Cách quản lý nhân viên cấp dưới mà quản lý tài ba nên biếtCách quản lý nhân viên cấp dưới mà quản lý tài ba nên biếtCách quản lý nhân viên cấp dưới mà quản lý tài ba nên biếtCách quản lý nhân viên cấp dưới mà quản lý tài ba nên biết
  • Cá nhân
    • Wiseleader
      • Chương trình đào tạo quản lý mới First Time Manager
      • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
      • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
      • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader
    • Khóa học
      • Quản trị dự án Agile
      • Scrum Thực chiến
      • Agile Business Analysis
      • Agile For Product Owner
      • Agile Product Manager
      • Agile For Manager
      • Agile Leadership
      • Đột phá năng suất
      • DevOps Professional
      • Thiết lập OKR
    • Chứng chỉ quốc tế
      • Certified Scrum Master
      • Certified Scrum Product Owner
      • Agile Coaching – ICP ACC
      • Google Project Management
    • E-learning
      • Khóa học luyện thi PSMI Online
      • Khóa học Scrum Essence
      • Khóa học Kỹ năng tổ chức cuộc họp
  • Doanh nghiệp
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Agile cho ngân hàng
    • Đào tạo doanh nghiệp
    • E-learning theo yêu cầu
  • Sự kiện
  • Sách tặng
  • Blog
    • Tổ chức linh hoạt
    • Phát triển lãnh đạo
    • Chuyển đổi số
    • Agile cho công nghệ
    • Agipedia
Tìm khóa học
✕
  • Trang chủ
  • Blog
  • Phát triển lãnh đạo
  • Cách quản lý nhân viên cấp dưới mà quản lý tài ba nên biết

Cách quản lý nhân viên cấp dưới mà quản lý tài ba nên biết

Tác giả: Bích Nguyễn at 03/11/2022
Danh mục
  • Phát triển lãnh đạo
Thẻ
  • Cách quản lý nhân viên cấp dưới
  • NeoLeader
  • NeoManager
  • quản lý cấp trung
  • quản lý nhân sự
  • Quy trình quản lý nhân sự
  • WiseLeader

Chuyên mục

Mục lục

  • Hậu quả của việc quản lý nhân viên cấp dưới yếu kém
    • Môi trường làm việc tiêu cực
    • Giảm hiệu suất công việc
    • Chảy máu chất xám nhân sự
  • 5 cách quản lý nhân viên cấp dưới tâm phục, khẩu phục
    • Luôn biết lắng nghe và thấu hiểu nhân viên
    • Giao việc đúng người, đúng vị trí
    • Tôn trọng và công bằng với các nhân viên 
    • Không ngừng trau dồi kiến thức và năng lực bản thân
    • Quản lý linh hoạt
  • Giới thiệu Chương trình Đào tạo quản lý NeoManager
Chia sẻ

    Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




    Tư vấn khóa học cho tôi:

    Khóa học nổi bật

    Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader

    Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader

    Chương trình đào tạo quản lý NeoManager

    Quản lý nhân viên cấp dưới chưa bao giờ là công việc đơn giản đối với các nhà quản lý, bởi nếu quản lý không tốt rất dễ dẫn đến tình trạng hiệu suất công việc kém, tạo môi trường làm việc tiêu cực, cuối cùng là nhân sự nghỉ việc. Một nhà quản lý thông minh luôn biết tìm ra cách quản lý nhân viên cấp dưới vừa tạo được môi trường làm việc năng động, thoải mái, cạnh tranh lành mạnh vẫn đảm bảo hiệu quả công việc một cách tối đa. Bài viết này cung cấp cho bạn 5 cách quản lý nhân viên cấp dưới tâm phục khẩu phục hiệu quả nhằm phát huy tối đa năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý.

    Hậu quả của việc quản lý nhân viên cấp dưới yếu kém

    Môi trường làm việc tiêu cực

    Môi trường làm việc tiêu cực là hậu quả to lớn của việc quản lý nhân viên cấp dưới yếu kém. Một số dấu hiệu có thể nhận thấy ở môi trường làm việc tiêu cực như:

    • Nhân viên không tích cực năng động trong công việc
    • Vai trò và chức năng nhân sự không được phân chia rõ ràng
    • Môi trường làm việc có quá nhiều câu chuyện tiêu cực làm ảnh hưởng đến năng suất nhân viên
    • Tỷ lệ nghỉ việc cao

    Tất cả những điều trên phần lớn là hậu quả của công tác quản lý lỏng lẻo, không có quy định, nội quy, văn hóa làm việc cụ thể rõ ràng tạo môi trường làm việc toxic giảm đáng kể năng suất lao động của nhân sự.

    Giảm hiệu suất công việc

    Hiệu quả làm việc của nhân viên dựa trên nhiều yếu tố, bao gồm điều kiện làm việc, cơ sở vật chất, trang thiết bị, năng lực cá nhân, đặc biệt là vai trò lãnh đạo của người quản lý. Khi người quản lý có phương pháp lãnh đạo tốt thì nhân viên sẽ nỗ lực hết mình đạt được mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung của doanh nghiệp. 

    Trên thực tế, 30% nhân viên được hỏi cho rằng năng suất làm việc của họ bị ảnh hưởng do không kết nối được với quản lý nhân sự và không nhận được đánh giá chính xác từ họ. Đây cũng là thiếu sót của các nhà quản lý khi không biết cách giao tiếp, thấu hiểu nhân viên cấp dưới của mình, dẫn đến tình trạng không đánh giá và công nhận chính xác năng lực của nhân viên. 

    Chảy máu chất xám nhân sự

    Môi trường làm việc được đánh giá là yếu tố cơ bản giữ chân nhân sự. Nhân sự sẽ quyết định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp dựa trên văn hoá doanh nghiệp, môi trường làm việc liệu có phù hợp với định hướng của bản thân hay không? Cách quản lý nhân viên cấp dưới không tốt vô tình tạo môi trường làm việc tiêu cực dẫn tới tỉ lệ nghỉ việc của nhân sự cao hơn. Do đó, doanh nghiệp cần phải tốn nhiều chi phí để tuyển dụng, đào tạo người mới thay thế.

    Khi doanh nghiệp không có nền tảng văn hoá vững mạnh và phát triển, nhân viên không hiểu rõ giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức. Họ sẽ mất động lực để gắn kết và làm việc lâu dài với doanh nghiệp, vì thế người quản lý cần biết cách tạo môi trường làm việc năng động, linh hoạt phù hợp với định hướng của nhân sự.

    => Xem thêm: Lưu ý khi xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam

    mot-so-van-de-khi-cach-quan-ly-nhan-vien-cap-duoi-khong-hieu-qua

    Một số vấn đề khi cách quản lý nhân viên cấp dưới không hiệu quả

    5 cách quản lý nhân viên cấp dưới tâm phục, khẩu phục

    Luôn biết lắng nghe và thấu hiểu nhân viên

    Không phải nhà quản lý nào cũng có thể lắng nghe và hiểu hết ý kiến ​​của nhân viên. Đây là kỹ năng phải được trau dồi và tích lũy theo thời gian. Những nhà lãnh đạo thành công là những người luôn biết cách lắng nghe và xây dựng mối quan hệ tích cực với nhân viên của mình. Điều này cho phép tiếp nhận thông tin cần thiết, hiểu được tâm tư, nguyện vọng của cấp dưới, từ đó có được những chủ trương và giải pháp phù hợp trong quy trình quản lý nhân sự. Đây cũng là cách tốt nhất để phá bỏ rào cản trong mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên.

    Giao việc đúng người, đúng vị trí

    Nhà quản lý dù tài giỏi đến đâu cũng không thể làm thay việc của mọi người, vì vậy bạn cần phải giao phó công việc cho nhân viên bên dưới. Nhưng làm thế nào để giao việc đúng năng lực cho đúng người là một việc không hề đơn giản. Để có thể làm được điều này, bạn thực sự cần là một người quản lý luôn sát sao từng nhân viên và đánh giá chính xác kỹ năng, điểm mạnh của họ. Bằng cách phân công đúng người, đúng việc, quy trình làm việc diễn ra suôn sẻ và không có áp lực đối với nhân viên và bản thân người quản lý.

    Tôn trọng và công bằng với các nhân viên 

    Đối xử với nhân viên của bạn một cách công bằng và tôn trọng. Bạn có thể cảm thấy thoải mái khi làm việc với một số nhân viên, nhưng với tư cách là người quản lý, bạn phải tránh ngay cả những dấu hiệu thiên vị nhỏ nhất; công bằng với mọi người, phải linh hoạt trong phong cách lãnh đạo đối với từng cấp dưới của mình.

    Không ngừng trau dồi kiến thức và năng lực bản thân

    Nhân viên sẽ tìm đến bạn để được hướng dẫn và truyền cảm hứng, vì vậy điều cần thiết là bạn phải luôn trau dồi kiến thức quản lý và năng lực chuyên môn, làm gương tốt để có được sự tôn trọng của họ. Hãy chứng tỏ rằng bạn không chỉ là quản lý có năng lực chuyên môn vững vàng mà còn là nhà lãnh đạo thu phục lòng người. 

    => Xem thêm: Review 7 khóa học quản lý nhân sự online dành cho người mới

    Quản lý linh hoạt

    Hãy linh hoạt trong việc giải quyết các mối quan tâm của nhân viên. Việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình đã định không phải lúc nào cũng mang lại hiệu quả cho công việc, bạn cần sự linh hoạt để giải quyết công việc tốt hơn nâng cao hiệu suất cá nhân. 

    Trên đây là tổng hợp 5 cách quản lý nhân viên cấp dưới hiệu quả được các nhà quản lý áp dụng thành công. Tuy nhiên, mỗi người quản lý sẽ có những cách khác nhau để nhân viên nể phục mình. Hãy tham khảo và lựa chọn cho mình cách quản lý phù hợp nhé. 

    mot-so-ky-nang-ma-nhan-vien-muon-nha-quan-ly-tap-trung-phat-trien

    Một số kỹ năng mà nhân viên muốn nhà quản lý tập trung phát triển

    Giới thiệu Chương trình Đào tạo quản lý NeoManager

    Quản lý nhân viên cấp dưới là một trong những nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý cấp trung. Nhưng hiện nay các doanh nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng năng lực của quản lý cấp trung không đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

    Vì thế, khóa đào tạo quản lý cấp trung NeoManager ra đời nhằm giúp người học hoàn thiện kỹ năng quản lý, thông qua 9 học phần và 22 công cụ, kỹ thuật quản lý. Đến với NeoManager, người học sẽ hiểu rõ những kiến thức liên quan đến quản trị nhân sự, xây dựng kế hoạch, mục tiêu, cách nuôi dưỡng tư duy phát triển, đặc biệt là nâng cao hiệu quả cá nhân và phát triển trí tuệ cảm xúc. 

    Để biết thêm thông tin về nội dung và thời gian của chương trình đào tạo NeoManager, hãy liên hệ với Học viện Agile để được tư vấn chi tiết! 

    Bài viết liên quan: 

    • Vì sao khóa học NeoManager cần thiết với các quản lý cấp trung?

    Khóa học liên quan:

    • Chương trình đào tạo quản lý NeoManager
    • Chương trình phát triển lãnh đạo NeoLeader
    • Chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp WiseLeader

      Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook




      Tư vấn khóa học cho tôi:

      Từ khóa:
      • Cách quản lý nhân viên cấp dưới
      • NeoLeader
      • NeoManager
      • quản lý cấp trung
      • quản lý nhân sự
      • Quy trình quản lý nhân sự
      • WiseLeader

      Học viện Agile

      Đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam và có ảnh hưởng sâu rộng trong lĩnh vực đổi mới quản trị thông qua giải pháp đào tạo và tư vấn toàn diện.

      Trang bị nền tảng kiến thức, phương pháp luận đổi mới sáng tạo, thay đổi về tư duy, đổi mới cách thức quản lý, phương pháp làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

      Mời bạn tìm hiểu ngay!

      Đặt lịch tư vấn







        Hotline

        0865.935.631
        • Messenger
        • Gặp tư vấn







          • Nhận Ebook
          • Webinar

          Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

          vivian@hocvienagile.com
          0865-935-631

          BẢN QUYỀN

          Học viện Agile

          Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

          Chương trình Đào tạo Agile

          Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
          Thong bao website

          ĐỊA CHỈ VĂN PHÒNG

          Văn phòng Hà Nội:

          Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

          THÀNH VIÊN CỦA

          Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
          Công ty Cổ phần Học viện Agile

          Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

          Hotline: 0865-935-631
          Email: contact@agilead.vn
          Copyright ©1998-2022 Mountain Goat Software. All Rights Reserved.
          • Contact Us
          • Terms and Conditions
          • Privacy Policy
          • Commenting Policy
          • Help
          Tìm khóa học
          ✕

          Đăng nhập

          Quên mật khẩu?

          Tạo tài khoản mới?

          ✕

          Giỏ hàng

          Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng.

          Tạm tính: 0 ₫
          Tổng: 0 ₫
          Tiến hành thanh toán Xem giỏ hàng

          Bạn đã đăng ký thành công

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký nhận tư vấn

          Xin cảm ơn bạn đã đăng ký

          Mời bạn kiểm tra Email để tải tài liệu.