Loading
Học viện Agile
  • TÌM KHÓA HỌC
  • GIẢI PHÁP
    • Đào tạo
    • Tư vấn & huấn luyện
    • Chứng chỉ quốc tế
    • E-Learning
  • KIẾN THỨC
    • Agile Organization
    • Kiến thức Agile
    • AgiPedia – Tổng quan Agile
    • Blog
      • Khóa học NeoManager
      • Tư vấn Agile
    • OKRs
  • SÁCH MIỄN PHÍ
  • VỀ CHÚNG TÔI
    • Hình thành và phát triển
    • Thông tin liên hệ
    • Câu hỏi thường gặp
  • Search


    Chương trình Đào tạo Quản lí Cấp trung Hiện đại

    • Lịch học (Dự Kiến)

      24/08/2019 (6 buổi)

    • Thời gian học

      08h00 – 12h00

    • Địa điểm

      Học viện Agile, Tầng 11, tòa nhà Văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Hà Nội

    • HOTLINE

      08-6593-5631

    ĐĂNG KÝ HỌC

    BẠN ĐANG LÀ?

    • CULI cho cả nhóm

    • Quản lí trung bình

    • Chỉ là nhân viên chuyên môn cứng


    VẤN ĐỀ CỦA BẠN CÓ PHẢI?

    • Là Quản lí nhưng làm việc như các thành viên trong nhóm

    • Mất nhiều thời gian để xử lý vấn đề cả của khách hàng và thành viên trong nhóm

    • Phải đi đàm phán với các bộ phận khác

    • Làm việc ngoài giờ


    BẠN CẢM THẤY

    • Mệt mỏi khi phải OT nhiều

    • Kiến thức bị tụt lùi

    • Thiếu tự tin với khả năng quản lí

    • Thiếu tự tin với cấp trên

    • Khó chịu với các bộ phận phòng ban khác


    NHÓM CỦA BẠN THÌ?

    • Lộn xộn, yếu kém

    • Rất nhiều vấn đề cần được giải quyết xuất hiện bất ngờ

    • Dự án dù to hay nhỏ đều có cảm giác không an toàn

    • Tất cả các dự án được nhận đều khó hơn so với năng lực của các thành viên


    KHOÁ HỌC GIÚP ĐƯỢC GÌ CHO BẠN?

    • Nhà quản lí đích thực: được tin cậy và đầy tiềm năng
    • Huấn luyện và trợ giúp được các thành viên trong nhóm
    • Tư vấn cho đội kinh doanh và các bộ phận khác
    • Có thời gian nghiên cứu công nghệ và cách quản lí
    • Tự tin về năng của mình và được cấp trên tin tưởng
    • Dành nhiều thời gian xây dựng thành viên chủ chốt
    • Nhân viên chủ động và đáng tin
    • Tự hào khi giúp đỡ được các thành viên khác

    GIỚI THIỆU CHUNG

    Môi trường kinh doanh của thời đại Công nghiệp 4.0 hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp phải được trang bị nền tảng vững chắc để phản hồi nhanh chóng với các biến động thị trường trong khi luôn chủ động tạo lập được những thay đổi tích cực để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Chưa bao giờ doanh nghiệp lại cần đến sự linh hoạt (Agility) để đương đầu với các tình huống có tính VUCA (viết tắt của Volatite – mỏng manh, Uncertain – khó đoán, Complex – Phức hợp, Ambiguous – mơ hồ) như hiện nay. Điều này đặt ra các bài toán lớn về phát triển năng lực, trong đó có năng lực của đội ngũ quản trị.
    Cùng chung hoàn cảnh, Học viện Agile thấu cảm với các nhà quản trị trước những thử thách và khó khăn, đã bắt tay nghiên cứu để xây dựng chương trình đào tạo AMMM (Agile Management for Middle Managers) nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lí cấp trung.
    Mục tiêu cơ bản của chương trình là không chỉ cung cấp phương thức tư duy quản trị hiện đại (mindset), cùng với các phương pháp (methods), bí kíp (best practices) và công cụ (tools & technologies) hữu hiệu, mà còn tạo lập một nền tảng vững chắc để nhà quản trị cải tiến liên tục bản thân và đơn vị mình phụ trách.
    Kết hợp hài hòa giữa Tư duy Agile, Tư duy Tinh gọn, các phương pháp quản lí hiện đại Kanban, Scrum, OKR và Getting Things Done…, chương trình này giúp người học tiếp cận những công cụ quản lí công việc, phương pháp quản lí thời gian hiệu quả, xây dựng và tổ chức nhóm hiệu năng cao, đồng thời rèn được tư duy mới trong quản lí và dẫn dắt đội ngũ đạt kết quả cao. Khóa học giúp học viên gia tăng năng lực hoạch định, tổ chức, dẫn dắt và làm chủ công việc một cách hệ thống, giảm thời gian báo cáo và cập nhật tiến độ, nâng cao chất lượng công việc và hoàn thành đúng thời hạn, tăng năng suất lao động và giảm thiểu stress.


    LỢI ÍCH KHOÁ HỌC

    Học viên là nhà quản lí

    Đối với các học viên là nhà quản lí, khóa học này trang bị những phương pháp và công cụ để gia tăng năng lực đương đầu với các vấn đề quản trị hóc búa thường gặp như:

    • Lập kế hoạch yếu
    • Không nắm được tiến độ
    • Không biết cách xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
    • Lúng túng trong phân việc, giám sát, đánh giá nhân viên
    • Không biết cách “tư duy” để làm chủ việc quản lí và liên tục cải tiến.

    Đối với doanh nghiệp

    khóa học giúp lãnh đạo giải tỏa được những lo lắng vì cán bộ nòng cốt chưa được đào tạo bài bản về quản trị, giả tỏa lo lắng về cách “nâng tầm” đội ngũ quản lí, và không có “ngôn ngữ” chung khi thảo luận và cộng tác chung. Không chỉ có vậy, khóa học còn là điểm xuất phát quan trọng cho các chương trình đổi mới hệ thống quản trị, nhằm gia tăng hiệu quả và tính linh hoạt chiến lược của tổ chức.


    Trải nghiệm học tập

    • Học eLearning (video, làm bài tập, làm bài test) tại nhà
    • Xem video (trước và trong lớp học, theo lịch của giảng viên) và nghe giảng tại lớp học
    • Thảo luận nhóm trong và ngoài lớp học
    • Làm bài tập thực hành, viết kế hoạch hành động cá nhân, theo dõi và phản hồi từ giảng viên và lãnh đạo công ty (nếu có)
    • Làm bài thi lí thuyết tại lớp
    • Tư vấn 1-1 (sau khóa học, với giảng viên)

    Đánh giá của người học (trích báo cáo khóa học gần nhất) – Điều thích nhất tại khóa học


    Đặc điểm nổi trội của chương trình

    • Kiến thức mới, đang là xu thế của thế giới, có thể áp dụng ngay, tạo kết quả nhanh chóng. Học viên đánh giá cao về tính thực tiễn và hữu ích của khóa học
    • Học trên lớp với các hoạt động giàu trải nghiệm kết hợp học online trên Agilearn – hệ thống học tập trực tuyến của Học viện Agile
    • Chi phí hợp lí và thời gian học tập tối ưu cho người bận rộn
    • Lớp học trực quan (Sticky Notes, Lean Coffee, Backlog, GladSadMad, User Story Mapping...) và vui vẻ với nhiều tương tác, games, bài tập nhóm
    • Chương trình coaching đi kèm để xây dựng kĩ năng quản trị . Có learning contract ba bên: giảng viên, lãnh đạo, người học (optional)
    • Nền tảng hỗ trợ học tập: eLearning + AM News + Forum

    Cảm Nhận Của Học Viện Sau Khoá Học

    “Khóa học AMMM không chỉ mang đến cho tôi kiến thức về các phương pháp quản lý hiện đại mà còn hỗ trợ trong việc ứng dụng những phương pháp này để quản lý công việc. OKR, Scrum, Kanban,… giúp tôi tăng hiệu quả, chất lượng công việc và giải quyết được nhiều vấn đề khó khăn. Tôi thấy mình may mắn vì đã tham gia khóa học này.”

    Hà Nguyễn Regulatory Affairs Executive - Abbott.com

    “Có một nghịch lý của nhóm quản lý cấp trung: Được công ty tạo điều kiện để lead nhóm và tạo ảnh hưởng, nhưng phần lớn thời gian lại dành cho công việc và tương tác với đội nhóm, thời gian phát triển bản thân rất ít. Nếu cứ theo đà này, hiệu quả làm việc của quản lý cấp trung sẽ giảm dần, áp lực và sự bí bức trong công việc tăng lên. Khoá học AMMM chính là chìa khoá giải quyết vấn đề. Học viện Agile đang mang đến con đường ngắn nhất để các quản lý cấp trung trang bị cho mình một KHUNG TƯ DUY vững chắc, từ việc có growth mindset, thiết lập mục tiêu smart, điều phối công việc hiệu quả và làm sau để phát triển đội ngũ. Bản thân mình thấy, khi năng lực tư duy tốt hơn, bài bản hơn sẽ giúp việc vận dụng nhanh hơn, giải quyết được vấn đề nhiều hơn và từ đó có thêm động lực cống hiến và làm được nhiều việc ý nghĩa. Mình nghĩ đây chính là điều các quản lý cấp trung cần, mà nhiều khi không biết nói ra và tìm được khoá học phù hợp”

    Jasmine NguyenChief Marketing Officer at Magestore

    “Khóa học Agile Management for Middle Managers đã giúp ích rất nhiều cho công tác quản lý cấp trung như chúng tôi, sau khóa học chúng tôi được trang bị các kỹ năng làm việc nhóm, lập kế hoạch, quản lý công việc, phân công công việc, quản lý thời gian. Những việc này trước đây chúng tôi thường bị rối, thời gian họp nhiều nhưng hiệu quả không cao, nhưng bây giờ đã khác, rút ngắn rất nhiều thời gian họp, việc lập kế hoạch, phân công công việc rất chi tiết, rõ ràng.”

    Lê Văn LuyệnManager at Công Ty CPSXKD Nước Sạch số 3

    Nội dung khóa học

    Quản trị trong thời đại mới

    • Thời đại mới VUCA và Industry 4.0
    • Chân dung nhà quản lí hiện đại
    • Linh hoạt và tinh gọn
    • Agile Mindset
    • Quản trị trực quan
      • Tập trung và LimitWIP
      • GTD và Kanban
    • Đóng khung thời gian và chu trình phản hồi
      • Pomodoro, Sprint/Iteration, Release, Dự án.
    • Emotional Intelligence và leadership

    Đặt mục tiêu và quản trị dựa vào mục tiêu

    • Hệ thống mục tiêu SMART
    • Giới thiệu về OKR và quản trị dựa trên mục tiêu hiện đại
    • Phân biệt Mục tiêu, Yêu cầu công việc và Tác vụ
    • Sắp xếp độ ưu tiên

    Lập kế hoạch

    • Cấp độ kế hoạch hóa
    • Tổ chức lập kế hoạch
    • Tổ chức thông tin
    • Tổ chức nhân sự, nguồn lực, định biên
    • Theo dõi, thích ứng và điều chỉnh kế hoạch
    • Đảm bảo chất lượng: Định nghĩa hoàn thành và các Checklist
    • Ước lượng nỗ lực
    • Kế hoạch phân đoạn (Sprint/Iteration)
    • Từ OKR tới Kế hoạch hành động

    Thực thi và thích ứng hiệu quả

    • Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch.
      • DailyScrum, Dashboard, ScoreCard
      • KPI, OKRs check-ins, Burndown Charts…
    • Kĩ năng giải quyết vấn đề
      • Brainstorming, LeanCoffee, 5 Whys
      • Xử lí nút cổ chai
    • Ra quyết định hiệu quả
    • Nhìn toàn cảnh: Business Model Canvas
    • Chống trì hoãn
    • Động viên và khích lệ nhân viên
      • Tháp Maslow, Mô hình Herzberg, Drive…

    Giao tiếp và Cộng tác

    • Giao tiếp và tương tác hiệu quả.
    • HoRenSo
    • Xây dựng nền tảng cho nhóm hoạt động:
      • Mục tiêu, Quy tắc, Vai trò và Trách nhiệm, Quy trình
      • Đặc trưng của nhóm hiệu năng cao
      • Năm lỗi cộng tác nhóm
    • Nhóm tự tổ chức và liên chức năng
    • Công cụ cộng tác số hóa tăng năng suất:
      • Trello, Slack, Google Apps, Evernotes …

    Phát triển đội ngũ

    • Tự trị, Năng lực và hiệu quả công việc
    • Onboarding, Kèm cặp, huấn luyện và phát triển năng lực của nhân viên
    • Đánh giá hiệu quả nhân viên: KPI, CFR
    • Personal Business Model Canvas
    • Trao quyền và trách nhiệm giải trình
      • Role & Responsibility

    Cải tiến và học tập liên tục

    • 2S, 5S và Kaizen
      • Value Stream Mapping
      • Nhìn ra lãng phí và loại bỏ lãng phí
    • Cải tiến liên tục với nhóm dùng Agile Retrospectives
    • Quản trị tri thức: Cá nhân, nhóm, và tổ chức
    • Việc học tập liên tục của nhà quản lí

    Tùy biến theo yêu cầu

    Ngoài chương trình đào tạo tiêu chuẩn theo trương trình được mô tả ở bên trên. Nội dung của chương trình cũng có thể được điều chỉnh. Các chủ đề quan trọng nâng cao có thể được xem xét để đưa vào đào gồm Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Tư duy chiến lược, Tư duy nâng tầm dịch vụ, Quản trị tri thức và tạo lập tổ chức học tập.
    Ngoài nội dung thuộc phạm vi đào tạo, doanh nghiệp có thể kết hợp với  coaching chuyên sâu sau đào tạo để thúc đẩy việc tạo lập giá trị nhanh chóng với các phương thức quản trị mới.


    Bạn sẽ học với ai?

    Dương Trọng Tấn

    Tổng giám đốc Agilead Global

    LinkedIn: linkedin.com/in/duongtrongtan

    Website: www.duongtrongtan.com

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Phạm Anh Đới

    Giám đốc Học viện Agile

    LinkedIn: linkedin.com/in/doipa

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Hoàng Anh Đức

    CEO EdLab Asia

    LinkedIn: linkedin.com/in/anhduchoang

    Blog: leanow.org

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Nguyễn Quang Huy

    Thạc sỹ quản trị, ĐH Indiana, Mỹ

    Email: huynq@ftu.edu.vn

    Phone: 0969 812 464

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Tô Hải Sơn

    Nguyên Phó TGĐ – NTQ Solution

    Email: son.to@ntq-solution.com.vn

    Phone: 0902 468 681

    Profile:https://bit.ly/3nL9YVx

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Hoàng Phan Bảo Trung

    CEO Deha Software

    Email: trung@deha-soft.com

    Profile: https://bit.ly/3piwhTa

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Phạm Mạnh Lân

    CEO NAL Holdings

    Email: lan@nal.vn

    Profile: https://www.linkedin.com/in/manhlan/

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Nguyễn Thị Phương

    Phó Giám Đốc – AH Agile Academy

    Email: phuong@agilead.vn

    Profile: https://www.linkedin.com/in/phuongteam/

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    Nguyễn Khắc Nhật

    CEO CodeGym

    Email: nhat@codegym.vn

    Profile: https://bit.ly/37IHFBS

    HỒ SƠ CHI TIẾT

    ĐĂNG KÝ HỌC

      [recaptcha]

      HVA Logo

      Facebook LinkedIn Youtube Wordpress

      vivian@hocvienagile.com
      096-997-2469

      LIÊN KẾT

      CodeGym
      Học viện Công nghệ Sophia
      Agilearn
      HanoiScrum
      AgileBreakfast

      BẢN QUYỀN

      Học viện Agile

      Đã được bảo hộ nhãn hiệu bởi Cục Sở hữu Trí tuệ..

      Chương trình Đào tạo Agile

      Đã được chứng nhận Quyền Tác giả bởi Cục Bản quyền Tác giả Số 5777/2019/QTG cấp ngày 19/09/2019.
      Thong bao website

      GIỚI THIỆU

      Học viện Agile
      Các khóa học
      Gửi liên hệ

      Chính sách

      Điều khoản dịch vụ
      Chính sách Thanh toán
      Chính sách Bảo mật

      HỎI ĐÁP

      Về Agile
      Về Học viện Agile

      Địa chỉ văn phòng

      Văn phòng Hà Nội:

      Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

      Văn phòng Tp.Hồ Chí Minh:

      Lầu 10, Dreamplex 195 Building, 195 Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

      Thành viên của

      Agile Alliance logo Agile Business Consortium logo ICAgile logo Agilead logo
      Công ty Cổ phần Học viện Agile

      Mã số ĐKKD 0109249605 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.

      • Hotline: 096-997-2469
      • Email: contact@agilead.vn

      • Hotline: 0969972469
      • Nhắn tin Zalo
      • Gửi thư
      Hà Dũng Hiệp

      HiepHD-3

      Hà Dũng Hiệp là chuyên gia về giải pháp hình ảnh với gần 15 năm kinh nghiệm. Anh đã có nhiều triển lãm về Typography và thiết kế đồ họa trên các thiết bị số từ năm 2003.

      Bên cạnh công việc Giám đốc đào tạo tại FPT-Arena Hà Nội, anh là chuyên gia tư vấn giải pháp hình ảnh cho những tổ chức lớn như VTV, VTC, Niteco, PVcom Bank, Đại học Hoa Sen, v.v.

      Anh Hà Dũng Hiệp là đồng sáng lập kiêm cố vấn cao cấp về giải pháp hình ảnh tại Học viện Agile.

      Dương Trọng Tấn

      TanTD-3

      Dương Trọng Tấn hiện là Tổng giám đốc Tổ hợp Công nghệ giáo dục và đào tạo Agilead Global. Anh là chuyên gia về quản trị và giáo dục, tham gia giảng dạy và quản lý tại nhiều tổ chức giáo dục. Anh từng là Giám đốc Đào tạo, Giám đốc điều hành FPT Aptech trước khi làm giảng viên và quản lý tại Đại học FPT.

      Là một trong những người tiên phong truyền bá tri thức Agile tại Việt Nam, anh Tấn cũng là người sáng lập Agilead Global gồm các đơn vị thành viên như Học viện Agile, Hệ thống đào tạo lập trình viên CodeGym, Học viện Công nghệ Sophia, Giải pháp đào tạo số Agilearn.

      Đặc biệt, anh Dương Trọng Tấn được biết đến là tác giả của các cuốn sách “Cẩm nang Scrum”, “Được việc: Bí kíp làm nhân viên bình thường”… cùng nhiều bài viết thể hiện góc nhìn thâm sâu về quản trị và giáo dục.

       

      Scroll to top