Kanban-quantriduan

Lợi ích của Kanban – một khung quản trị dự án Agile

20/02/2017

Phương pháp quản trị Agile không chỉ có Scrum và Lean. Hãy cùng tìm hiểu về lịch sử, các nguyên lý nền tảng và các lợi ích của Kanban, một khung quản trị dự án Agile. Kanban, trong tiếng Nhật nghĩa là bảng/bảng thông báo, là một khung làm việc Agile phổ biến được nhiều […]

Những điều cần biết về Kanban

Kanban-ft
13/02/2017

Một hôm ở phố phần mềm Duy Tân, nhóm ba người chúng tôi đi vào một quán bún. Lúc đó quán có 5 người phục vụ và khoảng 30 khách. Phút thứ 5: Một bạn nữ với dáng vẻ tất bật tới hỏi: Các anh dùng gì? Để đơn giản tất cả chúng tôi đều […]

Ghi nhận sau hai khoá học Personal Kanban

kanban
05/03/2016

Trong hai tháng đầu năm 2016, Học viện Agile đã tổ chức hai khoá học Hoàn thành mọi việc với Kanban cho khoảng 60 người đã đi làm thuộc nhiều ngành nghề khác nhau như kỹ sư phần mềm, giảng viên, nhân viên hành chính, nhân viên nhà hàng, quản lý, v.v. Với vai trò […]

Phát triển sản phẩm tinh gọn

lean-thinking-phat-trien-san-pham-ft
24/11/2016

Hai trụ cột và 14 nguyên tắc là lõi của Tư duy tinh gọn. Tuy nhiên có những nguyên tắc và phương pháp khác để học thật kĩ từ sự cạnh tranh, nhất là trong phát triển sản phẩm Tinh gọn.

14 nguyên lý tinh gọn

lean-thinking-14-nguyen-ly-tinh-gon-2-s
15/11/2016

Hai trụ cột, tôn trọng con người và cải tiến liên tục, không phải là bức tranh tổng thể – cả nghĩa đen hay nghĩa bóng. Còn có những nguyên tắc tinh gọn để hình thành toàn bộ hệ thống tinh gọn, một số nguyên tắc đã được tóm tắt trong hai trụ cột.

Nghệ thuật Cải tiến Liên tục

12/11/2016

Trong văn hóa Tư duy Tinh gọn, tất cả mọi người, nhưng đặc biệt là các nhà quản lý—bao gồm những lãnh đạo cao cấp—không nên dành hầu hết thời gian của họ trong các văn phòng riêng biệt hoặc phòng họp, tiếp nhận thông tin qua các báo cáo, máy tính, các công cụ báo cáo quản trị, và các cuộc họp về tình hình.

Con người Tinh gọn

11/11/2016

Tiếp theo bài trước: Hiểu đúng về Tinh gọn Hình 1 khái lược về Phương thức Toyota hiện đại trong mẫu hình “ngôi nhà tư duy tinh gọn”, bởi vì trong một phiên bản trước đây lần đầu tiên hệ thống Toyota cũng đã được đúc kết trong một mô hình ngôi nhà tương tự1. […]

Hiểu đúng về Tư duy Tinh gọn

10/11/2016

Tư duy tinh gọn là một hệ thống được minh chứng về tính hiệu quả khi áp dụng cho phát triển sản phẩm và sản xuất, như đã từng thành công ở Toyota và những tổ chức khác. Mặc dù chủ yếu được áp dụng cho các sản phẩm, tư duy tinh gọn cũng được […]

Federated Architecuture: Mô hình mở rộng Agile trong doanh nghiệp

28/10/2016

Sự hữu ích của Agile với doanh nghiệp đã được chứng minh. Ban lãnh đạo thực sự mong muốn tận dụng những lợi ích từ Agile cho toàn bộ hoặc phần lớn doanh nghiệp của mình. Nhưng rõ ràng việc đưa Agile vào doanh nghiệp không hề dễ, đặc biệt khi mà bản thân doanh nghiệp không […]

Nhóm sử dụng ước tính linh hoạt theo Scrum chuẩn sẽ năng suất hơn

10/10/2016

Chúng ta cần có kế hoạch để làm nhiều việc như đồng bộ với bộ phận bán hàng, marketting, báo giá cho khách hàng, v.v.. Ước lượng là một hoạt động quan trọng để giúp chúng ta lên kế hoạch tốt hơn. Câu hỏi hỏi đặt ra là chúng ta nên chọn phương pháp nào? Có rất […]

Sử dụng sticky note hiệu quả

07/10/2016

Sử dụng hiệu quả sticky note (giấy dán để ghi chú) giúp chúng ta giải quyết được rất nhiều những vấn đề khác nhau như: Công cụ giúp cả nhóm cùng sử dụng kỹ thuật brainstorming để tìm ra thật nhiều ý tưởng, giải pháp, v.v.. Công cụ để liên lạc Công cụ quản lý công […]

Scrum có phù hợp với bạn?

01/10/2016

Trong các buổi tư vấn, nói chuyện và khi đào tạo tôi nhận được rất nhiều câu hỏi: Liệu Scrum có phù hợp với nhóm phát triển phần mềm của tôi không? Do tần suất lặp lại câu hỏi kiểu như vậy là tương đối lớn nên tôi muốn dành một bài viết để đưa ra […]

Nhóm ít kinh nghiệm làm sao để lập kế hoạch Sprint hiệu quả

15/09/2016

Field Marshal Helmuth Graf von Moltke – Nhà quân sự suất sắc nhất thế kỷ 19 sau Napoleon đã nói: Lập kế hoạch là tất cả, kế hoạch không là gì. Điều này cho chúng ta thấy được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch thay vì kế hoạch. Vậy với những nhóm ít […]

Sử dụng Pomodoro sao cho hiệu quả?

12/09/2016

Nhà quản lý người Ý tên là Francesco Cirillo đã phát minh ra Kỹ thuật Pomodoro vào đầu những năm 90. Ông đặt tên kỹ thuật này là “Pomodoro” (nghĩa là quả cà chua theo tiếng Ý) sau khi sử dụng công cụ đo thời gian hình quả cà chua để theo dõi công việc […]

Sự nghiệp Agile có phù hợp với bạn không? 7 phẩm chất nổi trội bạn cần có

08/09/2016

Vậy là bạn đang nghĩ về con đường sự nghiệp của mình trong lĩnh vực Agile, nhưng đang do dự về việc nó có phù hợp với mình hay không? Làm sao để một vị trí trong nhóm Agile thực sự khác biệt so với bất cứ vị trí nào khác? Tư duy Agile có […]

Tăng năng suất với Value Stream Map

02/09/2016

Năng suất là gì? Năng suất là thước đo mức độ hiệu quả của hoạt động sản xuất\phát triển\kinh doanh được tính bằng công thức: Năng suất = Đầu ra / Đầu vào. Vậy để tăng Năng suất có một cách đó là giảm Đầu vào. Đầu vào được tính bằng tổng Đầu vào của […]