Học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới Học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới Học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới Học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới 
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Phát triển lãnh đạo
  • Học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới 

Học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới 

Tác giả: Bích Nguyễn at 04/11/2022
Danh mục
  • Phát triển lãnh đạo
Thẻ

Chuyên mục

Mục lục

  • 1.Học cách quản lý nhân sự của Microsoft
  • 2. Cách quản lý nhân sự của Samsung
  • 3. Cách quản lý nhân sự của Apple
  • 4. Cách quản lý nhân sự của Google
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:


    Khóa học nổi bật

    Quản lý nhân sự là bí kíp thành công của một doanh nghiệp. Hãy cùng chúng tôi học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới.

    1.Học cách quản lý nhân sự của Microsoft

    Được thành lập từ năm 1975 bởi Bill Gates và Paul Allen, cho đến nay Microsoft đã trở thành tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới. Người ta tự hỏi đâu là yếu tố giúp tập đoàn này có thể phát triển bền vững trong suốt gần 50 năm qua. Bí quyết chính là ở cách quản lý nhân sự có một không hai của Microsoft. Ở Microsoft có 3 chính sách quản trị nhân sự chính: chính sách tuyển dụng, môi trường làm việc đãi ngộ và quan điểm khác biệt về sai lầm.

    microsoft-tap-doan-phan-mem-lon-nhat-the-gioi

    Microsoft là tập đoàn phần mềm lớn nhất thế giới

    Chính sách tuyển dụng “thu phục nhân tài”: Quan điểm của Microsoft là những người được tuyển vào Microsoft phải là những người giỏi nhất không chỉ ở chuyên môn tin học mà còn ở các lĩnh vực khác như tài chính, Marketing, tổ chức mạng lưới thương mại.

    Việc tuyển chọn được diễn ra dưới nhiều hình thức. Các ứng viên được lựa chọn phải vượt qua hàng nghìn hồ sơ, được kiểm tra khắt khe về chuyên môn, đánh giá năng lực xử lý tình huống. Ngoài ra, Microsoft luôn có một đội ngũ chịu trách nhiệm tìm kiếm, thu phục, thậm chí là lôi kéo, mua chuộc các nhân tài trên toàn thế giới.

    Môi trường làm việc đãi ngộ: Microsoft luôn dành ưu tiên tối đa về thời gian, phương tiện, nguồn lực cho các nhóm dự án. Mỗi dự án là một nhóm nhưng có sự gắn kết linh hoạt với nhau. Để tạo sự gắn bó, Microsoft có chính sách cho phép các nhân viên được sở hữu một phần kết quả dự án của mình. Do vậy, họ có động lực để toàn tâm, toàn ý, tập trung tối đa vào công việc.

    Ngoài những đãi ngộ về vật chất, Microsoft cũng rất chú trọng tới việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện, gắn bó khiến cho nhân viên luôn có cảm giác nơi làm việc là nhà.

    Microsoft-tuyen-chon-ung-vien-rat-ky

    Microsoft tuyển chọn ứng viên rất kỹ

    Quan điểm khác biệt về sai lầm: Microsoft có cách nhìn nhận về sai lầm rất khác biệt. Microsoft không có sự trừng phạt cho những thất bại và sai lầm. Họ chú trọng hơn tới việc cảnh báo về sai lầm và tìm mọi cách để khắc phục. Chính vì không phải quá lo lắng vì những nỗ lực có thể không dẫn tới thành công mà nhân viên của họ có thể thành công hơn rất nhiều.

    2. Cách quản lý nhân sự của Samsung

    Samsung là một tập đoàn đa ngành, đa quốc gia có sức ảnh hưởng bậc nhất của Hàn Quốc. Tập đoàn này cũng có những nghệ thuật quản lý nhân sự nổi bật giúp làm nên thành công:

    Thời gian làm việc xen kẽ nghỉ ngơi: Nhân viên luôn được nghỉ ngơi xen kẽ trong giờ làm. Theo Samsung, thời gian nghỉ ngơi sẽ giúp họ có thể tái tạo sức lao động.

    nhan-vien-sam-sung-duoc-phep-nghi-10-phut-sau-moi-2 gio-lam-viec

    Nhân viên Samsung sản xuất được phép nghỉ 10 phút sau mỗi 2 giờ làm việc

    Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh: Quan điểm của Samsung là cạnh tranh để phát triển, cạnh tranh lành mạnh tùy theo năng lực của mỗi người. Tất cả nhân viên đều được trao cơ hội thăng tiến. Hàng năm, Samsung thường sa thải 5-10% nhân viên làm việc không hiệu quả nhưng cũng có 5-10% nhân viên xuất sắc được bồi dưỡng cho các vị trí quản lý trong tập đoàn.

    Đưa ra chiến lược quản lý nhân sự trong từng giai đoạn: Samsung thường xây dựng chiến lược phát triển trong từng giai đoạn. Tương ứng với đó, chiến lược quản lý nhân sự cũng thay đổi linh hoạt để nhân viên đáp ứng được công việc hiệu quả nhất.

    3. Cách quản lý nhân sự của Apple

    Với sức ảnh hưởng trên toàn cầu, bài học về quản lý nhân sự của Apple cũng khiến bất cứ lãnh đạo doanh nghiệp nào đều phải gật gù tâm đắc.

    Tạo dựng nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh: Apple luôn chú trọng xây dựng sự gắn kết tập thể, chia sẻ công việc và nỗ lực cùng nhau hoàn thành các mục tiêu. Nhân viên ở mọi vị trí của Apple đều được khuyến khích tự do sáng tạo để xây dựng và cải tiến sản phẩm. Chính vì thế, nhiều sản phẩm nổi bật của Apple đến từ thành quả nghiên cứu của các cá nhân.

    su-gan-ket-tap-the-la-nen-tang-giup-apple-thanh-cong

    Sự gắn kết tập thể là nền tảng giúp Apple thành công

    Không ngừng thách thức để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên: Nhân viên của Apple thường được khuyến khích nhận những nhiệm vụ tưởng chừng khó khăn hơn so với năng lực bản thân. Tuy nhiên, kết quả là họ thường hoàn thành tốt những nhiệm vụ này. Điều đó chứng tỏ các nhà quản lý nhân sự của Apple luôn hiểu rõ và biết cách tận dụng khả năng của nhân viên. Cách làm này vừa giúp các cá nhân phát triển bản thân vừa mang lại những lợi ích tối ưu cho tập thể.

    Tuyển dụng những nhân viên có niềm đam mê với sản phẩm của công ty: Apple ưu tiên tuyển dụng những ứng viên có tình yêu dành cho sản phẩm của Apple và với chính Apple vì họ tin rằng với tình yêu này các ứng viên sẽ tận tâm cống hiến để tạo ra các sản phẩm chất lượng.

    Mot-buoi-tuyen-chon-ung-vien-o-Apple

    Một buổi tuyển chọn ứng viên ở Apple

    4. Cách quản lý nhân sự của Google

    Được tạp chí Fortune bình chọn trong top những “Doanh nghiệp đáng làm việc nhất thế giới” 8 năm liên tiếp, vậy đâu là chiến lược quản lý nhân sự đã giúp Google làm nên kỳ tích này?

    Cho phép tự do trong khuôn khổ: Điểm nổi bật trong chiến lược quản lý nhân sự của Google là “quản mà không quản”. Nhân viên của Google luôn được tự do sáng tạo, tự do làm việc mà không có sự can thiệp quá nhiều của lãnh đạo. Họ cũng được phép tự do đề xuất ý tưởng, trình bày khó khăn, nguyện vọng. Họ luôn ở trong trạng thái tinh thần thoải mái nhất để có thể đạt được hiệu quả công việc tốt nhất.

    Google-cho-phep-nhan-vien- tu-do-ngoi-lam-viec-o-bat-cu-dau-trong-cong-ty

    Google cho phép nhân viên tự do ngồi làm việc ở bất kỳ đâu trong công ty

    Cởi mở chia sẻ thông tin: Là một doanh nghiệp đầu não công nghệ lớn hàng đầu thế giới nhưng Google lại nổi tiếng rất cởi mở trong việc chia sẻ thông tin. Nhân viên của Google dù cũ hay mới đều được quyền tiếp cận thông tin, được chia sẻ thông tin bình đẳng như nhau. Điều này giúp họ có thể tương trợ lẫn nhau hướng tới mục tiêu chung.

    Tuyển dụng không dựa trên bằng cấp: Ở Google, bằng cấp không phải quan trọng nhất. Họ cho rằng công việc thực tế khác hoàn toàn với những gì được đào tạo trên ghế nhà trường. Quan trọng hơn cả là sự trải nghiệm, tích lũy tri thức của bản thân. Google đề cao tinh thần tự học của nhân viên.

    => Xem thêm: 7 kỹ năng quản lý nhân sự các nhà lãnh đạo không nên bỏ qua

    Có thể nói, để có được những thành tựu phát triển bền vững, các tập đoàn lớn trên đều dựa trên chiến lược quản lý nhân sự độc đáo, phù hợp với tôn chỉ, mục đích, định hướng riêng của họ. Muốn học cách quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới này, trước hết bạn phải trang bị cho mình những kiến thức nền tảng về quản lý nhân sự.

    Chương trình đào tạo quản lý NeoManager của Học viện Agile sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình học hỏi này. Tham gia khóa học, bạn sẽ được cung cấp những kỹ năng để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp, toàn diện và có những trải nghiệm học tập thú vị. 

    Đặc biệt, NeoManager sẽ giúp bạn phát triển kỹ năng xây dựng và dẫn dắt đội nhóm, quản lý nhân sự và có cơ hội tiếp xúc, học hỏi từ các chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp.

    => Xem chi tiết: Chương trình đào tạo quản lý mới – NeoManager

    Bài viết trên hi vọng mang đến cho bạn những thông tin bổ ích về chiến lược quản lý nhân sự từ các đế chế lừng danh thế giới để học cách quản lý nhân sự và trở thành một nhà quản lý giỏi.

    => Xem thêm: Review 7 khóa học quản lý nhân sự online dành cho người mới

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:


      Từ khóa:

      Cảm ơn bạn đã theo dõi

      Xin mời mở hộp quà may mắn

      x

      Gửi thông tin của bạn cho chúng tôi để nhận thưởng.






        Học viện Agile

        Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

        Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

        Mời bạn tìm hiểu ngay!

        Đặt lịch tư vấn







          Hotline

          0865.935.631
          • Messenger
          • Gặp tư vấn







            • Nhận Ebook
            • Webinar

            Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

            vivian@hocvienagile.com
            0865-935-631

            BẢN QUYỀN

            Học viện Agile

            Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

            Chương trình Đào tạo Agile

            Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
            Thong bao website

            ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

            Văn phòng Hà Nội:

            Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

            THÀNH VIÊN CỦA

            Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
            Công ty Cổ phần Học viện Agile

            Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

            Hotline: 0865-935-631
            Email: contact@agilead.vn
            Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
            • Contact Us
            • Terms and Conditions
            • Privacy Policy
            • Commenting Policy
            • Help
            Tìm khóa học
            ✕

            Đăng nhập

            Quên mật khẩu?

            Tạo tài khoản mới?

            ✕

            Giỏ hàng

            Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

            Tạm tính: 0 ₫
            Tổng: 0 ₫
            Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

            Bạn đã đăng ký thành công

            Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

            Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

            Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.