Với sự biến động đầy phức tạp của môi trường kinh doanh, tư vấn chuyển đổi Agile trở thành điều cần thiết cho các doanh nghiệp. Hiện nay, chương trình tư vấn chuyển đổi Agile của Học viện Agile đang là chương trình có nhiều ưu điểm phù hợp với mọi doanh nghiệp Việt. Trong bài viết này, chúng tôi xin giới thiệu chi tiết về quy trình tư vấn chuyển đổi Agile để giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về ưu điểm nổi bật của chương trình này.
Để có thể đưa ra một lộ trình chuyển đổi phù hợp với doanh nghiệp, các chuyên gia của Học viện Agile sẽ tiến hành điều tra thực trạng của doanh nghiệp đầu tiên. Tùy theo những vấn đề tồn đọng của doanh nghiệp, lộ trình chuyển đổi có thể dài hoặc ngắn, kéo dài từ 1 quý đến 2 năm.
Bên cạnh đó dựa trên thực trạng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ có cơ sở xây dựng lộ trình chuyển đổi tối ưu về cả nguồn chi phi và phương thức. Điều này giúp đảm bảo chuyển đổi thành công 100%.
Để quá trình điều tra khảo sát được khách quan nhất, các chuyên gia sẽ thực hiện phỏng vấn theo hình thức cá nhân từ cấp lãnh đạo đến nhân sự cấp thấp.
Sau khi điều tra thực trạng doanh nghiệp, các chuyên gia tư vấn sẽ kết hợp với mục tiêu chuyển đổi của cấp lãnh đạo để thiết lập lộ trình chuyển đổi khoa học, logic. Sự khoa học và logic của kế hoạch tư vấn chuyển đổi Agile sẽ được thể hiện qua các yếu tố như:
Sau khi thực hiện tư vấn kế hoạch chuyển đổi chi tiết, chuyên gia Agile sẽ thực hiện tư vấn, đào tạo và huấn luyện cho toàn cấp trong doanh nghiệp:
Quy trình tư vấn chuyển đổi Agile của Học viện Agile
Tư vấn chuyển đổi Agile là giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi sang hướng linh hoạt hơn, chủ động hơn. Được phát triển bổi đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi Agile ở Việt Nam, chương trình này có nhiều ưu điểm vượt trội:
Lộ trình tư vấn chuyển đổi Agile gồm có 4 giai đoạn. Mỗi giai đoạn có một nhiệm vụ và vai trò khác nhau, cụ thể bao gồm:
Với lộ trình được xây dựng cụ thể dựa trên mục tiêu và thực trạng, quá trình chuyển đổi sẽ diễn ra nhanh và hiệu quả hơn.
Trong chương trình tư vấn chuyển đổi Agile, nội dung đào tạo huấn luyện được phân chia rõ ràng cho các cấp, cụ thể:
Quản trị theo mục tiêu OKR: Đồng bộ quy trình làm việc và giảm sự phụ thuộc vào kế hoạch để hướng tới mục tiêu cuối
Chương trình Agile Mindset for Leaders: Thay đổi tư duy lãnh đạo linh hoạt với mục đích dẫn dắt doanh nghiệp hiệu quả, thành công hơn.
Chương trình đào tạo quản lý NeoManager: Nâng cao kỹ năng quản lý cấp trung thiết yếu, huấn luyện các kỹ năng quản lý Agile linh hoạt.
Chương trình Quản trị dự án Agile: Mở rộng tầm nhìn chiến lược và năng lực quản lý dự án hiệu quả hơn.
Agile thực chiến: Huấn luyện về phương pháp Agile, phương pháp Scrum, xây dựng User Story, xây dựng Backlog, phương pháp Lean Coffee trong làm việc nhóm,…
DevOps Professional: Đào tạo về DevOps, Continuous Strategy, Continuous Delivery.
Agile Coaching: Chương trình huấn luyện theo hình thức 1 kèm 1, chuyên gia trực tiếp tham gia vào việc áp dụng Agile trong công việc của nhân sự.
Trong quy trình tư vấn chuyển đổi Agile, việc đào tạo huấn luyện được tối ưu qua hình thức linh hoạt. Ba hình thức nổi bật của việc huấn luyện trong chương trình tư vấn chuyển đổi là: E-learning, Workshop và huấn luyện thực chiến.
=> Xem thêm: Chuyên gia tư vấn Agile trong chương trình Agile Coaching
Với các phương pháp học tập linh hoạt, học viên chủ động thời gian tham gia đào tạo phù hợp với lịch trình cá nhân. Không chỉ vậy, hình thức huấn luyện còn được kết hợp với thực hành trực tiếp tại doanh nghiệp. Như vậy, hiệu quả đào tạo được nâng cao và học viên có thể vận dụng ngay kiến thức vào công việc thực tế.
Với nhiều ưu điểm vượt trội, quy trình tư vấn chuyển đổi Agile đã và đang nhiều doanh nghiệp Việt lựa chọn. Chương trình giúp thay đổi tư duy, cách làm việc trong thời kỳ kinh doanh đầy biến động. Nếu cần tìm hiểu thêm thông tin cụ thể về chương trình này, bạn có thể liên hệ với Học viện Agile để giải đáp miễn phí nhé!
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
