Các tổ chức lớn cần phải cực kỳ năng động và định hướng kết quả để điều khiển thị trường chuyển động nhanh. Thời thế thách thức đòi hỏi những biện pháp đầy thử thách. Thêm vào đó là vấn đề phức tạp trong việc quản lý nhiều nhóm Agile (linh hoạt).
Nghe có vẻ quá phổ biến?
Vấn đề này không chỉ giới hạn ở một tổ chức. Nhiều tổ chức phải đối mặt với vấn đề này nhưng chỉ một số ít tìm kiếm sự trợ giúp. Câu hỏi vẫn là làm thế nào để một tổ chức trở nên linh hoạt đến mức các phòng ban chức năng khác nhau trong tổ chức có thể phối hợp cùng nhau, chứ không phải hoạt động riêng lẻ (silo)?
Làm thế nào họ có thể phục vụ khách hàng tốt hơn?
Vì lý do này, Dean Leffingwell đã quyết định khái niệm hóa SAFe vào năm 2011. SAFe là một cơ sở tri thức đã được chứng minh, các nguyên tắc, kinh nghiệm và năng lực tích hợp nhằm đạt được sự linh hoạt trong kinh doanh (Business Agility) bằng cách sử dụng Lean, Agile, Tư duy hệ thống và DevOps. Đó là một tập hợp tri thức bao gồm hướng dẫn có cấu trúc về vai trò và trách nhiệm, kế hoạch và quản lý công việc cũng như các giá trị cốt lõi.
SAFe đã tìm được đối tác trong các tổ chức lớn như FedEx, Chevron, American Express và đã đạt được những kết quả đáng chú ý. Các bộ khung (framework) được áp dụng rộng rãi đồng nghĩa với việc có rất nhiều cơ hội với mức lương cao và cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Với tư cách là nhà quản lý hay lãnh đạo, việc bắt đầu tham gia SAFe không phức tạp như mọi người tưởng. Cánh cửa sự nghiệp trong SAFe sẽ mở ra khi trở thành SAFe Agilist. Hãy bắt đầu và đi sâu vào chủ đề để biết tất cả về SAFe Agilist.
SAFe Agilist dẫn dắt Doanh nghiệp Lean-Agile với sự trợ giúp của SAFe. Các nguyên tắc cơ bản bắt nguồn từ tư duy tinh gọn (Lean) và Phát triển phần mềm linh hoạt (Agile Development), quy trình phát triển sản phẩm và DevOps.
SAFe Agilist áp dụng các nguyên tắc Lean, Agile và Phát triển sản phẩm để gia tăng năng suất, sự hài lòng của nhân viên, cũng như giảm thời gian để có được sản phẩm chất lượng.
Với tư cách là một SAFe Agilist, bạn nên hiểu được sự tương tác giữa các nhóm Agile, chương trình Agile và Quản lý danh mục đầu tư Agile (Agile Portfolio Management).
Dẫn dắt SAFe dựa trên các nguyên tắc của SAFe bắt nguồn từ Lean, tư duy hệ thống, phát triển phần mềm linh hoạt và quy trình phát triển sản phẩm.
SAFe Agilist có những hiểu biết sâu sắc để chuyển đổi hoạt động quản lý sản phẩm linh hoạt của bạn.
Họ cũng nhận thức được cách chuyển đổi hoạt động Quản lý danh mục đầu tư Agile thành một tổ chức có cấu trúc nhằm chuyển giao một dòng giá trị liên tục cho các bên liên quan và khách hàng với thời gian đưa sản phẩm ra thị trường ngắn nhất có thể.
SAFe Agilist áp dụng kiến thức của họ về SAFe, tư duy tinh gọn và các nguyên tắc quy trình phát triển sản phẩm trong bối cảnh doanh nghiệp để có thể dẫn dắt quá trình áp dụng SAFe.
SAFe Agilist đã hình dung ra lộ trình cho sự thành công của việc phát triển Agile và quy trình triển khai SAFe thành công. Họ bắt đầu lập kế hoạch chiến lược với tư cách là người dẫn dắt, lập kế hoạch cho Nhóm Phát triển hiện thực hóa mục tiêu trở thành một tổ chức Agile. Họ cũng lập kế hoạch và thực thi các giá trị tăng trưởng thông qua Quản lý Chương trình (Program Management).
Agile Release Train (ART) là một nhóm gồm các nhóm Agile tồn tại lâu dài, từng bước phát triển, cung cấp và thường vận hành một hoặc nhiều giải pháp trong một chuỗi giá trị. ART là các nhóm Nhóm Agile phù hợp với sứ mệnh công nghệ và kinh doanh chung. Mỗi ART là một tổ chức ảo (thường có 50 – 125 người) cùng lập kế hoạch, cam kết, phát triển và triển khai. ART được tổ chức xoay quanh phát triển chuỗi giá trị quan trọng của doanh nghiệp và tồn tại chỉ để hiện thực hóa lời hứa về giá trị đó bằng cách xây dựng và cung cấp Giải pháp mang lại lợi ích cho Khách hàng. ART có chức năng chéo và có tất cả các khả năng cần thiết để xác định, xây dựng, xác nhận, phát hành và vận hành các giải pháp nếu có.
SAFe dựa trên 10 Nguyên tắc Lean Agile sau đây:
Chi tiết 10 Nguyên tắc Lean Agile
Có góc nhìn kinh tế là điều cần thiết để có thể mang lại giá trị và chất lượng tốt nhất trong thời gian ngắn nhất. Cần có sự hiểu biết cơ bản về tính kinh tế của các hệ thống xây dựng. Quyết định lập chiến lược để chuyển giao giá trị phần tăng trưởng và dòng giá trị kinh tế rộng hơn. Nó nhấn mạnh nguyên tắc đánh đổi rủi ro, chi phí trễ hạn (COD), chi phí sản xuất, vận hành và phát triển.
Để giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc, cần có sự hiểu biết cụ thể về các hệ thống mà nhân viên vận hành. Các hệ thống rất phức tạp và bao gồm các thành phần đan xen với nhau. Trong SAFe, nguyên tắc tư duy hệ thống được áp dụng cho các hệ thống đang được xây dựng cũng như tổ chức.
Các thực hành về thiết kế thông thường và vòng đời khuyến khích việc lựa chọn một yêu cầu và thiết kế duy nhất ngay từ giai đoạn đầu của quá trình phát triển. Tuy nhiên, điểm khởi đầu phải tốt nếu không sẽ phát sinh vấn đề trong tương lai. Cách tiếp cận tối ưu sẽ là duy trì nhiều yêu cầu và lựa chọn thiết kế trong một khoảng thời gian dài hơn của chu kỳ phát triển.
Xây dựng sản phẩm trong các Sprint hoặc vòng lặp ngắn sẽ tạo điều kiện cho vòng phản hồi của khách hàng nhanh hơn và giảm thiểu rủi ro. Mỗi phần tăng trưởng là sự tiếp nối của Sprint trước đó.
Chủ doanh nghiệp, những người ra quyết định quan trọng và khách hàng có trách nhiệm chung trong việc đảm bảo rằng khoản đầu tư dành cho một giải pháp mới sẽ thu được lợi tức về mặt kinh tế. Khi nói đến Phát triển Lean-Agile, các điểm tích hợp cung cấp các cột mốc khách quan để đánh giá giải pháp trong suốt vòng đời phát triển.
Các tổ chức tinh gọn cố gắng đạt được trạng thái dòng chảy liên tục. Đây là cách bạn có thể triển khai quy trình này:
Áp dụng nhịp độ giúp tăng khả năng dự đoán và đặt ra nhịp độ phát triển. Trong khi đó, đồng bộ hóa đảm bảo rằng nhiều viễn cảnh có thể được hiểu, giải quyết và tích hợp với nhau. Việc áp dụng nhịp độ phát triển và đồng bộ hóa cùng với việc lập kế hoạch liên phòng ban định kỳ sẽ mang lại các cơ chế vận hành hiệu quả.
Các nhà lãnh đạo Lean-Agile hàng đầu hiểu rằng ý tưởng, đổi mới và sự gắn kết của nhân viên không xuất phát từ chế độ đãi ngộ và lương thưởng. Chế độ lương thưởng dành cho cá nhân được cho là không lành mạnh đối với tổ chức vì chúng thúc đẩy cạnh tranh nội bộ. Thay vào đó, trao quyền tự chủ, giảm bớt rào cản và tạo môi trường học hỏi lẫn nhau sẽ làm tăng sự gắn kết của nhân viên.
Chỉ có việc ra quyết định phi tập trung mới giúp các tổ chức chuyển giao giá trị nhanh chóng cũng như đạt được các kết quả như:
Phần lớn các tổ chức vẫn hoạt động theo những nguyên tắc có từ thời trung cổ.
Chỉ có lợi thế cạnh tranh lâu dài mới có thể giúp bạn đạt được mục tiêu lấy khách hàng làm trung tâm và đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của khách hàng.
Đây là lý do Business Agility là nhu cầu cấp thiết để họ có thể tổ chức xoay quanh giá trị và chuyển giao nhanh chóng.
Bước đầu tiên là hãy theo đuổi khóa đào tạo Leading SAFe Training. Đây là bước bắt buộc vì nó giúp bạn hiểu sâu hơn về SAFe và cho phép bạn truy cập tài liệu học tập chất lượng để vượt qua bài kiểm tra.
Mục tiêu của khóa học
Ai nên tham gia khóa học này?
Khóa học cấp chứng chỉ Leading SAFe Agilist 6.0 dành cho bất kỳ ai tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm và giải pháp trên quy mô lớn sử dụng Scaled Agile Framework (SAFe). Khóa học đặc biệt hữu ích với:
Chủ đề của khóa học
Theo Báo cáo Hiện trạng Agile (State of Agile Report) năm 2023, SAFe đang nhanh chóng trở thành khung Agile được ưa thích nhất với 26% tổ chức đã áp dụng. Với các tổ chức đang tìm cách giải quyết vấn đề nhiều nhóm, SAFe đang trở thành một lựa chọn nghề nghiệp có lợi về mặt tài chính.
Khóa đào tạo cấp chứng chỉ Leading SAFe là bước cơ bản. Nhu cầu về những người thực hành SAFe đang ngày càng tăng. Bắt đầu với SAFe Agilist và bạn sẽ tiến một bước trên Lộ trình học tập SAFe (SAFe Learning Path).
Nguồn: https://agilemania.com/how-to-become-safe-agilist
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
