Nhiều công ty ở châu Á vẫn còn chậm chạp trong việc tiếp cận sử dụng khảo sát 'xung nhịp' để xây dựng nền tảng dữ liệu có cấu trúc từ đó phân tích lực lượng lao động của mình.Trong khi những con số tuyệt đối về nhân sự có thể không phải vấn đề đáng quan ngại ở một khu vực chiếm 60% dân số thế giới, hiện vẫn tồn tại một khoảng cách về nhân tài ở châu Á. Điều này làm tăng thêm áp lực cho nhà sử dụng lao động trong việc khai thác tối đa nhân tài mà họ có và việc níu chân những người ấy càng lâu càng tốt.

Tóm lược thì đơn giản nhưng việc thực hiện quá trình khảo sát 'xung nhịp' có thể khó vận dụng. Dưới đây là cách bạn có thể áp dụng hiệu quả quá trình khảo sát này.

  • Bộ phận nhân sự phải chịu trách nhiệm
  • Tạo ra thói quen có tổ chức
  • Truyền đại, truyền thông, giao tiếp
  • Duy trì aigle và đáp ứng những thay đổi về mặt kinh doanh
  • Đừng để việc có được nhân viên là ngẫu nhiên

còn tiếp…

HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ NHẬN THÔNG TIN ĐẦY ĐỦ VỀ BÀI VIẾT

Tên của bạn (*)

Địa chỉ Email (*)

Số điện thoại

Công ty

Chức vụ

HÃY BẮT TAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH AGILE