Đào tạo Agile và Scrum cho Fossil Group – Misfit

Misfit là Startup công nghệ  được thành lập năm 2011, lĩnh vực chính của công ty là phát triển các sản phẩm Wearable cho thị trường quốc tế. Với tham vọng đưa sản phẩm của mình ra thị trường rộng lớn hơn và có thể chiếm thị phận với các ông lớn như NIKE, Samsung hay Apple, Misfit đồng ý để Fossil Group mua lại với giá trị 260 triệu USD. Fossil là công ty truyền thống cung cấp các sản phẩm đồng hồ cho rất nhiều hãng và thương hiệu khác nhau như Adidas, Emporio Armani, Michael Kors, Burberry, and DKNY.
Cách thức Fossil đang triển khai các sản phẩm tương đối theo phương thức Waterfall: bộ phận Hardware phát triển rồi chuyển giao cho Firmware, sau cùng là Software sẽ phát triển các ứng dụng để làm việc với Firmware. Do nhu cầu kinh doanh cần phải đưa các sản phẩm ra thị trường ngày một nhanh hơn thay vì mất cả năm, Fossil đã có kế hoạch triển khai Agile, trước tiên họ đang triển khai với phần Firmware và đã mời Học viện Agile tư vấn và đào tạo.
Mục tiêu của khóa học giúp cho tất cả các thành viên có Agile mindset, tổng quan các phương pháp Agile cũng như rõ ưu và nhược điểm của Agile và các phương pháp Agile cụ thể để các cá nhân có tư duy phản biện trong việc áp dụng Agile cũng như có nền tảng cơ bản giúp đi xa hơn trong việc áp dụng. Trong khóa học, các thành viên cũng tìm hiểu chi tiết khung làm việc Scrum để từ đó có thể bắt đầu áp dụng trong thực tiễn.
Khóa học được thiết kế theo phong cách workshop để kéo học viên vào những serious game và hoạt động để tự trải nghiệm các vấn đề hiện tại và phương pháp giải quyết một cách tích cực.

Hình ảnh hoạt động trong khóa học


Hình ảnh hoạt động trong khóa học


 
Trong khóa học, học viên đã đặt nhiều câu hỏi liên quan tới tính khả thi và hiệu quả cho những công việc tưởng như chỉ có phương pháp phát triển truyền thống mới làm được như nghiên cứu thuật toán, giải pháp kiến trúc, v.v.. Sau Kết quả sau khóa học, tất cả học viên, quản lý cùng giảng viên đã đưa ra giải pháp áp dụng cho tình huống cụ thể của công ty mà vẫn đảm bảo tinh thần Agile.

Related Posts
6 BƯỚC TRONG QUY TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CHO DOANH NGHIỆP

Chuyển đổi số đang là xu hướng của các doanh nghiệp tại Việt Nam nhất là trong bối cảnh đại Read more

NGUY CƠ CHUYỂN ĐỔI SỐ THẤT BẠI NẾU KHÔNG CÓ CÁCH TIẾP CẬN LINH HOẠT
Quy trình các bước trong chuyển đổi số

Mặc dù có rất nhiều công ty, doanh nghiệp, tập đoàn ở Việt Nam đã và đang chuyển đổi số Read more

CHUYỂN ĐỔI SỐ: CON NGƯỜI MỚI LÀ CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG

Khi nhắc chuyển đối số, nhiều người sẽ nghĩ rằng công nghệ số chính là yếu tố quan trọng nhất. Read more

Làm sản phẩm thiếu bài bản – Chi phí thử sai vô cùng đắt đỏ
Agile Product Manager

Đa số các sản phẩm đều được khởi đầu từ những ý tưởng. Nhiệm vụ của người dẫn dắt sản Read more