Thị trường kinh doanh luôn có những biến động không ngừng, chuyển đổi là điều cần thiết cho mỗi doanh nghiệp. Với mục tiêu thay đổi tư duy, đổi mới phương thức quản lý, nâng cao hiệu suất công việc, chương trình tư vấn chuyển đổi Agile đã và đang là giải pháp nhận được lòng tin của nhiều doanh nghiệp trong nước. Cùng tìm hiểu kỹ hơn về chương trình tư vấn chuyển đổi agile qua bài viết dưới đây.
Giới thiệu chung về chương trình tư vấn chuyển đổi Agile
Chương trình tư vấn chuyển đổi Agile là một giải pháp tối ưu quá trình chuyển đổi doanh nghiệp theo hướng linh hoạt hơn. Được sáng tạo và phát triển bởi đội ngũ chuyên gia đào tạo hàng đầu của Học viện Agile, chương trình tư vấn chuyển đổi Agile nhằm mang đến sự thay đổi toàn diện cho doanh nghiệp về:
- Tư duy làm việc.
- Khuyến khích tính sáng tạo, cải tiến trong công việc nhằm rút ngắn thời gian hoàn thành nhưng vẫn đảm bảo được hiệu suất công việc.
- Cách thức quản lý nhân sự.
- Phương pháp làm việc.
- Thay đổi tích cực năng suất làm việc và chất lượng công việc.
- Khả năng thích ứng linh hoạt trong điều kiện thay đổi của thị trường, khách hàng.
Chương trình tư vấn chuyển đổi Agile cho doanh nghiệp – Agile Coaching
Nội dung của chương trình tư vấn chuyển đổi Agile
Một chương trình tư vấn chuyển đổi Agile dành cho doanh nghiệp bao gồm cả việc tư vấn phương pháp và đào tạo huấn luyện thực chiến cho doanh nghiệp. Nội dung của chương trình tư vấn có 3 phần là: tư vấn chuyển đổi cho cấp lãnh đạo, cho cấp quản lý và cho nhân viên, đội nhóm.
Nội dung chương trình tư vấn cho cấp lãnh đạo
- Quản trị theo mục tiêu OKR: Đồng bộ mọi quá trình làm việc hướng đến mục tiêu cuối cùng mà không quá bị phụ thuộc vào việc bám sát kế hoạch ban đầu.
- Chương trình Agile Mindset for Leaders: Thay đổi tư duy linh hoạt để dẫn dắt doanh nghiệp hiệu quả hơn.
Nội dung chương trình tư vấn cho cấp quản lý
- Chương trình NeoManager: Bổ sung kiến thức về quản lý, huấn luyện kỹ năng quản lý trong chuyển đổi.
- Quản trị dự án Agile: Bồi dưỡng các kỹ năng kiểm soát và tăng khả năng thích ứng với rủi ro biến động trong dự án đã được lập sẵn kế hoạch.
Nội dung chương trình tư vấn cho nhân viên, đội nhóm
- Chương trình Agile thực chiến: Đào tạo các kiến thức về Agile và Scrum, huấn luyện thực chiến về Scrum trong nhóm, sử dụng thực hành Agile trong thực tế trong thực tế công việc bao gồm xây dựng User Story, xây dựng Backlog, Lean Coffee cho thảo luận nhóm,…
- Chương trình DevOps Professional: Giúp nhân viên hiểu đúng DevOps, Continuous Strategy, Continuous Delivery.
- Chương trình Agile Coaching: Huấn luyện kèm nâng cao việc áp dụng Agile vào công việc.
Cách thức triển khai chương trình tư vấn chuyển đổi Agile
Tùy theo thực trạng và mục tiêu, mỗi doanh nghiệp sẽ có thời gian triển khai chương trình khác nhau. Tuy nhiên, lộ trình chuyển đổi về cơ bản đều tương tự nhau sẽ gồm 5 bước.
Bước khảo sát
Khảo sát là bước tiền đề cần thiết để có một chương trình tư vấn chuyển đổi Agile hiệu quả cho doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có một lĩnh vực hoạt động riêng, có những khó khăn riêng. Do đó, khảo sát thực tế sẽ giúp các chuyên gia của Học viện Agile nắm được thực trạng doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở để Học viện Agile tư vấn lộ trình phù hợp.
Cách thức khảo sát được chuyên gia Agile áp dụng là phỏng vấn cá nhân từ lãnh đạo đến nhân viên của doanh nghiệp.
Bước thiết lập mục tiêu
Ở giai đoạn này, các chuyên gia của Học viện Agile sẽ lắng nghe ý kiến của lãnh đạo doanh nghiệp về yêu cầu và kết quả sau chuyển đổi. Để từ đó, chuyên gia sẽ nắm được các mục tiêu doanh nghiệp hướng tới.
Bước chuẩn bị kế hoạch chuyển đổi
Từ thực trạng và mục tiêu hướng tới của doanh nghiệp, đội ngũ chuyên viên của Học viện Agile sẽ thiết lập một kế hoạch chuyển đổi thích hợp. Trong bản kế hoạch, chương trình sẽ đề cập chi tiết đến:
- Thời gian, quy trình chuyển đổi, bộ phận nào phải chuyển đổi trước, bộ phận nào sẽ chuyển đổi sau.
- Các phương pháp chuyển đổi cần áp dụng.
- Mục tiêu đạt phải được của từng giai đoạn, của từng bộ phận chuyển đổi.
Tư vấn, đào tạo và huấn luyện
Khi có một kế hoạch chuyển đổi chi tiết, chuyên gia Agile sẽ thực hiện tư vấn, đào tạo và huấn luyện cho toàn doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo huấn luyện được áp dụng từ cấp lãnh đạo, quản lý đến nhân viên.
=> Xem thêm: Quy trình tư vấn chuyển đổi Agile ở doanh nghiệp hiệu quả
Cách thức triển khai tư vấn chuyển đổi Agile cho doanh nghiệp
Hiệu quả của Chương trình tư vấn chuyển đổi Agile đem lại cho doanh nghiệp
Với cách thức triển khai theo lộ trình rõ ràng, chương trình đảm bảo đem đến nhiều thay đổi tích cực toàn diện trong doanh nghiệp.
Thay đổi tích cực chung
- Đồng bộ quá trình làm việc từ cấp lãnh đạo đến nhân viên theo hướng Agile.
- Tối ưu các nguồn lực có sẵn, tiết kiệm thời gian và tránh lãng phí ngân sách của công ty.
- Cải thiện, gia tăng gắn kết đội nhóm.
- Đảm bảo 100% thành công và tiến độ của các dự án, làm hài lòng mọi khách hàng.
Thay đổi tích cực cho nhân viên
- Với bất kỳ sự thay đổi nào, nhân viên sẽ luôn chủ động điều chỉnh kế hoạch để hướng tới mục tiêu cuối cùng của dự án.
- Thay đổi tư duy làm việc tích cực, sáng tạo.
- Tạo gắn kết giữa đồng nghiệp, đội nhóm.
- Kiểm soát và đảm bảo thời gian hoàn thành dự án.
Thay đổi tích cực cho cấp quản lý, lãnh đạo
- An tâm trao quyền điều hành dự án cho nhân viên cấp dưới.
- Có thêm nhiều thời gian cho dự án mới.
- Tận dụng tối đa các nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp: thời gian, tài chính, nhân sự,…
- Kiểm soát hiệu quả tiến độ của dự án và thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
Không chỉ đơn thuần là tư vấn, chương trình tư vấn chuyển đổi Agile là sự đồng hành của Học viện Agile trong lộ trình chuyển đổi của doanh nghiệp.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
