viện Agile

          Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

          Chương trình Đào tạo Agile

          Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
          Thong bao website

          ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

          Văn phòng Hà Nội:

          Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

          THÀNH VIÊN CỦA

          Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
          Công ty Cổ phần Học viện Agile

          Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

          Hotline: 0865-935-631
          Email: contact@agilead.vn
          Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
          • Contact Us
          • Terms and Conditions
          • Privacy Policy
          • Commenting Policy
          • Help
          Tìm khóa học
          ✕

          Đăng nhập

          Quên mật khẩu?

          Tạo tài khoản mới?

          ✕

          Giỏ hàng

          Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

          Tạm tính: 0 ₫
          Tổng: 0 ₫
          Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

          Bạn đã đăng ký thành công

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

          Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.