Nếu là dân công nghệ, chắc hẳn bạn đã nghe đến vị trí Product Owner. Vậy Product Owner là gì? Vị trí này có vai trò quan trọng và tiềm năng thế nào, hãy cùng tìm hiểu tại bài viết dưới đây nhé.
Trong Scrum, Product Owner (PO) một thành viên rất quan trọng trong team, chịu trách nhiệm mọi mặt về sản phẩm như lập kế hoạch, lựa chọn tính năng, giải quyết vấn đề từ phía user. Nhiệm vụ của Product Owner là tối ưu hóa giá trị của sản phẩm thông qua việc tận dụng tốt nhất khả năng sản xuất của Nhà Phát Triển (Scrum Team). Trong một dự án Agile, Product Owner sẽ là đại diện cho nhóm Scrum để đứng giữa doanh nghiệp, user và khách hàng.
Phân biệt vai trò của Product Owner và Scrum Master trong dự án Scrum:
Lưu ý:
Như vậy, có thể thấy các công việc và nhiệm vụ của Product Owner đều rất đặc trưng theo đúng khung làm việc của Scrum. Và để hoàn thành tốt các nhiệm vụ trên, Product Owner cần phải có một nền tảng vững chắc về Agile. Hiện nay, các công ty công nghệ ngày càng có xu hướng ưu tiên các ứng viên có chứng chỉ Agile/Scrum.
> Tìm hiểu khóa học lấy chứng chỉ quốc tế CSPO – Certified Scrum Product Owner sắp khai giảng!
6 nhiệm vụ của Product Owner
Trong các dự án, Product Owner sẽ nhận thông tin từ các bên như User, khách hàng, Product Owner, Scrum Team,… từ đó nắm rõ các vấn đề và so sánh để đưa ra quyết định. Trong đó, chỉ có Product Owner là người có quyền hạn đưa ra quyết định cuối cùng về sản phẩm. Mỗi quyết định của Product Owner đều rất quan trọng và là kim chỉ nam cho sản phẩm, điều này đòi hỏi Product Owner phải có các kỹ năng tốt của một người quản lý để có thể dẫn dắt team đi đến kết quả cuối cùng.
Product Owner là một người duy nhất, không phải là một nhóm người. Điều này không có nghĩa là một mình Product Owner làm hết mọi việc, mà có thể nhận sự hỗ trợ từ những người khác. Do Product Owner là người nắm giữ các đầu việc chính, vì vậy chỉ nên có một Product Owner trong mỗi dự án để công việc được linh hoạt và minh bạch.
Product Owner là người có trách nhiệm cao nhất về sản phẩm và là người dẫn dắt Nhà Phát triển. Vì vậy một Product Owner tài năng là người có tầm nhìn rộng và nhanh nhạy với thay đổi. Ví dụ như việc Product Owner cần hiểu được khách hàng đang thực sự muốn gì, thu hút bởi điều gì hay Nhóm Phát triển có khả năng làm được đến đâu.
Chúng tôi đã phát hiện ra cách phát triển phần mềm tốt hơn bằng cách thực hiện nó và giúp đỡ người khác thực hiện. Qua công việc này, chúng tôi đã đi đến việc đánh giá cao:
Bên cạnh đó, các nhà phát triển còn nhấn mạnh mười hai nguyên lý phía sau Tuyên ngôn Agile để giúp các nhà phát triển có được gợi ý trong thực hành và vận dụng các phương pháp Agile trong thực tiễn. Các nguyên lý được liệt kê sau đây:
12 nguyên tắc phát triển sản phẩm theo Agile
Theo Robert Galen, để trở thành một Product Owner tốt cần hội tụ kiến thức và kĩ năng trong 4 vùng sau:
– Product Management;
– Project Management;
– Leadership;
– Business Analysis
Nhìn vào đây, có thể thấy trở thành một Product Owner là một nghề nghiệp cực kì tốt bởi cần hội tụ rất nhiều các kỹ năng cốt lõi của những công việc tiềm năng khác.
Trở thành một Product Owner ngày càng được đánh giá cao và là mục tiêu của nhiều người bởi sự tiềm năng của vị trí này. Khi đã là một Product Owner, bạn sẽ có nhiều cơ hội hơn để đạt được những vị trí dưới đây trên con đường sự nghiệp của một dân công nghệ:
Một Product Owner có năng lực phù hợp để trở thành một Business Analyst bởi đặc tính công việc: Xử lý các yêu cầu từ phía kinh doanh, khách hàng. Kiến thức này hoàn toàn rất có ích trong việc xử lý các vấn đề kinh doanh, vì vậy trở thành một Business Analyst sẽ là con đường tuyệt vời cho bạn sau khi là một Product Owner.
Project Manager là một bước tiến tuyệt vời từ 1 Product Owner. Khi trở thành PM, bạn sẽ tham gia vào việc lập kế hoạch và quản lý dự án. Nếu bạn đang là một Business Analyst có năng lực và kinh nghiệm thì đây là cơ hội tiềm năng để trở thành Project Manager. Hiện nay, xu hướng Agile/Scrum đang ngày càng trở nên phổ biến, các công ty sẽ ưu tiên hơn những ứng viên đã có chứng chỉ về Scrum như PSM, CSM, CSPO.
Để nâng cao năng lực quản trị dự án của Project Manager thì khóa đào tạo Quản trị dự án Agile (Agile Project Management) của Học viện Agile là sự lựa chọn hàng đầu. Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án, cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.
Thông tin chi tiết: Khóa học Quản trị dự án Agile
Một hướng đi khác bạn có thể chọn là trở thành Product Manager, nơi bạn sẽ tập trung vào các yêu cầu rõ ràng cho một sản phẩm dựa trên các yêu cầu chiến lược và sự phù hợp với thị trường sản phẩm. Con đường dẫn đến vị trí này có thể kéo dài vì nó đòi hỏi bạn phải là một nhà phân tích kinh doanh (Business Analyst) trước tiên và cũng có bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA). Nhưng một khi đã theo đuổi, đây sẽ là một trong những con đường sự nghiệp rất tốt cho bạn.
Nhiệm vụ của một Product Manager
Senior Product Owners có xác suất lớn trở thành Giám đốc điều hành của một công ty (CEO). Điều này đòi hỏi ở ứng viên có nhiều kinh nghiệm, sự kiên trì và thời gian. Kinh nghiệm thu được từ việc trở thành Product Owner là một tài sản quý giá và là nền tảng khi bạn trở thành 1 CEO. Bởi trở thành Product Owner là khi bạn đã học được cách làm sao để phát triển một sản phẩm thành công, làm sao để điều phối nhóm và quản lý nhân lực, cách quản lý và tối ưu ROI, cách thu hút khách hàng,… Tất cả những phẩm chất này là những gì đang được tìm kiếm ở một Giám đốc điều hành (CEO) – người có kiến thức và tầm nhìn cao nhất để quản lý toàn bộ công ty và để đưa nó đến con đường thành công lớn.
Vì vậy, trở thành Product Owner luôn là một cơ hội phát triển nghề nghiệp tuyệt vời trong tương lai. Hãy chuẩn bị hành trang bằng cách bắt đầu tìm hiểu và học hỏi về Agile/Scrum bạn nhé!
Rất nhiều công ty hàng đầu thế giới và Việt Nam đã và đang dịch chuyển sang mô hình Agile và thu được các thành tựu nổi bật. Học viện Agile tự hào đồng hành cùng các doanh nghiệp thành công trong việc chuyển đổi Agile như: Viettel, VinGroup, VNPT, MSB, Techcombank, F88, FPT Software,…
Với nhiều năm kinh nghiệm đào tạo về Agile/Scrum, Học viện Agile sẵn sàng cung cấp cho bạn những kiến thức về Scrum dưới góc nhìn, kinh nghiệm của các chuyên gia hàng đầu. Chúng tôi hiểu rằng, Agile/Scrum dễ học nhưng khó tinh thông. Scrum nếu áp dụng chuẩn thì sẽ vô cùng hiệu quả, còn nếu Scrum sai hay Scrum không bài bản thì có thể để lại hậu quả rất lớn.
Bài viết liên quan:
