Dù đóng vai trò rất quan trọng, nhưng chỉ đào tạo thôi chưa đủ để đội nhóm và công ty có thể triển khai Agile hiệu quả nhất. Đội nhóm và công ty cần phải học trong chính công việc, điều chỉnh và cải tiến liên tục để thực sự thành thục các kĩ năng thiết yếu của Agile.
Một trong những vấn đề lớn nhất trong khi thực hành Agile, Scrum là “ai cũng nói tôi Agile”, nhưng kì thực lại “không agile tí nào”. Người thực hành Scrum gọi hiện tượng lệch lạc đó với cái tên ScrumBut, hoặc Fr-Agile. Coaching là con đường ngắn nhất để xử lí tận gốc hiện tượng này.
Agile Coaching (Huấn luyện Agile) là gì?
Mục tiêu trực tiếp và quan trọng nhất của một Huấn luyện viên Agile (Agile Coach) là đảm bảo cho đội ngũ thành công khi triển khai các biện pháp thực hành Agile tốt nhất,từ đó nâng cao hiệu suất nhóm và đạt được các mục tiêu của tổ chức
Công việc Huấn luyện Agile có các thành tố chính:
Đào tạo: cung cấp các kiến thức và kĩ năng nền tảng để thực hiện đúng đắn và hiệu quả các biện pháp thực hành Agile.
Cố vấn: cung cấp các lời khuyên để giúp nhóm tự giải quyết vấn đề, và vượt qua những tình huống khó xử và có được định hướng phát triển lâu dài.
Trợ giúp: cung cấp các trợ giúp cần thiết để nhóm vượt qua được những khó khăn, tiến lên phía trước.
Quản lí quy trình: đảm bảo quy trình hoạt động của nhóm được thiết lập, vận hành trơn chu và cải tiến liên tục.
Lãnh đạo sự thay đổi:thay đổi là một tiến trình cần thời gian và lãnh đạo. Công tác Huấn luyện Agile giúp cho sự chuyển đổi về phương thức làm việc và cộng tác của nhóm được đảm bảo theo hướng tích cực, nhanh chóng và bền vững.
Tổ chức học tập: thiết lập môi trường học tập liên tục trong nhóm, duy trì và phát huy tinh thần học hỏi, biến sự học hỏi thành thói quen của nhóm Agile.
Nội dung huấn luyện
Học viện Agile sẽ làm việc chặt chẽ với doanh nghiệp để lên chương trình huấn luyện phù hợp với đặc thù của từng đơn vị. Qua đó các mức độ huấn luyện sẽ được xem xét, lập kế hoạch, kiển khai và đánh giá theo tình hình thực tiễn.
Huấn luyện Kĩ thuật
Huấn luyện viên sẽ làm việc trực tiếp với nhóm để giúp thành viên nhóm thành thục trong các kĩ thuật Agile như TDD/ATDD, refactoring, simple design, CI/CD, agile testing.
Huấn luyện Nhóm
Huấn luyện viên sẽ làm việc với nhóm để giúp cho việc hiện thực hóa Scrum và Agile được diễn ra nhanh chóng, cộng tác nhóm được hiệu quả và huấn luyện ScrumMaster thành thục công việc của mình.
Huấn luyện Tổ chức
Huấn luyện viên làm việc với nhiều nhóm và cấp quản lí để cải tiến và duy trì năng lực linh hoạt (Agility) của tổ chức.
Hình ảnh huấn luyện
Các Huấn luyện viên
Dương Trọng Tấn
Chủ tịch Agilead Global
Hà Dũng Hiệp
Cố vấn Giải pháp Hình ảnh
Nguyễn Việt Khoa
COO Agilead Global
Phạm Anh Đới
Giám đốc Học viện Agile
Nguyễn Khắc Nhật
Giám đốc CodeGym
Chúng tôi được hân hạnh phục vụ …
Master of Software Engineering, Certified Scrum Professional
Nguyễn Khắc Nhật có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Anh từng đảm nhận nhiều vị trí tại FPT Software như Technical Leader, Team Leader, ScrumMaster… Anh là một Certified Scrum Professional đang hoạt động tích cực trong lĩnh vực Agile\Scrum tại Việt Nam.
Từ những kinh nghiệm dày dặn khi giảng dạy tại Đại học FPT, FPT Aptech, anh đã phát triển thành công các khóa học trực tuyến về Agile\Scrum trên Udemy.
Anh là đồng tác giả cuốn sách “Cẩm nang Scrum cho người mới bắt đầu”. Hiện anh Nhật là Phó Tổng Giám đốc CodeGym Việt Nam – hệ thống đào tạo lập trình kiểu mới.