Căn chỉnh mục tiêu OKR với chiến lược của doanh nghiệp

    Một hệ thống quản trị doanh nghiệp vững mạnh luôn bắt đầu từ chiến lược. Các cuộc thảo luận xung quanh chiến lược của tổ chức đều xoay quanh câu hỏi: “Chúng ta có đang làm đúng việc cần làm hay không? Trong khi đó, các thảo luận về chiến thuật và vận hành thì tìm câu trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta có đang làm mọi việc một cách đúng đắn không?”.

    Đọc Thêm

    OKR là gì? Cách đo lường hiệu quả công việc chính xác nhất

    OKRs (Objective Key Results) không phải là một công cụ mới xuất hiện mà đã được tạo nên, áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970…

    10 Ví dụ về thiết lập OKR cho từng phòng ban trong công ty

    Chắc hẳn bạn đã biết OKR là gì. Nhưng thiết lập OKR rất khó khăn. Bao gồm việc nhìn nhận công ty một cách kỹ càng, những cuộc nói chuyện khó khăn…

    Những hiểu lầm và điều cần tránh khi áp dụng OKR

    Thời điểm các thành viên trong nhóm bắt đầu làm việc để đạt được OKR, sẽ xuất hiện những khó khăn trong nhóm. Sau đây là một vài tình huống bạn nên lưu ý…

    Case Studies: Bravestars Game – OKR và doanh nghiệp sáng tạo

    Bravestars là một trong những công ty đã đưa nền công nghiệp game Việt Nam vươn tới tầm thế giới  được thành lập ngày 8/8/2013

    OKRs là gì

    OKRs là gì? OKRs hiểu đúng làm đúng chẳng hề khó

    OKRs là gì? Làm thế nào để OKRs hiểu đúng làm đúng? OKRs đã được áp dụng tại Google, LinkedIn, Twitter hay Zynga)…

    OKR Planning - Lập kế hoạch OKR

    OKRs Planning – Lập kế hoạch OKRs thế nào?

    Lập kế hoạch luôn luôn là hoạt động quan trọng của mỗi công ty bất kể có thực hiện OKRs hay không. Hoạt động lập kế hoạch sẽ có ảnh hưởng lớn…

    OKRs check-in

    OKRs Check-in hàng tuần và OKRs check-in giữa quý

    Chúng ta luôn cần có những phiên OKRs check-in hàng tuần hay check-in giữa quý để mục tiêu được đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ…

    review okr cuối quý

    Review OKRs cuối quý

    Hoạt động review cuối quý cho phép chúng ta xác định vị trí của cả nhóm. Tại phiên làm viêc cả nhóm sẽ tiến hành chấm điểm các KR đã được hoàn thành…

    template OKR cho doanh nghiệp

    Biểu mẫu Biên bản OKRs check-in – Bộ Template đầy đủ cho doanh nghiệp

    Biểu mẫu Check-in OKRs – Template OKRs cho các doanh nghiệp muốn áp dụng OKRs…

    template OKR cho doanh nghiệp

    Biểu mẫu OKRs Quý – Bộ Template đầy đủ cho doanh nghiệp

    Biểu mẫu này được sử dụng khi gửi email cập nhật tình trạng OKRs cho toàn thể nhân viên trong công ty. Biểu mẫu excel kèm tài liệu này…

    Vai trò OKR trong doanh nghiệp

    Trách nhiệm từng vai trò trong triển khai OKRs tại doanh nghiệp

    Với cương vị là hội đồng triển khai OKRs, việc hiểu đúng các vai trò trong việc thực hiện OKRs là rất quan trọng. Trong đó sẽ có vai trò như KR’s Owner,…

    Lỗi khi triển khai OKR

    Các lỗi thường gặp khi triển khai OKR

    Trong hơn 6 năm tư vấn huấn luyện OKR, chúng tôi đã rút ra được các lỗi thường gặp khi triển khai OKR cấp nhóm và tổ chức như sau đây…

    Xác định mục tiêu O hiệu quả - OKR cho doanh nghiệp

    Xây dựng Mục tiêu (O) – áp dụng OKR hiệu quả cho doanh nghiệp

    Có thể bạn đã đọc rất kĩ về OKR nhưng vẫn chưa biết được triển khai OKR sao cho hợp lý? Vậy hãy cùng tìm hiểu với chúng tôi để hiểu sâu sắc…

    8 bước triển khai OKR cho doanh nghiệp

    8 Bước triển khai OKR hiệu quả cấp doanh nghiệp

    Để có thể triển khai OKR cấp độ cho toàn doanh nghiệp thì cần đòi hỏi sự dịch chuyển và thay đổi ở quy mô lớn không chỉ cách đặt mục tiêu mà còn là văn hóa doanh nghiệp…

    Xây dựng KR (OKR) cho doanh nghiệp

    Xây dựng Kết quả then chốt (KR)

    Key Result hay Kết quả then chốt là những tuyên bố định lượng nhằm đo lường sự thành công của mục tiêu đã đề ra. Nếu Mục tiêu trả lời cho câu hỏi “Chúng ta muốn làm gì?” thì Kết quả then chốt sẽ trả lời cho câu hỏi ”Làm thế nào để biết..