Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đã quen thuộc với các đổi chuyển đổi Agile và nhu cầu về tuyển dụng Agile Coach cũng đang tăng lên nhanh chóng. Tuy nhiên, dường như vẫn còn thiếu sự rõ ràng về những điểm chung và khác biệt giữa vai trò của Agile Coach và Scrum Master. Một nhóm đã được huấn luyện bởi Scrum Master thì có cần phải có thêm một Agile Coach nữa không?
Cả Agile Coach và Scrum Master đều có trách nhiệm giúp các nhóm phát triển tư duy và áp dụng Agile. Họ thậm chí có thể sử dụng các kĩ thuật tương tự để hỗ trợ và tạo điều kiện cho nhóm của họ. Tuy nhiên, sự khác biệt nằm ở phạm vi vai trò của 2 vị trí này.
|
Scrum Master |
Agile Coach |
|
| Nhiệm vụ chủ yếu |
|
|
| Thời gian hoạt động |
|
|
Bây giờ hãy xem xét sâu hơn và rõ ràng hơn về sự khác biệt giữa hai vai trò.
Là một phần không thể thiếu của nhóm phát triển Agile, Scrum Master chịu trách nhiệm quản lý quy trình về cách thông tin luân chuyển trong nhóm. Scrum Master cập nhật mọi thứ đang diễn ra bên trong nơi làm việc và hiểu toàn bộ đội ngũ từ trong ra ngoài.
Một số vai trò và trách nhiệm của Scrum Master:
Sự khác biệt giữa vị trí Agile Coach và Scrum Master
Các huấn luyện viên Agile sẽ có một sự hiểu biết sâu sắc về nhiều phương pháp Agile nhưng vượt quá khung Scrum . Một huấn luyện viên Agile độc lập và có trách nhiệm huấn luyện các đội hoặc ban quản lý khác nhau. Agile Coach cũng làm việc với các Scrum Master và các nhà quản lý để giúp tăng sự nhanh nhẹn trong và giữa các nhóm.
Một số vai trò và trách nhiệm của một Agile Coach:
Khi một nhóm được phát triển nhờ sự lãnh đạo của Scrum Master, họ có thể sẵn sàng đảm nhận nhiều vai trò lãnh đạo hơn cho tổ chức. Điều này có thể mở đường cho Scrum Master trở thành Agile Coach, cung cấp cố vấn và huấn luyện cho các Scrum Master mới hoặc các vai trò khác trong nhóm.
Nhiều người có xu hướng hoán đổi vai trò của một Agile Coach và Scrum Master , điều này có thể phản tác dụng. Mặc dù vai trò của Agile Coach và Scrum Master có nhiều điểm chung, nhưng có sự khác biệt về phạm vi như đã thảo luận ở trên. Với sự rõ ràng trong phạm vi và bộ kỹ năng đi kèm với từng vai trò, các tổ chức có thể đạt được những lợi ích riêng biệt từ cả hai vai trò.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
