Quản lý danh mục đầu tư tinh gọn (LPM) là một yếu tố quan trọng của SAFe nhằm đảm bảo sự đồng bộ giữa danh mục đầu tư và chiến lược doanh nghiệp. Nó bao gồm nhiều vai trò khác nhau cùng làm việc để quản lý danh mục đầu tư, ưu tiên các sáng kiến, phân bổ nguồn lực và đảm bảo rằng tổ chức đang đáp ứng các mục tiêu và mục đích của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các vai trò khác nhau liên quan đến LPM theo SAFe, nhiệm vụ và trách nhiệm của họ cũng như sự cần thiết của các vai trò này trong việc triển khai LPM hiệu quả.
Người quản lý danh mục đầu tư chịu trách nhiệm về thành công chung của danh mục đầu tư và đảm bảo rằng các sáng kiến đồng bộ với chiến lược doanh nghiệp. Nhiệm vụ của họ bao gồm phát triển tầm nhìn và chiến lược danh mục đầu tư, ưu tiên các sáng kiến dựa trên ROI tiềm năng và đảm bảo rằng các nguồn lực được phân bổ hiệu quả. Họ cũng chịu trách nhiệm theo dõi và báo cáo tiến độ của các sáng kiến và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo rằng danh mục đầu tư vẫn đồng bộ với mục đích và mục tiêu của tổ chức.
Công thức tính ROI tiềm năng mà nhà quản lý danh mục đầu tư cần nắm được
Người quản lý danh mục đầu tư đóng vai trò quan trọng đối với thành công của LPM vì họ chịu trách nhiệm phát triển và thực hiện chiến lược danh mục đầu tư. Họ đảm bảo rằng danh mục đầu tư đồng bộ với chiến lược doanh nghiệp, các nguồn lực được phân bổ hiệu quả và các sáng kiến được ưu tiên dựa trên ROI tiềm năng. Nếu không có Nhà quản lý danh mục đầu tư, sẽ không có ai giám sát danh mục đầu tư và đảm bảo rằng nó mang lại giá trị cho tổ chức.
Người quản lý danh mục đầu tư sản phẩm chịu trách nhiệm quản lý Backlog danh mục đầu tư và đảm bảo rằng các sáng kiến được ưu tiên dựa trên giá trị của chúng và đồng bộ với chiến lược danh mục đầu tư. Nhiệm vụ của họ bao gồm làm việc với chủ doanh nghiệp và các bên liên quan để hiểu nhu cầu của khách hàng, phân tích xu hướng thị trường và xác định các cơ hội phát triển. Họ cũng làm việc với Agile Release Train(ART) để đảm bảo rằng Backlog danh mục đầu tư đồng bộ với mục tiêu và mục đích của tổ chức.
Người quản lý danh mục đầu tư sản phẩm đóng vai trò quan trọng đối với thành công của LPM vì họ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng Backlog danh mục đầu tư đồng bộ với mục tiêu của tổ chức. Họ làm việc với chủ doanh nghiệp và các bên liên quan để hiểu nhu cầu của khách hàng và xác định các cơ hội phát triển, đảm bảo rằng danh mục đầu tư đang mang lại giá trị cho tổ chức.
Epic Owner chịu trách nhiệm quản lý các Epic, là những sáng kiến lớn thường trải rộng trên nhiều ART. Nhiệm vụ của họ bao gồm xác định phạm vi và mục tiêu của Epic, phát triển lộ trình Epic và đảm bảo rằng Epic phù hợp với chiến lược danh mục đầu tư. Họ hợp tác chặt chẽ với ART để đảm bảo rằng Epic được chia thành các tính năng nhỏ hơn, dễ quản lý hơn mà các nhóm riêng lẻ có thể chuyển giao.
Mô tả chi tiết về Epic Owner
Epic Owner đóng vai trò quan trọng đối với thành công của LPM vì họ chịu trách nhiệm quản lý các sáng kiến lớn trải rộng trên nhiều ART. Họ đảm bảo rằng Epic đồng bộ với chiến lược danh mục đầu tư và nó được chia thành các tính năng nhỏ hơn mà các nhóm riêng lẻ có thể chuyển giao. Nếu không có Epic Owner, sẽ không có ai quản lý các sáng kiến lớn trải rộng trên nhiều ART, điều này có thể dẫn đến sự thiếu đồng bộ và phối hợp trong toàn tổ chức.
Người điều phối Quản lý danh mục đầu tư tinh gọn (LPM) chịu trách nhiệm điều phối các sự kiện LPM và đảm bảo rằng quy trình LPM được tuân thủ nhất quán trong toàn tổ chức. Nhiệm vụ của họ bao gồm điều phối các sự kiện LPM như Portfolio Sync, Portfolio Review và Portfolio Backlog Refinement, đồng thời đảm bảo rằng kết quả của những sự kiện này được ghi lại và truyền thông một cách hiệu quả. Họ cũng làm việc với Nhà quản lý danh mục đầu tư để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đảm bảo rằng quy trình LPM được cải tiến liên tục.
Người điều phối LPM rất quan trọng đối với thành công của LPM vì họ đảm bảo rằng quy trình LPM được tuân thủ nhất quán trong toàn tổ chức. Họ điều phối các sự kiện LPM và đảm bảo rằng kết quả của những sự kiện này được ghi lại và truyền thông một cách hiệu quả. Nếu không có Người điều phối LPM, sẽ không có ai đảm bảo rằng quy trình LPM được tuân thủ nhất quán trong toàn tổ chức.
Kiến trúc sư doanh nghiệp (EA) là một vai trò quan trọng khác trong Quản lý danh mục đầu tư tinh gọn (LPM). Kiến trúc sư doanh nghiệp chịu trách nhiệm xác định và duy trì tầm nhìn kiến trúc và kỹ thuật tổng thể của tổ chức, đồng thời đảm bảo rằng nó đồng bộ với danh mục đầu tư và chiến lược doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc xác định và quản lý nợ kỹ thuật, xác định các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như cung cấp định hướng và hỗ trợ cho các nhóm Agile và Solution Train.
Kiến trúc sư doanh nghiệp cũng chịu trách nhiệm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp các hoạt động kỹ thuật trong toàn tổ chức và đảm bảo rằng các giải pháp kỹ thuật được tích hợp và đồng bộ với kiến trúc tổng thể. Điều này bao gồm cộng tác với các kiến trúc sư khác, Solution Train Engineer, Quản lý sản phẩm và nhóm Agile để xác định các yếu tố phụ thuộc, quản lý rủi ro và đảm bảo rằng các giải pháp có thể mở rộng, an toàn và tuân thủ yêu cầu quy định.
Mô tả chân dung của Kiến trúc sư doanh nghiệp (Enterprise Architect)
Ngoài ra, Kiến trúc sư doanh nghiệp chịu trách nhiệm giám sát việc phát triển và quản lý lộ trình công nghệ của tổ chức và đảm bảo rằng nó đồng bộ với danh mục đầu tư và chiến lược doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc đánh giá các công nghệ mới nổi, xác định cơ hội đổi mới và cung cấp định hướng về đầu tư công nghệ.
Tóm lại, Quản lý danh mục đầu tư tinh gọn trong SAFe yêu cầu nhiều vai trò và trách nhiệm để đảm bảo quản lý danh mục đầu tư hiệu quả. Các vai trò liên quan đến LPM rất quan trọng để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức và chuyển giao giá trị cho khách hàng. Trách nhiệm của mỗi vai trò là duy nhất nhưng có mối liên hệ với nhau, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác và đồng bộ trong toàn tổ chức. Các vai trò của LPM và trách nhiệm của họ bao gồm:
Mỗi vai trò này đều quan trọng đối với thành công của LPM, đòi hỏi một bộ kỹ năng và chuyên môn riêng. Sự hợp tác và đồng bộ giữa các vai trò và nhóm là điều cần thiết để đảm bảo rằng danh mục đầu tư được quản lý hiệu quả và chuyển giao giá trị cho khách hàng. Bằng cách hiểu rõ vai trò và trách nhiệm liên quan đến LPM, các tổ chức có thể triển khai SAFe hiệu quả hơn và đạt được các mục tiêu chiến lược của mình.
Nguồn: https://www.linkedin.com/pulse/whos-who-lean-portfolio-management-understanding/
Bài viết liên quan:
Khoá học liên quan:
