Một doanh nghiệp hoạt động tốt chỉ khi có nền tảng quản trị tốt. Nếu như không được chú trọng mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ trở nên khó khăn, không có định hướng và lộ trình cụ thể. Do đó, tư vấn quản trị doanh nghiệp đang là nhu cầu của khá nhiều doanh nghiệp hiện nay. Vậy hoạt động tư vấn này bao gồm những nội dung gì? Tiêu chí để để lựa chọn được một đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp phù hợp ra sao? Hãy cùng tìm hiểu những thông tin cụ thể hơn trong bài viết ngay sau đây.
Hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức rõ được tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những đơn vị mới thành lập, chưa có sự hoàn thiện về cơ cấu cũng như những công ty gặp khó khăn trong vấn đề quản trị thì việc lựa chọn dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu.
Thời đại VUCA với những biến động không thể lường trước, doanh nghiệp cần phải có sự thích ứng linh hoạt. Qua đó có thể kịp thời phản hồi với những thay đổi để đạt được những thành công trong môi trường liên tục biến động, không chắc chắn.
Nhiều doanh nghiệp đã “bắt sóng” kịp thời với chuyển đổi công nghệ. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh vẫn duy trì theo lối mòn truyền thống. Đây chính là căn nguyên dẫn tới sự bó hẹp và giới hạn khả năng phát triển. Bên cạnh đó, hoạt động đội nhóm thiếu gắn kết, tính chủ động thấp, khan hiếm nguồn lực,…. gây nên những khó khăn không nhỏ cho doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Những vấn đề trên đã đặt ra một thách thức cho mỗi công ty, doanh nghiệp cần phải có sự thay đổi kịp thời. Tuy nhiên, muốn thay đổi đúng cách, đúng hướng cần phải có sự tư vấn quản trị doanh nghiệp từ những chuyên gia trong ngành với hoạt động tư vấn quản trị chuyên nghiệp.
=> Xem thêm: Chuyên gia tư vấn quản trị: Chỗ dựa của các doanh nghiệp
Đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp được hiểu là dịch vụ hỗ trợ, tư vấn, hướng dẫn các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế trong công tác quản lý, điều hành. Thông qua tư vấn quản trị doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp sẽ có thể lập được chiến lược, kế hoạch hoạt động rõ ràng. Đồng thời, ra quyết định tài chính, mục tiêu, chính sách thị trường, nguồn nhân lực. Qua đó, đề ra phương hướng thực thi có kế hoạch, chương trình sản xuất, bộ máy vận hành đạt hiệu quả tối ưu.
Nội dung chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp sẽ có những điều chỉnh cụ thể dựa trên thực trạng mà doanh nghiệp đang gặp phải. Tuy nhiên, thường bao gồm:
Một số nội dung cơ bản trong tư vấn quản trị doanh nghiệp
Việc lựa chọn đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp để “chọn mặt gửi vàng” sẽ có tác động trực tiếp tới quyết sách của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, khi lựa chọn đơn vị tư vấn các doanh nghiệp cần tìm hiểu dựa trên những tiêu chí nhất định. Cụ thể là:
Tư vấn mọi hoạt động liên quan đến quản trị của doanh nghiệp, điều này yêu cầu đơn vị tư vấn có nhiều kinh nghiệm, các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Vì thế, khi lựa chọn cần tìm hiểu kỹ để lựa chọn những đơn vị hội tụ đầy đủ các yếu tố này để đảm bảo hiệu quả tư vấn.
Để hoạt động quản trị diễn ra hiệu quả, doanh nghiệp nên lựa chọn những đơn vị tư vấn có kết hợp tư vấn cùng đào tạo, huấn luyện. Việc tư vấn đôi khi sẽ chỉ có hiệu quả trên giấy mà không có hiệu quả thực tiễn bởi doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ khi bước đầu ứng dụng.
Những đơn vị tư vấn có kèm đào tạo và huấn luyện sẽ giúp hiện thực hóa hoạt động quản trị. Hoạt động thực chiến cùng doanh nghiệp giúp quá trình chuyển đổi chắc chắn, đúng định hướng.
Một đơn vị tư vấn chuyên nghiệp sẽ phải làm việc tuân theo quy trình nhất định để đảm bảo tính khoa học, rõ ràng, đúng thời gian. Doanh nghiệp cần nắm được lộ trình tư vấn đó như thế nào để xác định có phù hợp với mục tiêu mà mình hướng tới hay không.
Tư vấn có lộ trình cụ thể với mỗi giai đoạn đều có các mục tiêu riêng, các kế hoạch hành động tương ứng để đảm bảo tiến độ, sự bài bản, đồng bộ. Đơn vị tư vấn cần thống nhất với đại diện doanh nghiệp để đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả khi triển khai.
Một số tiêu chí cơ bản để lựa chọn đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp
Chúng ta đang sống trong thời đại VUCA đầy biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity) và mơ hồ (Ambiguity). Doanh nghiệp cần phải rút ngắn thời gian ra thị trường, tăng sự linh hoạt, khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng.
Agile (linh hoạt) là khung tư duy và làm việc giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng và phản hồi với thay đổi, để đạt được thành công trong môi trường liên tục biến động, không chắc chắn.
Nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã áp dụng và thành công với Agile. Agile không chỉ làm thay đổi diện mạo nền công nghệ mà đang lan tỏa mạnh mẽ trong rất nhiều lĩnh vực như nhân sự, tài chính, kinh doanh và sản xuất.
Hiện nay, nhu cầu tư vấn doanh nghiệp rất lớn nên dịch vụ tư vấn quản trị xuất hiện ngày càng nhiều. Trong đó, Chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp của Học viện Agile được coi là một chương trình nổi bật với những ưu điểm tuyệt vời.
Chương trình tư vấn huấn luyện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp.
Chương trình giúp đội nhóm trong doanh nghiệp doanh nghiệp có thể:
Nội dung chương trình toàn diện từ cấp lãnh đạo, quản lý đến nhân viên, đội nhóm để đảm bảo hiệu quả quản trị tối ưu:
Một số đơn vị tiêu biểu đã được Học viện Agile tư vấn chuyển đổi thành công: Viettel, MSB, Techcombank, VNDIRECT, F88, VPBank, 30Shine, LOGIVAN, NTQ Solution, Bravestars…
Đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp là lựa chọn cần thiết của tất cả các doanh nghiệp trong bất kỳ lĩnh vực nào. Dưới mắt nhìn của chuyên gia, mọi hoạt động vận hành của doanh nghiệp sẽ diễn ra hiệu quả và khoa học hơn. Liên hệ ngay với Học viện Agile để được tư vấn, giải đáp mọi thắc mắc về chương trình Agile Coaching.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
