VẤN ĐỀ CỦA NHÀ QUẢN LÝ

  • Chuyển ngang từ chuyên môn

    Không được trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ bài bản, quản lí theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.

  • Năng lực không theo kịp tốc độ bổ nhiệm

    Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.

  • Chịu cảnh trên đe dưới búa

    Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.

  • Đảm nhận nhiều mũ

    Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.

  • Chưa biết cách quản lí nhân sự

    Không biết cách đào tạo huấn luyện nhân viên hiệu quả, không biết cách tạo động lực cho đội ngũ như thế nào.

HẠN CHẾ TRONG ĐÀO TẠO QUẢN LÝ

Ít cá nhân hóa

Các chương trình đào tạo thông thường ít cá nhân hóa về mục tiêu, trải nghiệm học tập và không linh hoạt thời gian.

Thiếu tính toàn diện

Các chương trình đào tạo ngắn chỉ góp nhặt một vài kiến thức và kỹ thuật mà thiếu tính toàn diện.

Không tạo chuyển đổi

Đào tạo nội bộ thông thường chỉ cung cấp kiến thức bổ sung và chia sẻ kinh nghiệm chứ không tạo sự chuyển đổi.

KHÓA HỌC DÀNH CHO BẠN

Khóa học NeoManager giúp các nhà quản lí bước vào nghiệp quản trị đích thực thông qua việc gây dựng thói quen học tập liên tục.

  • Phát triển năng lực tự học

    Thói quen, nhận thức, hiểu biết, kỹ năng.

  • Cải thiện hiệu suất cá nhân

    Quản lý thời gian, giao tiếp, cảm xúc, ra quyết định.

  • Xây dựng và dẫn dắt nhóm

    Quản lý nhân sự và phát triển đội nhóm một cách hợp lý, hiệu quả.

  • Quản lý dự án linh hoạt

    Thích ứng nhanh chóng với thị trường nhiều biến động.

  • Cơ hội networking

    Với những chuyên gia, lãnh đạo doanh nghiệp và bạn học nhiều trải nghiệm.

TRẢI NGHIỆM HỌC TẬP HÀNG TUẦN

  • Học một module online

    Chủ động thời gian (~3 giờ)

  • Tham gia coaching cùng chuyên gia qua Zoom (3 giờ)

    Nhận phản hồi từ giảng viên,
    Nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên doanh nhân
    Thảo luận với bạn học

  • Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc

    Thông qua làm dự án – chủ động thời gian (~1 giờ)

  • Đọc sách kinh điển một cách sâu sắc

    Thông qua thực hiện phản tư có hướng dẫn của giảng viên – chủ động thời gian (~2 giờ)

  • Đặt ít nhất một câu hỏi cho giảng viên

    Chủ động thời gian (~0,1 giờ)

NỘI DUNG KHÓA HỌC

  • Cá nhân hiệu quả

    1. Sự học của nhà quản lí
    2. Nâng cao hiệu quả cá nhân
    3. Phát triển trí tuệ cảm xúc
    4. Giao tiếp đạt kết quả
    5. Ra quyết định và giải quyết vấn đề
    6. Sơ kết giữa chương trình
  • Nhóm hiệu quả

    1. Quản trị theo mục tiêu
    2. Quản lí dự án linh hoạt
    3. Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
    4. Huấn luyện và phát triển con người
    5. Tổng kết chương trình

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Mỗi lớp có một giảng viên chủ nhiệm là người theo dõi, phản hồi cho hoạt động học tập, áp dụng của mỗi học viên từ khâu lập kế hoạch cho tới thực thi và tổng kết.

Các giảng viên còn lại là giảng viên doanh nhân, người chia sẻ kinh nghiệm của mình ở mỗi chủ đề phù hợp với diễn biến của lớp.

Dương Trọng Tấn
CEO Agilead Global

Tô Hải Sơn
CEO GrowMind

Đàm Quang Minh
Nguyên hiệu trưởng Đại học FPT

Nguyễn Phương Anh
Director FAI, FPT University

Phạm Anh Đới
CEO Học viện Agile

Ngô Văn Trung
CEO Magestore

Hoàng Phan Bảo Trung
CEO DEHA Software

Nguyễn Khắc Nhật
CEO CodeGym Vietnam

Nguyễn Quang Huy
MBA Lecturer, FTU

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

    Thông tin chuyển khoản:

    • Số tài khoản: 06012016001

    • Chủ tài khoản:  Công ty Cổ phần Agilead Global

    • Ngân hàng:    TPBank , Chi nhánh: Mỹ Đình  – Hà Nội

    • Ghi chú : SDT – Họ và tên – Email – Tên khóa học

    Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ: 
    vivian@hocvienagile.com
    096-997-2469