Phương pháp quản lý dự án bằng Redmine được ứng dụng nhiều trong các doanh nghiệp về công nghệ thông tin. Ứng dụng đến từ Nhật Bản này sở hữu nhiều tính năng ưu việt hỗ trợ người làm quản lý các dự án. Để hiểu sâu và sử dụng tốt Redmine, cùng theo dõi chia sẻ dưới đây bạn nhé!
Redmine là một công cụ đã được tạo ra từ với công dụng quản lý một dự án, theo dõi và kiểm soát các vấn đề xảy ra trong suốt quá trình triển khai dự án.
Redmine hoạt trông trên cả nền tảng web miễn phí cùng mã nguồn mở và phần mềm. Người dùng dễ dàng thao tác, sư dụng quản lý cùng lúc nhiều dự án hoặc kết nối các dự án có sự liên quan với nhau. Với Redmine, bạn có thể theo dõi tiến độ sát sao, kiểm soát các truy cập một cách linh hoạt trong từng dự án.
Quản lý dự án bằng Redmine được nhiều người dùng lựa chọn bởi tính năng đa dạng, vượt trội hơn một số công cụ khác.
Trong Redmine sẽ bao gồm nhiều biểu đồ thanh, biểu đồ dạng lịch nhằm mang đến cái nhìn trực quan nhất trong suốt thời gian thực hiện dự án. Sử dụng phần mềm Redmine giúp người làm quản lý kiểm soát dễ dàng công việc giám sát tiến độ, ngân sách, mức độ hiệu quả cũng như dễ dàng đưa ra các báo cáo hằng ngày.
Những điểm nổi bật khi quản lý dự án bằng Redmine có thể nhìn thấy như:
Nhược điểm khi quản lý dự án bằng Redmine bạn nên biết:
Redmine là một công cụ, phần mêm hỗ trợ công tác quản lý các dự án. Để Redmine phát huy tối đa tính hiệu quả của nó, trước tiên bạn cần xây dựng nền tảng dự án vững chắc. Nền tảng ở đây chính là thu thập đầy đủ thông tin, dữ liệu về dự án cần triển khai. Phân loại từng đầu việc trước trên giấy tờ, nắm toàn bộ thông tin dự án khi đó mới nhập liệu lên hệ thống và tiến hành theo dõi.
Việc lựa chọn phương pháp làm việc, một workflow xuyên suốt là điều quan trọng tiếp theo cần thực hiện. Redmine cũng chỉ là một công cụ, nó có hoạt động hiệu quả hay không phụ thuộc nhiều vào cách sắp xếp, tư duy của người dùng. Mô hình làm việc Agile được đánh giá là phương pháp quản lý dự án bằng Redmine hiện đại, tối ưu bậc nhất bởi lấy trọng tâm con người để phát triển, chú trọng vào thay đổi tư duy làm việc.
Giải pháp quản lý dự án toàn diện Agile
Phương pháp Agile xây dựng cho người quản lý dự án bằng Redmine tư thế sẵn sàng thích nghi với mọi thay đổi từ môi trường. Quản lý dự án theo từng giai đoạn ngắn hạn, thu nhận báo cáo kết quả theo từng giai đoạn. Việc kiểm soát tài chính, tiến độ cũng được chú trọng. Ở đây chưa nhắc đến công cụ, mà đội ngũ cần có tinh thần làm việc, tư duy làm việc Agile để cùng kết nối, tăng tính tương tác với nhau mới dễ dàng đạt mục tiêu. Agile khi ứng dụng triển khai trên Redmine được đánh giá mức độ hiệu quả tốt.
Để giúp nhà quản lý dự án kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi hiệu quả, Học viện Agile đã xây dựng khóa đào tạo Quản trị dự án Agile (Agile Project Management) với sự dẫn dắt của các giảng viên giàu kinh nghiệm.
Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án, cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.
Khóa học được thiết kế dành cho:
Khóa học sẽ giúp bạn:
Giải pháp quản lý dự án bằng Redmine là một lựa chọn đáng để các doanh nghiệp cân nhắc sử dụng. Đừng quên rằng con người là yếu tố quan trọng nhất, đội ngũ có chất lượng, tư duy làm việc có tốt thì mới có sức sáng tạo và sử dụng tối ưu công cụ. Hy vọng chia sẻ trên đây sẽ hữu ích để bạn trang bị đầy đủ cho công việc của mình.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
