Tại sao cần Agile coaching?Tại sao cần Agile coaching?Tại sao cần Agile coaching?Tại sao cần Agile coaching?
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý mới First Time Manager
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Tổ chức linh hoạt
  • Tại sao cần Agile coaching?

Tại sao cần Agile coaching?

Tác giả: kiendt at 06/12/2021
Danh mục
  • Tổ chức linh hoạt
Thẻ
  • Agile
  • Agile coaching
  • agile scrum
  • Lean Startup
  • OKRs
  • quản lý dự án
  • Scrum
  • Scrum Guide
  • tổ chức agile
  • TRELLO
  • Tư vấn huấn luyện
  • XP

Chuyên mục

Mục lục

  • Doanh nghiệp cần sự linh hoạt
  • Agile dễ hiểu nhưng khó tinh thông
  • Agile Coaching – Bài bản hơn để đi nhanh hơn
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:

    Khóa học nổi bật

    Tư vấn & huấn luyện

    Trong thế giới nhiều biến động, đặc biệt dưới tác động của đại dịch Covid-19, từ yếu tố linh hoạt và khả năng thích ứng lại càng được xem trọng. Agile xuất phát từ lĩnh vực phần mềm nhưng đang ngày càng có chỗ đứng vững chắc trong nhiều lĩnh vực, từ phần cứng, tài chính ngân hàng, phân phối, giáo dục.

    Doanh nghiệp cần sự linh hoạt

    Trong quản trị doanh nghiệp hay hẹp hơn là quản trị một dự án cụ thể, việc lên kế hoạch kỹ càng, chi tiết, rồi thi hành và kiểm soát thật chặt để đạt được kết quả tốt đã không còn phù hợp. Khi môi trường xung quanh có quá nhiều yếu tố không đoán được (uncertainty), chúng ta cần một kế hoạch có khả năng cập nhật với các phản hồi mới, dữ liệu mới trong quá trình triển khai.

    Hơn nữa, mọi hoạt động do con người tiến hành luôn tiềm ẩn những yếu tố khó đoán định trong quá trình tương tác nội bộ, tương tác bên trong với bên ngoài, tương tác với môi trường. Trong khi, kết quả thì không phải lúc nào cũng dễ dàng hình dung rõ ràng ngay từ lúc lập kế hoạch.

    Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng khả năng thích ứng, phản hồi nhanh, và cần sự cộng tác chặt chẽ giữa các bên liên quan với đội ngũ làm việc tự chủ nhiều hơn thay vì làm việc theo kiểu mệnh lệnh và kiểm soát. Đó chính là đặc điểm của một tổ chức Agile để:

    • Đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu về giải pháp thay đổi thường xuyên.
    • Cộng tác chặt chẽ với khách hàng và có thể cung cấp các phản hồi nhanh.
    • Quản trị được các dự án rất phức tạp, giải pháp không rõ từ đầu và phạm vi cũng không được xác định rõ.
    • Đặc tả sản phẩm có thể thay đổi, và những sáng tạo đột phá luôn được ưu tiên.
    • Gia tăng cộng tác liên chức năng.
    • Những thay đổi ở phút chót có thể quản lý được.
    • Những sai sót có thể mang lại những bài học chứ không mang đến những thảm họa.

    Agile dễ hiểu nhưng khó tinh thông

    Với việc du nhập vào Việt Nam được gần 20 năm qua, các kiến thức về Agile được phổ biến rộng rãi và chúng ta không khó để tìm kiếm các tài liệu, thông tin để nắm được những vấn đề cơ bản của Agile.

    Tuy vậy, như những cha đẻ của Scrum từng viết trong Scrum Guide rằng, “Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông”. Hay “Tôi ước lượng rằng, 75% các nhóm dùng Scrum đang không nhận được giá trị vì dùng sai”. Có thể thấy, từ chỗ hiểu về Agile đến việc áp dụng được Agile vào công việc là một khoảng cách lớn.

    Thực tế thì nhiều bài kiểm tra cơ bản về Agile đã đem lại kết quả không mấy khả quan. Đặc biệt là với thói quen làm việc theo kinh nghiệm chủ nghĩa, việc áp dụng Agile/ Scrum mỗi người một kiểu, mỗi nơi một cách dẫn tới không ít chi phí thử sai.

    sach-scrum-guide

    Sách Scrum Guide

    Agile Coaching – Bài bản hơn để đi nhanh hơn

    Việc làm Agile một cách bài bản ngay từ đầu không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được năng lực quản trị như kể trên, mà còn giúp tiết kiệm chi phí đáng kể, đặc biệt là chi phí về thời gian. Doanh nghiệp sẽ không mất thêm vài quý, thậm chí vài năm để vừa tinh thông, vừa thành thạo Agile trong thực tế.

    Hơn nữa, việc chuyển đổi Agile không chỉ dừng lại ở chuyển đổi nhận thức, cách thức làm việc mà còn là chuyển đổi văn hóa, cấu trúc của doanh nghiệp. Đây đều là những vấn đề không được phép phạm sai lầm.

    Có được sự tư vấn trong quá trình chuyển đổi quan trọng này sẽ giúp tổ chức có được:

    • Agile Mindset với cách nghĩ, thái độ, niềm tin phù hợp đối với việc học hỏi, trước khó khăn thử thách.
    • Tiếp đó là Agile Methods và Practices với các framework quản lí (Scrum, Nexus, LeSS…), các phương pháp (Lean Startup, XP, Scrum, Crystal, DSDM…), các kĩ thuật (TDD, BDD, ATDD, LeanUX…), mục tiêu (OKRs).
    • Đồng thời sử dụng thành thạo Agile Tools cho quản lí công việc trực quan (JIRA, TRELLO, ASANA), quản lí mục tiêu (Base.vn, Weekdone…), quản lý dự án…

    Bài viết liên quan:

    • Các kiến thức chung về Agile & Scrum

    Khóa học liên quan:

    • Tư vấn huấn luyện – Agile Coaching

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:

      Từ khóa:
      • Agile
      • Agile coaching
      • agile scrum
      • Lean Startup
      • OKRs
      • quản lý dự án
      • Scrum
      • Scrum Guide
      • tổ chức agile
      • TRELLO
      • Tư vấn huấn luyện
      • XP

      Học viện Agile

      Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

      Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

      Mời bạn tìm hiểu ngay!

      Đặt lịch tư vấn







        Hotline

        0865.935.631
        • Messenger
        • Gặp tư vấn







          • Nhận Ebook
          • Webinar

          Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

          vivian@hocvienagile.com
          0865-935-631

          BẢN QUYỀN

          Học viện Agile

          Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

          Chương trình Đào tạo Agile

          Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
          Thong bao website

          ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

          Văn phòng Hà Nội:

          Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

          THÀNH VIÊN CỦA

          Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
          Công ty Cổ phần Học viện Agile

          Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

          Hotline: 0865-935-631
          Email: contact@agilead.vn
          Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
          • Contact Us
          • Terms and Conditions
          • Privacy Policy
          • Commenting Policy
          • Help
          Tìm khóa học
          ✕

          Đăng nhập

          Quên mật khẩu?

          Tạo tài khoản mới?

          ✕

          Giỏ hàng

          Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

          Tạm tính: 0 ₫
          Tổng: 0 ₫
          Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

          Bạn đã đăng ký thành công

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

          Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.