Với mong muốn quản trị nguồn lực lao động trong doanh nghiệp hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần có kỹ năng và kinh nghiệm quản lý nhân sự. Một người lãnh đạo tài tình sẽ mang đến nguồn năng lượng tích cực cho nhân viên, gia tăng hiệu suất làm việc và sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu bạn đang quan tâm đến vấn đề quản lý nhân sự thì đừng bỏ qua 10 kinh nghiệm dưới đây nhé!
Ở môi trường làm việc lành mạnh, công bằng, nhân viên sẽ được nhận những chính sách hợp lý, được tôn trọng, lắng nghe ý kiến, những khó khăn trong công việc. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực cống hiến trong công việc hơn. Khi thực hiện được sự công bằng, minh bạch trong công việc, người lãnh đạo sẽ được nhân viên tôn trọng và tâm phục khẩu phục.
Thông thường, các doanh nghiệp có thương hiệu nổi tiếng với bề dày lịch sử thường chú trọng và đẩy mạnh về văn hoá. Văn hoá doanh nghiệp được coi là một trong những nghệ thuật quản lý nhân sự đỉnh cao trong doanh nghiệp. Khi nhân sự được chia sẻ, hỗ trợ từ phía doanh nghiệp, mọi quyền lợi, chế độ lương thưởng, phúc lợi của nhân sự sẽ được tôn trọng và đáp ứng phù hợp. Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp còn giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên và lãnh đạo, từ đó nâng cao tính công bằng, minh bạch trong công việc.
Kinh nghiệm quản lý nhân sự hiệu quả là công nhận thành tích, sự đóng góp của nhân viên. Khi được đánh giá và ghi nhận, nhân viên sẽ có thêm động lực để cống hiến hết mình cho công ty. Ngoài ra, nguồn lực nhân sự là một phần không thể tách rời khỏi sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, là một người lãnh đạo tài hoa đừng do dự khen ngợi, trao thưởng hoặc khuyến khích nhân sự trong công việc.
“Bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả nếu biết cách phân công chứ không phải tự mình làm mọi việc. Nói cách khác, hãy ngừng làm việc và bắt đầu dẫn dắt.” Đây là đúc kết của Giáo sư J.Keith Murnighan về tầm quan trọng của việc phân bổ công việc cho nhân viên trong quá trình triển khai công việc.
Nhà lãnh đạo cần hiểu rõ thế mạnh của từng nhân sự, từ đó phân bổ công việc và tạo điều kiện để họ phát huy hết khả năng của mình. Thực hiện được điều này, đội ngũ nhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn, thúc đẩy tính độc lập của mỗi người và tạo ra môi trường làm việc sáng tạo, thoải mái.
Là một người sếp tuyệt vời, bạn không can thiệp quá sâu vào cuộc sống riêng tư của nhân viên. Tuy nhiên, bạn cần có sự quan tâm đúng chừng mực và đúng thời điểm. Kinh nghiệm quản lý nhân sự trong trường hợp nhân viên gặp khó khăn, vướng mắc là những lời động viên, an ủi hoặc những lời khuyên bổ ích có giá trị đối với họ. Điều này sẽ giúp nhà quản lý nhận được sự tin tưởng, tôn trọng từ phía nhân sự.
Trước khi quản lý được nhân sự, các nhà lãnh đạo cần học cách thừa nhận sai lầm của mình và học từ chính nhân viên. Người quản lý có tinh thần ham học hỏi, trau dồi kiến thức, kỹ năng sẽ là người tiên phong và không bao giờ lỗi thời hoặc bị tụt lại phía sau. Nhờ đó, họ sẽ luôn đưa ra quyết định đúng đắn trong những trường hợp cần thiết và mang lại hiệu quả cao.
=> Xem thêm: Top 6 khoá học quản lý nhân sự được các doanh nghiệp săn đón
Dù là vấn đề lớn hay nhỏ, mỗi nhân viên cần có quyền tham gia đóng góp ý kiến của mình. Thực hiện được điều này, nhân viên sẽ hiểu rõ vấn đề, thấy rõ vị trí của mình trong chiến dịch kinh doanh này và nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ. Ngoài ra, khi lắng nghe ý kiến, đóng góp của nhân viên, nhà quản lý sẽ nhìn thấy vấn đề ở nhiều khía cạnh hơn và cải thiện cho phù hợp hơn.
Một số kinh nghiệm quản lý nhân sự cơ bản
Khi đứng trước một vấn đề quan trọng, người lãnh đạo cần nghiêm túc phân tích mọi việc và đưa ra quyết định một cách nhanh chóng, hiệu quả. Kinh nghiệm quản lý nhân sự này được gọi tên là “Đặt nguyên tắc lên trên cảm tính” sẽ giúp bạn dẫn dắt các cuộc họp, giải quyết các vấn đề trong công việc.
Truyền cảm hứng, tạo động lực là cách tốt nhất để quản lý nhân sự trong bộ phận của mình. Trên thực tế, nhiều người thường cho rằng quản lý là người đại diện cho những chính sách, quy tắc cứng nhắc và khuôn phép trong công việc. Do vậy, bạn có thể thay đổi quan niệm đó bằng cách truyền cảm hứng, động viên, khích lệ nhân viên cố gắng trong công việc.
La mắng không phải là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề, ngược lại có thể khiến khoảng cách giữa sếp và nhân viên xa hơn, ảnh hưởng tới hiệu suất công việc. Thay vào đó, bạn có thể áp dụng kinh nghiệm quản lý nhân sự này: tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ và cách khắc phục vấn đề, sau đó chia sẻ, giảng giải để nhân viên hiểu rõ.
Để ứng dụng kinh nghiệm quản lý nhân sự một cách thành thạo và hiệu quả trong doanh nghiệp, các nhà quản lý có thể tham gia khóa học NeoManager của Học viện Agile. Đây là khoá đào tạo dành cho các nhà lãnh đạo, quản lý cấp trung đang gặp khó khăn trong vấn đề quản lý nguồn lực nhân sự. NeoManager cung cấp nội dung học tập toàn diện với 9 module và phần thực hành quản lý bám sát thực tế với 22 công cụ, kỹ thuật hỗ trợ. Với hình thức học tập online thuận tiện và đội ngũ giảng viên là doanh nhân có chuyên môn cao, dày dạn kinh nghiệm quản lý tại các doanh nghiệp lớn, NeoManager được đông đảo các nhà quản lý lựa chọn và phản hồi tích cực.
Để trở thành nhà quản lý giỏi trong thời gian ngắn không phải là điều dễ dàng. Tuy nhiên, khi bạn nỗ lực không ngừng nghỉ, trau dồi kiến thức, kỹ năng và áp dụng linh hoạt những kinh nghiệm quản lý nhân sự trên đây, bạn sẽ trở thành người sếp tuyệt vời trong một ngày gần nhất. Chúc bạn thành công!
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
