Trong điều hành doanh nghiệp, người lãnh đạo luôn phải chắt lọc, biến hóa nghệ thuật quản lý nhân sự một cách khéo léo. Kazuyuki Inoue- tác giả cuốn sách Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật đã giúp chúng ta có cái nhìn chân thực về cách người Nhật quản trị nhân lực. Thông qua cuốn sách, người đọc có thể đúc rút những kinh nghiệm cần thiết về quản lý nhân sự trong bối cảnh thị trường lao động nhiều biến động hiện nay. Hãy cùng tìm hiểu cụ thể hơn về cuốn sách này trong bài viết dưới đây.
Đọc cuốn sách Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật bạn sẽ thấy:
Đây sẽ là cuốn sách hữu ích không chỉ với những ai đã và đang làm nhân sự, mà còn như “kim chỉ nam” với những bạn trẻ chưa nhiều kinh nghiệm và muốn phát triển trong nghề. Quan trọng hơn, đây là cuốn sách “gối đầu giường” của các nhà điều hành doanh nghiệp, bao gồm cả các lãnh đạo cấp cao, các quản lý cấp trung… muốn hoàn thiện kỹ năng quản lý nhân sự của mình.
Cuốn sách Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật đề cập đến các kỹ năng:
Nội dung của cuốn sách Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật luôn bám sát các vấn đề thực tế. Tác giả đã chỉ ra điểm nổi bật trong văn hóa quản lý nhân sự của người Nhật bao gồm: cống hiến trọn đời, phúc lợi và thăng tiến đánh giá theo thâm niên làm việc.
Người Nhật tuyển dụng nhân viên mới tốt nghiệp và đảm bảo họ sẽ cống hiến cho công ty suốt sự nghiệp bằng cách đào tạo liên tục các lĩnh vực trong công ty, chế độ đãi ngộ tương xứng, bảo đảm chế độ lương hưu khi họ nghỉ hưu.
Ngoài ra, chế độ tăng lương và thăng tiến theo thâm niên luôn là điều chú ý trong cách quản trị của người Nhật. Họ tôn trọng thứ bậc và người lớn tuổi. Chế độ này đảm bảo sự phát triển nghề nghiệp và giữ chân người lao động. Người lao động sẽ không lo mất việc, lại có cơ hội thăng chức nên họ càng gắn bó với công ty.
=> Xem thêm: Kế hoạch quản lý nhân sự: Các bước xây dựng kế hoạch tối ưu
Các nhà quản trị luôn muốn giữ nhân sự của mình và không muốn thuyên chuyển sang bộ phận khác. Tuy nhiên về lâu dài, chính sách luân chuyển nhân sự thông minh sẽ có lợi cho doanh nghiệp. Bằng cách này, nhân sự giỏi dễ dàng thăng tiến vì nắm bắt hết công việc từng bộ phận khác nhau.
Tại Nhật, một số công ty cho phép nhân viên tham gia vào việc ra quyết định kinh doanh. Ví dụ như ở Isuzu, công nhân viên được quyền bầu ra người đại diện cho mình vào Hội đồng lao động của công ty. Với những vấn đề tài chính và kinh tế, Hội đồng lao động của Isuzu sẽ được cung cấp thông tin và có quyền bày tỏ ý kiến trong việc ra quyết định.
Nếu nhân viên cần trợ giúp, nhà quản lý nên hỗ trợ ngay khi có thể. Nói cách khác, việc nhà quản trị cấp cao quan tâm và giúp người lao động khắc phục vấn đề sẽ giúp nhân viên cảm thấy tích cực hơn với việc được giao nhiệm vụ. Đây là một trong những cách thức quản trị nhân sự mà công ty Nhật thường sử dụng.
Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật thực sự là cuốn sách hay không chỉ dành cho những nhà quản trị doanh nghiệp mà cả những bạn trẻ muốn theo đuổi ngành nhân sự muốn trau dồi kĩ năng, mở rộng tri thức cũng nên đọc.
Sách kĩ năng nhưng không khô khan, có tình huống dẫn chứng rõ ràng giúp bạn đọc dễ hình dung. Không chỉ là cuốn sách về nhân sự, khi đọc cuốn sách này bạn sẽ tích lũy thêm kĩ năng giao tiếp, cư xử giữa người với người. Nên tìm đọc để hiểu thêm dù cho bạn đã là người quản lý hay chưa.
Đọc “Kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật” để tích lũy năng lực lãnh đạo
Nếu doanh nghiệp của bạn gặp những vấn đề như nhân viên thiếu gắn bó hoặc chưa chủ động trong công việc, đội nhóm công ty chưa gắn kết, cần mở rộng chi nhánh,… thì NeoManager – Chương trình đào tạo nhà quản lý chuyên nghiệp, xây dựng và dẫn dắt đội nhóm hiệu suất cao sẽ là giải pháp cho bạn.
Khóa học phù hợp với bất kì ai đang muốn nâng cao kĩ năng quản lý nhân sự, dù bạn đang quản lý team ít người hay đông người. Với thời gian 2.5 tháng cùng lộ trình học rõ ràng, nội dung bài học cô đọng, mang lại giá trị thật, khóa học sẽ giúp bạn củng cố, vững bước phát triển trong lĩnh vực nhân sự.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
