Tư vấn quản trị đã không còn quá xa lạ với các doanh nghiệp Việt. Với mục đích giải quyết khó khăn trong hoạt động vận hành và quản lý nội bộ, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến sự trợ giúp của các chuyên gia tư vấn quản trị. Vậy vì sao lại cần đến các chuyên gia tư vấn quản trị? Và đâu là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị tốt nhất hiện nay?
Chuyển đổi Agile – chuyển đổi linh hoạt là xu hướng để doanh nghiệp có thể phát triển vững chắc trong thời đại VUCA (Volatility (Biến động) – Uncertainty (Không chắc chắn) – Complexity (Phức tạp) – Ambiguity (Mơ hồ).
Chính vì vậy, chuyển đổi số, chuyển đổi quản trị đã và đang là điều cần thiết cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc lên phương án và lộ trình chuyển đổi lại không hề đơn giản với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Các doanh nghiệp nhỏ thường thiếu bộ phận đào tạo và chuyên gia trong hoạt động chuyển đổi. Vậy nên các doanh nghiệp trong thời đại VUCA cần thiết có sự tham mưu tư vấn từ các chuyên gia quản trị.
Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều đơn vị sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp uy tín. Một vài cái tên tiêu biểu có thể kể đến như:
Đây là một công ty tư vấn quản lý doanh nghiệp toàn cầu của Mỹ. Được thành lập từ năm 1926 bởi James O. McKinsey, chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp của công ty này dựa theo nguyên tắc kế toán. Là công ty toàn cầu, chất lượng tư vấn của McKinsey được xây dựng trên nền tảng bền vững của công nghệ. Tuy nhiên, nhiều khách hàng đánh giá chi phí tư vấn của McKinsey là một con số không hề nhỏ.
Đơn vị tư vấn Deloitte được thành lập vào năm 1845 tại London (Anh). Với kinh nghiệm hơn 170 năm, Deloitte được nhiều khách hàng tin tưởng với chất lượng dịch vụ uy tín, đỉnh cao. Là một tập đoàn đa quốc gia, các chương trình tư vấn quản trị của Deloitte đã xuất hiện ở trên 150 nước trên toàn thế giới. Thế mạnh lớn nhất của đơn vị này là dịch vụ kiểm toán và tư vấn tài chính.
Được thành lập từ năm 1891, KPMG là một trong các đơn vị top đầu cung cấp dịch vụ tư vấn doanh nghiệp chuyên nghiệp. Đơn vị này đang có hơn 236.000 chuyên viên. Lĩnh vực tư vấn nổi bật nhất của KPMG là kiểm toán. Với lời cam kết dẫn đầu về chất lượng và tính trung thực, KPMG đã được nhiều khách hàng công nhận là đơn vị kiểm toán hàng đầu ở Việt Nam.
Học viện Agile là một trong các đơn vị có nhiều chuyên gia tư vấn quản trị giàu kinh nghiệm và giỏi chuyên môn nhất trên thị trường. Được thành lập và phát triển bởi những nhà đào tạo, chuyên gia hàng đầu, chương trình tư vấn quản trị của Agile đang nhận được lòng tin của nhiều doanh nghiệp
Với nhiều đóng góp thành công trong hoạt động chuyển đổi Agile ở Việt Nam, chuyên gia tư vấn quản trị của Học viện Agile đã cho thấy năng lực và kinh nghiệm sâu rộng của họ. Cùng điểm qua một vài cái tên tiêu biểu trong đội ngũ chuyên gia của Agile:
Là người Mỹ gốc Hoa, Jim Wang là một chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp phần mềm. Với niềm đam mê lớn với Scrum, ông đã cùng với Tiến sĩ Jeff Sutherland (Cha đẻ của Scrum) sáng lập ra ShineScrum. Tổ chức mang sứ mệnh “Chuyển đổi thế giới việc làm” trên toàn khu vực Châu Á. Với vai trò là chuyên gia tư vấn của Học viện Agile, Jim Wang đã và đang thực hiện sứ mệnh mang Scrum vào chuyển đổi số cho doanh nghiệp ở Việt Nam.
Ông Phạm Anh Đới là Giám đốc điều hành của Học viện Agile. Ông cũng là một chuyên gia về Agile/Scrum. Là một trong số ít người Việt Nam thi đỗ chứng chỉ Certified Scrum Professional của Hiệp hội Scrum quốc tế Scrum Alliance, Ông Phạm Anh Đới đã đi tiên phong thúc đẩy Software Craftsmanship tại Việt Nam.
Chuyên gia Phạm Anh Đới
=> Xem thêm: Chuyên gia tư vấn Agile trong chương trình Agile Coaching
Chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng linh hoạt cho doanh nghiệp.
Chương trình giúp đội nhóm trong doanh nghiệp doanh nghiệp có thể:
Chương trình được thực hiện theo 4 bước, kéo dài từ vài tháng đến 2 năm,tùy theo tình hình của doanh nghiệp:
Bằng hình thức phỏng vấn với những người đứng đầu và các bộ phận có liên quan, chuyên gia của Học viện Agile sẽ có được cái nhìn tổng quan về thực trạng của doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở cho chuyên gia thiết lập lộ trình tư vấn, đào tạo huấn luyện phù hợp tiếp theo.
Thiết lập mục tiêu để có được đích đến cuối cùng của việc chuyển đổi. Để có được mục tiêu rõ ràng và cụ thể, các chuyên gia của Học viện Agile sẽ tiếp tục làm việc cùng lãnh đạo doanh nghiệp.
Với kinh nghiệm và chuyên môn dày dặn, các chuyên gia tư vấn quản trị Agile sẽ thiết lập một lộ trình chuyển đổi rõ ràng, chi tiết cho doanh nghiệp. Thay vì phải lúng túng chuyển đổi bộ phận nào trước, bộ phận nào sau, chuyển đổi bằng phương pháp nào, doanh nghiệp sẽ có được sự đồng hành của các chuyên gia.
Các chuyên gia tư vấn quản trị Agile sẽ tham gia tư vấn, đào tạo và huấn luyện chương trình tư vấn chuyển đổi cho doanh nghiệp tuần tự theo các cấp:
Lãnh đạo: Quản trị mục tiêu theo OKR; Chương trình Agile Mindset for Leaders.
Quản lý: Chương trình Đào tạo quản lý NeoManager; Quản trị dự án Agile.
Nhân viên và đội nhóm: Chương trình huấn luyện Agile thực chiến; Chương trình DevOps Professional; Chương trình Agile Coaching.
Thay vì phải loay hoay trong hoạt động chuyển đổi, doanh nghiệp có thể tìm đến chuyên gia tư vấn quản trị của Học viện Agile. Sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn quản trị hàng đầu trong đào tạo huấn luyện chuyển đổi, Học viện Agile chắc chắn sẽ là chỗ dựa vững chắc cho doanh nghiệp Việt trong thời đại VUCA.
Bài viết liên quan:
Khóa học liên quan:
