Tầm quan trọng của tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp

Tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp được lựa chọn nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, gia tăng khả năng linh hoạt trước những biến động của thị trường. Vậy tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp là gì? Chương trình tư vấn nào được đánh giá cao? Hãy cùng tìm hiểu cụ thể hơn trong những thông tin của bài viết sau.  

Tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp là gì?

Tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp là hoạt động hỗ trợ đưa ra các giải pháp, chương trình giúp doanh nghiệp thay đổi toàn diện, không chỉ về mô hình mà còn là cách thức hoạt động, quy trình làm việc và văn hóa doanh nghiệp. 

Các hoạt động tư vấn còn giúp tối ưu hóa việc chuyển đổi doanh nghiệp theo hướng linh hoạt hơn trước những biến động của thị trường.

tu-van-ho-tro-trang-bi-kien-thuc-va-kinh-nghiem-chuyen-doi-doanh-nghiep

Tư vấn, hỗ trợ trang bị kiến thức và kinh nghiệm chuyển đổi doanh nghiệp 

Vì sao các doanh nghiệp cần tư vấn chuyển đổi?

Thực hiện Agile bài bản ngay từ những ngày đầu không chỉ nâng cao năng lực quản trị mà còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối ưu chi phí, thời gian. Khi đó, các đơn vị sẽ không mất thời gian hàng quý/năm để thành thạo Agile trong thực tế. 

chuyen-doi-la-yeu-cau-quan-trong-doi-voi-cac-doanh-nghiep

Chuyển đổi là yêu cầu quan trọng đối với các doanh nghiệp 

Cốt lõi của việc chuyển đổi Agile không chỉ dừng lại ở việc chuyển đổi nhận thức, cách thức làm việc mà là văn hóa và cấu trúc doanh nghiệp. Đây đều là những vấn đề tuyệt đối không phạm sai lầm.

Sự tư vấn chuyên sâu, chất lượng trong quá trình chuyển đổi sẽ giúp tổ chức có được: 

– Agile Mindset với cách nghĩ, thái độ, niềm tin phù hợp đối với việc học hỏi, trước khó khăn thử thách.

– Tiếp đó là Agile Methods và Practices với các framework quản lý (Scrum, Nexus, LeSS…), các phương pháp (Lean Startup, XP, Scrum, Crystal, DSDM…), các kĩ thuật (TDD, BDD, ATDD, LeanUX…), mục tiêu (OKRs).

– Đồng thời sử dụng thành thạo Agile Tools cho quản lý công việc trực quan (JIRA, TRELLO, ASANA), quản lý mục tiêu (Base.vn, Weekdone…), quản lí dự án…

Agile Coaching – chương trình tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp tối ưu 

Nhận thức rõ vai trò quan trọng của chuyển đổi doanh , nhiều doanh nghiệp đã có những động thái thay đổi, cơ cấu lại tổ chức của mình. Tuy nhiên, hầu hết vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện. 

Các vấn đề tồn tại đã gây cản trở lộ trình thay đổi, khiến các doanh nghiệp vẫn luôn loay hoay trong quá trình nâng cấp, thích ứng với môi trường. Chính vì vậy, Agile Coaching – Chương trình tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp đã ra đời nhằm hỗ trợ các đơn vị có được phương án cải thiện, nâng cao năng suất và vững vàng hơn trước những sóng gió trong thời đại VUCA.

agile-coaching-chuong-trinh-tu-van-chuyen-doi-so

Agile Coaching là chương trình tư vấn, hỗ trợ chuyển đổi chuyên nghiệp 

Tư vấn, đào tạo và huấn luyện 

Agile Coaching là chương trình đào tạo tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp của Học viện Agile gồm có đào tạo, tư vấn, huấn luyện theo kiểu kèm cặp. Qua đó giúp tối ưu hóa chuyển đổi doanh nghiệp theo hướng linh hoạt hơn. 

Chương trình tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp nhằm trang bị phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi tư duy, đổi mới cách thức quản lý, cũng như phương pháp làm việc hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng, khả năng ứng biến nhạy bén cho các doanh nghiệp trong suốt giai đoạn chuyển đổi. 

Tư vấn, đào tạo toàn diện từ cấp lãnh đạo đến nhân viên

Chương trình tư vấn chuyển đổi Agile bao gồm hoạt động đào tạo xuyên suốt từ các cấp lãnh đạo cho tới nhân viên. Qua đó, trang bị phương pháp, kỹ năng, văn hóa làm việc phù hợp với chuyển đổi số. 

Hoạt động đào tạo sẽ được thực hiện sau khi lên kế hoạch tổng thể, chi tiết. Việc tư vấn, đào tạo, huấn luyện có thể được tiến hành tuần tự theo các bước hoặc song song. 

  • Chương trình tư vấn, đào tạo cho lãnh đạo gồm:

Tư vấn, huấn luyện quản trị mục tiêu theo OKR giúp doanh nghiệp đồng bộ hành động hướng tới mục tiêu cuối cùng chứ không đơn thuần là theo sát kế hoạch. 

Chương trình tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp Agile Mindset for Leaders trang bị khung tư duy cơ bản giúp doanh nghiệp hiểu đúng về hoạt động tư duy linh hoạt cho các cấp quản lý, lãnh đạo. Nhờ vậy có thể dẫn dắt đội nhóm, công ty hoạt động hiệu quả hơn. 

  • Chương trình tư vấn, đào tạo cho cấp quản lý gồm:

Đào tạo quản lý NeoManager bổ sung kỹ năng quản lý, thực hành, tạo chuyển đổi trong thực tế. 

Quản trị dự án Agile cải thiện khả năng lập kế hoạch, kiểm soát cũng như tăng khả năng thích ứng với những thay đổi, rủi ro, bất định, quản lý các mối quan hệ ràng buộc trong dự án, mở rộng tầm nhìn năng lực cũng như hiệu quả quản trị dự án. 

  • Chương trình tư vấn, đào tạo cho cấp nhân viên, đội nhóm gồm:

Agile thực chiến đồng bộ hiểu biết về Agile và Scrum, thực hành Scrum trong nhóm.

Chương trình DevOps Professional.

Chương trình Agile Coaching huấn luyện theo hình thức kèm cặp nhằm tối ưu hóa áp dụng Agile vào nhóm. 

* Xem thêm: Khóa đào tạo Pragmatic Scrum hành dụng

Gia tăng khả năng đổi mới sáng tạo, hiệu suất

Agile là khung tư duy, làm việc giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng, phản hồi với những thay đổi. Qua đó, giúp đạt được những thành công trong môi trường biến động. Agile Coaching cung cấp các chương trình chuyên sâu giúp gia tăng khả năng đổi mới sáng tạo, hiệu suất: 

  • Tư duy thiết kế:
  • Hiểu được bản chất hoạt động sáng tạo và đổi mới. 
  • Hiểu được cách thức vận dụng tư duy thiết kế vào giải quyết các vấn đề trong kinh doanh và phát triển các sản phẩm/dịch vụ khác biệt, tạo giá trị lớn.
  • Sử dụng các quy trình và công cụ của tư duy thiết kế vào việc thấu hiểu khách hàng, khởi phát và lựa chọn các ý tưởng, xây dựng các giải pháp, kiểm thử và thực hiện cải tiến.
  • Thúc đẩy quá trình xây dựng tổ chức hỗ trợ sự sáng tạo và có tư duy đổi mới.
  • Tư duy tăng trưởng:
  • Nâng cao khả năng chủ động cải tiến.
  • Khai phóng những giới hạn của nhân viên & toàn bộ doanh nghiệp.
  • Thay đổi tư duy của nhân viên trở nên chủ động hơn trong tiếp thu & học tập cái mới.
  • Gắn kết đội ngũ.
  • Học E-learning kết hợp Workshop thực hành đột phá năng suất cá nhân:
  • Nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của năng suất cá nhân đối với lộ trình phát triển bản thân và đóng góp cho tổ chức.
  • Sử dụng tốt phương pháp Personal Kanban để quản lý công việc, gia tăng năng suất cá nhân.
  • Nâng cao năng lực quản lý thời gian, đảm bảo tiến độ công việc, cân bằng công việc-cuộc sống.
  • Có nhận thức tốt hơn về bản thân, biết đề ra cách thức để học hỏi, phát triển bản thân. 

Tư vấn chuyển đổi doanh nghiệp là hình thức bắt buộc trước những nguy cơ luôn hiện hữu. Bản thân mỗi doanh nghiệp cần ý thức được những thay đổi này để có được hướng đi đúng đắn. Học viện Agile với chương trình Agile Coaching cho doanh nghiệp tự hào là giải pháp hàng đầu giúp doanh nghiệp chuyển đổi bền vững và có được những thành công vượt bậc trong kỷ nguyên VUCA.

* Xem thêm: Tiêu chí lựa chọn đơn vị tư vấn quản trị doanh nghiệp uy tín

Related Posts
Các công việc cần làm khi quản lý dự án văn hóa nghệ thuật

Quản lý dự án văn hóa nghệ thuật không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý mà còn cần có Read more

Quản lý dự án văn hoá nghệ thuật: Quy trình và giải pháp

Hiện nay, trên thị trường có nhiều cách thức quản lý dự án văn hoá nghệ thuật, tuy nhiên vẫn Read more

Cách quản lý dự án phần mềm quản lý thư viện đạt hiệu quả 

Công nghệ ngày càng phát triển, các ứng dụng được tạo ra, các nền tảng được xây dựng và các Read more

5 nền tảng quản lý dự án phần mềm quản lý thư viện tốt nhất

Trong thời đại 4.0, việc thay đổi cách thức vận hành của thư viện bằng công nghệ giúp tối ưu Read more