- Bước 1: Xác định nhu cầu đánh giá năng lực
Để việc đánh giá năng lực được hiệu quả và phù hợp nhất, chúng tôi đánh giá cao việc trao đổi để nắm rõ thông tin giữa hai bên. Từ đó chúng tôi sẽ tiếp nhận yêu cầu đánh giá năng lực từ phía doanh nghiệp và kết hợp trao đổi làm rõ yêu cầu đánh giá năng lực từ phía doanh nghiệp.
- Bước 2: Tư vấn thiết kế công cụ kiểm tra
Từ việc tiếp nhận những dữ liệu về nhu cầu, thực trạng và độ ưu tiên trong việc đánh giá năng lực, chúng tôi sẽ tư vấn lộ trình đánh giá năng lực sao cho phù hợp nhất với bối cảnh hiện thời của doanh nghiệp. Từ đó bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D) thiết kế các bài kiểm tra nhằm đánh giá năng lực theo giải pháp với quy trình đã thống nhất với doanh nghiệp.
- Bước 3: Triển khai kiểm tra năng lực
Để chương trình diễn ra khả thi và hiệu quả, Bộ phận triển khai đào tạo từ Học viện Agile sẽ triển khai kiểm tra năng lực một cách chặt chẽ với bộ phận đào tạo của doanh nghiệp.
- Bước 4: Trả lại kết quả và đề xuất phương án
Sau khi hoàn thành việc kiểm tra năng lực, Bộ phận triển khai đào tạo và chuyên gia sẽ đưa ra kết quả để phân tích. Từ đó tư vấn, đề xuất các hoạt động phát triển năng lực tiếp theo cho doanh nghiệp sau hoạt động đánh giá năng lực.